Nopeat muutokset työmarkkinoilla ja teknologinen kehitys määrittelevät uudelleen johtajien ja työntekijöiden roolia. Maksu "käskyjä antaa se, joka voi, ja tottelee se, jolla on järkeä" ei enää päde, koska tutkimukset osoittavat, että työntekijät ovat enemmän kiinnostuneita ylläpitämään hyvinvointiaan ja emotionaalista terveyttään kuin työskentelemään yrityksessä, joka ei jaa samoja arvoja. Tutkimus "Hybrid Workin tila", Owl Labsilta, esimerkiksi, korostaa, että 22 % työntekijöistä asettaa selkeämpiä rajoja, välttäen tehtävien ottamista omien tehtäviensä ulkopuolelta. Muut 20% eivät vastaa yritysviestintään työajan ulkopuolella.
Tässä skenaariossa, johtajilla on keskeinen rooli. Ovat silta, joka yhdistää yrityksen tarpeet työntekijöiden odotuksiin. QUAREn perustajalle ja ihmisten kehittämisen asiantuntijalle, Carolina Valle Schrubbe, Vuosi 2025 tuo ainutlaatuisia haasteita ja mahdollisuuksia johtotehtävissä oleville, huomioiden trendejä kuten hybridityö, tekoälyn (IA) kehitys ja monimuotoisuuskäytäntöjen kasvava merkitys, tasa ja osallisuus (DE&I)
“Hybrid work, vakiintunut monien ammattilaisten suosimaksi malliksi, se tulee olemaan yksi modernin johtajuuden pääpilarista. Tutkimukset osoittavat, että yritykset, jotka omaksuvat tämän muodon, ovat helpommin houkuttelemassa ja pitämässä lahjakkuuksia. Kuitenkin, johtajien on tasapainotettava joustavuus ja tuottavuus, lisäksi kehittää tehokkaita strategioita maantieteellisesti hajautettujen tiimien yhtenäisyyden ylläpitämiseksi, korosta häntä.
Tietenkin, yhä teknologisemmaksi muuttuvassa maailmassa, ei voi enää mahdollista jättää tekoäly taakse. Se tulee olemaan yksi markkinoiden häiritsevimmistä teknologioista, uudistamalla yritystoimintoja ja valmentamalla johtajia tarkkojen tietojen avulla strategisiin päätöksiin. Carolina väittää että, huolimatta rutiinitehtävien automatisoinnista, IA vaatii johtajia priorisoimaan innovaatiota ja säilyttämään inhimillisen näkökulman kriittisissä päätöksissä. Hän korostaa myös, että toinen haaste on tämän teknologian eettinen toteuttaminen, varmistaen, että sitä käytetään läpinäkyvästi ja vastuullisesti
Monimuotoisuus ja kestävyys: strategiset prioriteetit
Toisaalta, aiheita, joita on käsitelty jo monia vuosia, ovat yhä vahvempia, kuin kestävän kehityksen tapauksessa, mikä saa yritykset, johtajat ja työntekijät joutuvat sopeutumaan joka päivä. Vuoteen 2025, DE&I- ja kestävyyskäytännöillä on keskeinen rooli, analysoi QUAREn perustajaa. "Aikaisemmin niche-aiheena käsitelty", nyt nyt asetetaan strategiseksi prioriteetiksi. Johtajien on edistettävä osallistavaa ympäristöä, arvostamalla näkökulmien moninaisuutta innovaation ja organisaation suorituskyvyn edistämiseksi. Lisäksi, kestävyys tulee olemaan ratkaisevaa, vaatimuksella, että yritysten on sovitettava kasvutavoitteensa yhteen ympäristön ja yhteiskunnan positiivisen vaikutuksen kanssa, väittää.
Tulevaisuuden johtajan keskeiset taidot
Carolinan varten, vuoden 2025 maisema vaatii empaattisia johtajia, viestintäkykyisiä ja sopeutuvia, jotka edistävät emotionaalisesti turvallisia ympäristöjä ja edistävät jatkuvan oppimisen kulttuuria ovat erottavia tekijöitä. Vuonna 2024, johtajuudet, jotka loivat luottamuksellisia ympäristöjä ja priorisoivat osallistumista, erottuivat esimerkkeinä. Nämä johtajat, jotka tunnistivat haavoittuvuuksia ja inspiroivat tiimejä itsenäisyyden ja luovuuden kautta, nämä ovat mallit, joita meidän tulisi seurata ensi vuonna. Johtajien menestys riippuu teknologioiden strategisesta käytöstä tasapainosta, kuin IA, ja suhteiden inhimillistäminen, keskittyen osallistaviin ja kestäviin käytäntöihin. Nämä trendit määrittävät ei vain johtajuuden tulevaisuutta, mutta myös sen positiivinen vaikutus, jonka se voi tuottaa organisaatioissa ja yhteiskunnassa, lopettaa.
