Liikevaihto on haaste, jota kohtaavat yritykset kaikenkokoisista ja -tyyppisistä segmenteistä. Työntekijöiden menettäminen voi aiheuttaa merkittäviä taloudellisia tappioita ja vaikuttaa negatiivisesti tuottavuuteen ja organisaatiokulttuuriin. Tämän tilanteen edessä, lahjakkuusakatemia, HRTech, joka tarjoaa ratkaisuja HR:lle ja henkilöstöhallinnan johtajille, teki tutkimuksen, jossa oli 512 työntekijää 7 yrityksestä, analysoidakseen aikomusta ja pysyvyyttä organisaatioissa
Tutkimus paljasti, että ammattilaisten säilyttämisintention määrä on, keskimäärin, kahdeksan,48 pistettä asteikolla 1-10. Tutkimus tunnisti merkittäviä eroja sukupolvien ja sukupuolten välillä. Samaan Y-sukupolvi (syntyneet vuosina 1981–1996) osoitti suurimman keskiarvon säilyttämisintention suhteen (9,4 pistettä, Z-sukupolvi (syntynyt 1997–2012) saavutti alhaisimman keskiarvon (6,76 pistettä. Johtuen sukupuolesta, naiset osoittivat pientä haittaa miehiin verrattuna, keskimäärin 8,29 pistettä vastaan 8,48 pistettä
Taulukko sukupolven mukaan
– Geração Y — média retenção: 9,4
– Vauvakäynnistysikäluokka — média retenção: 8,67
– X-sukupolvi — média retenção: 7,72
– Z-sukupolvi — média retenção: 6,76
Taulukko sukupuolen mukaan
– Sexo masculino — média retenção: 8,48
– Sexo feminino — média retenção: 8,29
Työmarkkinat ovat yhä kilpailukykyisemmät ja dynaamisemmat, mikä tekee olennaiseksi tehokkaiden strategioiden luomisen työntekijöiden sitoutumisen ja tyytyväisyyden ylläpitämiseksi. Ammattikehitykseen investoiminen on yksi tehokkaimmista tavoista pitää lahjakkuuksia ja varmistaa organisaatioiden kestävä kasvu, erottuu Renata Betti, cofounder ja CMO Talent Academyssa
"Gen Z:n lahjakkuuden säilyttämiseksi", on tärkeää ymmärtää sen ainutlaatuiset ominaisuudet, mikä erottaa sen Gen Y:stä ja muista sukupolvista. Syntyneet digitaalisella aikakaudella, nämä nuoret arvostavat teknologisesti kehittyneitä ja kulttuurisesti osallistavia työympäristöjä. Tehokas strategia on tarjota joustavuutta työssä, tyydyttääkseen mieltymyksen tasapainon välillä työ- ja yksityiselämä. Lisäksi, Z-sukupolvi etsii tarkoitusta urallaan ja arvostaa yrityksiä, jotka edistävät positiivista sosiaalista vaikutusta ja monimuotoisuutta, jatka Betti, jotka yhdessä osakkaidensa Maurício Betti ja psykologi Jaqueline Padilha kanssa johtavat tiimiä, joka on merkittävästi muodostettu Gen Z:n työntekijöistä
On mielenkiintoista, että nämä mainitsemani seikat ovat myös erittäin tärkeitä, kun puhutaan naisten pitämisestä. Tätä varten, on tärkeää luoda osallistava ja joustava työympäristö, joka ammatillisen ja henkilökohtaisen elämän tasapainon puolesta, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Toteuttaa palkkatasa-arvopolitiikkaa, äitiysloman pidentäminen ja johtamismahdollisuuksien tarjoaminen ovat myös tehokkaita keinoja naisten säilyttämisen lisäämiseksi, päättää Renata Betti, mikä on johtaja ja äiti
