etätyö vakiinnutti asemansa yhtenä suurimmista kilpailueduista markkinoilla, erityisesti teknologiasektorilla, uudelleen määrittelemässä sitä, miten yritykset houkuttelevat ja säilyttävät kykyjä. Toisen mukaanraporttiStanfordin yliopistosta, Työntekijöiden määrä etätyössä kaksinkertaistui viimeisten 15 vuoden aikana
Siitä huolimatta, Äskettäin jotkut suurteknologia- ja organisaatiot ilmoittivat palaavansa täysin läsnäolevaan malliin, kuten yhdysvaltain hallituksen tapauksessa, poisti etätyön julkisista tehtävistä. Haaste säilyttää organisaatiokulttuuri elävänä ja linjassa täysin etäympäristöissä on pääkysymys johtajille, jotka puolustavat läsnätyöskentelyä. Jotkut johtajat väittävät, että etätyö voi haitata yhteistyötä ja innovaatiota
Kuitenkin, vaikka se saattaakin olla tämän trendin vastainen, johon tavoitteena on selkeä organisaatiokulttuuri ja rajattomat innovaatiot, etätyö pysyy strategisena painopisteenä liiketoiminnalle ja työnantajabrändille
Työnantajamielikuva ja etätyö
Brasiliassa, etätyön käyttöönotto on vaihdellut merkittävästi viime vuosina. YksihakuKPMG:n mukaan, vaikka etätyö on vakiintunut todellisuus monille yrityksille, hibridi- ja läsnäolomallit jatkavat laajaa käyttöönottoa. Haastatellut yritykset, 15% päättivät olla palaamatta lähiopetukseen ja 62% brasilialaisista yrityksistä suunnitteli ottavansa hybridityön pysyvästi käyttöön, tasapainottaa rutiinia etä- ja läsnätyön välillä
Kuitenkin, joka pysyy täysin etätyömuodossa puolustaa käytäntöä ja pitää mallia erottuvana tekijänä. Kuten Lerianin tapauksessa, brasilialainen startup, joka on erikoistunut ydinpankkiratkaisuihin, joka on erottunut esiin innovatiivisella lähestymistavallaan ja 100% etätyöllä. Perustettu Fred Amaralin toimesta, ex-Dock, ja näkyvissä oleva tiimi taustalla, yritys lupaa jo olla seuraava yksisarvinen alalla. Äskettäin, Lerian keräsi 18 miljoonaa R$ investointikierroksella, korostaen sen kasvavaa merkitystä markkinoilla
Lerianin päätös ottaa etätyö käyttöön alusta alkaen yrityksessä heijastaa strategista näkemystä, joka keskittyy innovaatioon, inklusi ja hyvinvointi. Kun hyvin toteutettu, etätyö ei ole vain trendi, vielä yksi todellisuus, joka vahvistaa työnantajamielikuvaa ja asettaa ihmiset organisaation strategian keskiöön, väittää Camila Shimada, Markkinointi- ja HR-johtaja Lerianissa
Shimada toteaa, että etätyöstä käytävä keskustelu on laaja ja täynnä erilaisia näkökulmia. Työn tulevaisuutta ei tulisi nähdä joustamattomasti tai yksipuolisesti. Siksi, Etsimme muotoilemaan tätä tulevaisuutta luottamuksen pohjalta, yksilöllisten valintojen kunnioittaminen ja jokaisen työntekijän ainutlaatuisen arvon tunnustaminen. Otamme vapauden kulttuurimme perustaksi, uskoen, että, sallia, että jokainen voi työskennellä siitä paikasta, jossa hän tuntee olevansa tuottavin, kaikilla on mahdollisuus antaa parhaansa yhteisen menestyksen hyväksi.”
Jotta tämä muotoilu olisi menestyksekäs, startup investerar i praxis som stärker tillhörighetskänslan och organisationskulturen. Hyvät aloitteet sisältävät selkeän ja avoimen viestinnän edistämisen, yhteistyökulttuurin perusta asynkronisesti ja digitaaliset työkalut, jotka lähentävät tiimejä, selitä Camila. Lisäksi, läpinäkyvyys ja kunnioitus työntekijöiden henkilökohtaista rutiinia kohtaan – kuinka yhteisten kalenterien käyttö lukituksilla henkilökohtaisia sitoumuksia varten – ovat olennaisia luottamuksen ilmapiirin luomiseksi
Vapauden sitoutumellasi, innovaatio ja hyvinvointi, Lerian ei ota vain etätyötä käyttöön, mutta myös muuttaa sen strategiseksi eduksi, näyttämällä, että työ tulevaisuutta voidaan muokata joustavasti ja yhteistyössä
Monimuotoisuus ja hyvinvointi
YksinostoFIA Business Schoolin ja USP:n Talouden ja Hallinnon tiedekunnan toteuttama tutkimus paljasti, että 94 % haastatelluista uskoo etätyön parantaneen heidän elämäänsä, oso muotoilulla, kun hyvin toteutettu, Voit tarjota etuja sekä ammattilaisille että yrityksille
etätyö tarjoaa joukon etuja, sisältäen suuremman joustavuuden, henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän tasapaino ja mahdollisuus houkutella kykyjä riippumatta maantieteellisestä sijainnista. Lisäksi, helpottaa mukaan ottamista ja monimuotoisuutta, eriläisten ja eri taustoista tulevien ammattilaisten asettaminen samanlaiset työolosuhteet, markkinointi- ja henkilöstöjohtaja vahvistaa
Vahvista etätyön strategisena etuna, että teknologiayritykset sopeutuvat jatkuvasti työntekijöidensä ja markkinoiden tarpeisiin. Lisäämään kykyjen houkuttelemista, etämalli mahdollistaa monipuolisempien ja globaalimpien tiimien rakentamisen, edistää innovaatiota ja uusia näkökulmia. Asiakkaan kokemuksen priorisointi ja vahvan työnantajabrändin rakentaminen, organisaatiot eivät ainoastaan varmista suurempaa sitoutumista ja tuottavuutta, mutta vahvistavat myös asemaansa muutosvaltaisessa markkinassa johtajina
