Ei ole eroa miesten ja naisten välillä, kun puhutaan yritysjohtajuudesta. Tämä on pääasiallinen havainto Hogan Assessmentsin laatimasta tutkimuksesta, joka julkaistiin tänä maaliskuussa. Tutkimuksen tavoitteena oli arvioida kuutta myyttiä naisten käyttäytymisestä johtamisessa, jotka liittyvät kunnianhimon tasoon, riskinhalukkuus, kyky kyetä käsittelemään stressiä, strateginen näkemys ja innovaatio
Tutkimus tehtiin tarkastelemalla kolmea suurta tietoaineistoa, jotka kattavat yli 25 000 globaalia johtajaa, mukaan persoonallisuusmerkinnät, suoritusluokitukset ja avaintaidot. Tutkimuksen keskiössä oli ymmärtää, eroavatko miehet ja naiset persoonallisuuspiirteissään, sekä tunnistaa mahdolliset sukupuolieroja persoonallisuuspiirteissä, jotka ennustavat johtamisen tehokkuutta
On uskomatonta, että vielä tänä päivänä yhteiskunta – mukaan lukien media – käänteiset stereotypiat käyttäytymisestä naisia kohtaan johtotehtävissä, kuinka liittää ahdistus tyypillisesti naiselliseen ja päätöksentekoa häiritsevään asiaan. Äskettäin kuulimme, inkluusiivinen, Mark Zuckerberg [Meta-yritysjohtaja] sanoo, että yritysten tarvitsee enemmän 'maskuliinista energiaa', lause, jota on toistettu loppumattomasti ympäri maailmaa, ja ei ole mitään tieteellistä perustaa, selittää Roberto Santos, yhteisöjohtaja Ateliê RH:ssä, pioneeri konsultointi Hogan-menetelmän käytössä Brasiliassa
Brasiliassa, IBGE:n (Brasilian maantieteellinen ja tilastollinen instituutti) tiedot osoittavat, että vain 39 % naisista oli johtotehtävissä vuonna 2022– vaikka naisten osallistumisaste työmarkkinoilla on saavuttanut 53,3% samana vuonna. Vuonna 2023, kansallisteollisuusobservatorion tutkimus osoitti, että naisten määrä johtotehtävissä pysyi samana, vaikka heidän koulutustasonsa on kaksinkertainen miesten tasoon verrattuna
Itse asiassa, koko maailmassa tapahtuu samanlainen ero. Globaalisti Grant Thornton Internationalin tekemä tutkimus osoitti, että, vuonna 2023, naiset olivat 33,5% maailmanlaajuisista ylimmän tason johtotehtävistä, vaikka ne edustavat 42% maailman työvoimasta
Tutkimuksen kumoamat myytit
Kaikissa analysoiduissa myyteissä, tutkimus todistaa, että miesten ja naisten johtajien välillä ei ole persoonallisuuseroja. Mutta valitettavasti, naiset kohtaavat edelleen valtavia esteitä uralla etenemisessä – ja nämä tulokset ovat tärkeitä, koska ne vahvistavat tarpeen hylätä vanhentuneet ja ennakkoluuloihin perustuvat uskomukset, jotka estävät erittäin päteviä naisia saavuttamasta johtotehtäviä, arvioi Santos
Ensimmäinen arvioitu myytti oli naisten kunnianhimo, usein kyseenalaistettu miesten alapuolelle. Toisin kuin kuvitellaan, persoonallisuusprofiilien analyysit ovat osoittaneet, että miehillä ja naisilla on samankaltaiset kunnianhimoisuuden tasot, ilman merkittäviä eroja sukupuolten välillä. Ambitionin mittaaminen tehtiin "Ambition" -asteikon perusteella, Hoganin Persoonallisuusinventaarion (HPI) läsnä oleva. Käytännössä, tulos on osoittaa, että työssä suoriutuminen, tämä kysymys on sama miehille ja naisille
Toinen tarkasteltu seikka liittyy päätöksentekoon ja riskinottohalukkuuteen, usein usein liitetty miehiin. Hogan Assessmentsin tutkimus paljasti, että miehet ja naiset ovat yhtä päättäväisiä ja alttiita ottamaan riskejä, kumouksessa, että naiset ovat varovaisempia tai epävarmempia
Lisäksi, omina ominaisuus, kuten liiallinen varovaisuus, joka, Hogan-menetelmän sisällä, viittaa liialliseen huoleen kritiikistä, sekä olla avulias – määritelty haluksi miellyttää, ja epäröidä toimia itsenäisesti – ovat yhtä haitallisia miehille ja naisille
Laajasti levinnyt uskomus siitä, että naiset eivät olisi luonnollisia johtajia, on myös kyseenalaistettu. Käyttäen viisi tekijää -malliin liittyviä asteikkoja (Säätö, Ambitio, Sosiaalisuus, Ihmissuhdetaito, Varovaisuus, Kysymyksellinen ja oppimislähestymistapa, tiedot osoittivat, että naisilla on samat olennaiset johtajuusominaisuudet kuin miehillä
Toinen laajalti levinnyt myytti on, että naisten on omaksuttava perinteisesti miehisiä piirteitä ollakseen tehokkaita johtajina. Tutkimus osoitti, että miehiksi katsottuja piirteitä, kuten hallinta tai voimakkuus, eivät anna miehille erityisiä etuja; toisinpäin, molempa johtajien suorituskykyyn vaikuttaa negatiivisesti tämä ominaisuus
Lopuksi, tutkimus analysoi myös miesten ja naisten kykyä käsitellä korkean stressin tilanteita sekä heidän osaamistaan innovaatiossa ja strategiassa. Tulokset paljastivat, että näissä taidoissa ei ole merkittäviä eroja sukupuolten välillä, osoittamalla, että sekä miehillä että naisilla on samanlainen suorituskyky korkean paineen konteksteissa sekä strategian ja innovaation vaatimusten edessä
Tällä tavalla, päättää Santos, organisaatioiden on löydettävä todelliset sisäiset kulttuuriset esteet, jotka rajoittavat naisten pääsyä johtotehtäviin, sillä sukupuolten välisiin persoonallisuuseroihin liittyvät yleisimmät myytit kyseenalaistetaan tieteellisesti näissä ja muissa tutkimuksissa
