ARobert Half Confidence Indexin (ICRH) 30. painos, joka haastatteli 387 rekrytoinnista vastaavaa ammattilaista eri puolilta Brasilia, paljasti hallinnan tärkeimmät prioriteetit vuoden 2025 alussa. Tutkimus korosti, että lahjakkuuksien säilyttäminen on tullut johtajien suurimmaksi huolenaiheeksi, läheisesti seuraavat tuottavuuteen ja kannattavuuteen liittyvät haasteet
Aikaisemmassa tutkimuksessa, koskien vuoden 2024 toista puoliskoa, lahjakkuuksien säilyttäminen oli kolmannella sijalla prioriteettien rankingissa. Toinen huomionarvoinen seikka oli ammattilaisten houkutteleminen, joka nousi seitsemänneltä neljännelle sijalle tärkeimpien haasteiden joukossa. Vastineeksi, aiheita kuten hyvinvointi ja ura ovat menettäneet merkityksensä, puto neljästä viidenteen paikkaan, ja kuudennelta kahdeksannelle sijalle, vastuullisesti
Ei ole yllätys, että henkilöstön säilyttäminen ja houkutteleminen saavat etusijan vilkkaassa työmarkkinassa, vain 3 % työttömyys koulutettujen ammattilaisten keskuudessa. tässä täystyöllisyyden tilanteessa, yritykset kohtaavat muiden organisaatioiden painostusta säilyttääkseen parhaat lahjakkuutensa samalla kun ne kilpailevat uusien ammattilaisten houkuttelemiseksi. Tämä vaatii selkeitä strategioita johtajilta, kommentoi Fernando Mantovani, Robert Halfin toimitusjohtaja Etelä-Amerikkaan
Vuonna 2025 johtajien kymmenen suurinta huolenaihetta, ICRH:n mukaan
- Säilyttäminen: ei menetä hyviä ammattilaisia markkinoille (60 %)
- Tuottavuus:täyttää velvoitteet tehokkaammin (56 %)
- Kannattavuus:luoda enemmän arvoa, kuluttaen vähemmän (54%)
- Nähtävyys:houkutella yritykseen sopivia ammattilaisia (52%)
- Hyvinvointi:edistää mielenterveyttä ja elämänlaatua (42 %)
- Palkkaus:kilpailukykyiset palkat ja edut (42%)
- Tekniikka:ymmärrä kehitystä ja käytä niitä hyödyksesi (35%)
- Ura:kehittää ja tarjota kasvumahdollisuuksia (29%)
- Markkinatiedot:politiikan ja talouden vaikutukset liiketoimintaan (24 %)
- Toimivia malleja:mukautua ja kehittyä omaksutussa mallissa (21 %)
Johtajat näyttelevät keskeistä roolia prioriteettien määrittämisessä ja tiimien sitouttamisessa. Yritykset, jotka yhdistävät operatiivisen tehokkuuden, lahjakkuuden arvostaminen ja teknologisiin muutoksiin sopeutuminen omaavat suuremman potentiaalin saavuttaa tavoitteensa. Edistää mielenterveyttä, tarjota kilpailukykyisiä palkkoja ja luoda kasvumahdollisuuksia ovat välttämättömiä aloitteita niin dynaamisessa markkinassa kuin nykyinen, päättää Mantovani
