Keskustelu meritokratiasta työympäristössä on saanut uusia ulottuvuuksia monimuotoisuuskäytäntöjen nousun myötä, oikeudenmukaisuus, osallistuminen ja kuuluminen (DEIP). Toistuva kritiikki siitä, että osallistavat politiikat vaarantavat erinomaisuuden tai sivuuttavat yksilön ansiot, on kumottu tutkimusten ja konkreettisten kokemusten avulla suurissa organisaatioissa. Mikä alkaa vakiintua, on ymmärrys siitä, että ansio ja monimuotoisuus eivät ole vastakkaisia käsitteitä
Termiinklusiivinen meritokratia, vaikka se ei vielä ole laajasti vakiintunut teknisenä käsitteenä, on käytetty asiantuntijoiden ja organisaatioiden toimesta kuvaamaan käytäntöjä, jotka sovittavat yhteen erinomaisuuden ja tasa-arvon.
Tämä katse ottaa huomioon, että kaikki ihmiset eivät lähde samasta pisteestä ammatillisessa kilpailussa. Yksilölliset polut ovat merkittyjä erilaisilla sosiaalisilla konteksteilla, pääsy ja mahdollisuudet. Siksi, ajatus palkita vain niitä, jotka pääsevät pisimmälle, ilman lähtöpisteen arvioimista, täytyy tarkistaa
Laura Salles, perustaja ja toimitusjohtajaPlurieBR, erikoistunut alusta monimuotoisuuden reaaliaikaiseen tietohallintaan, oikeudenmukaisuus, osallistuminen ja kuuluminen (DEIP), vahvistaa, että on tarpeen tarkastella suorituskykyä polkujen perusteella eikä vain absoluuttisten tulosten perusteella. Henkilö, joka lähtee kahdesta ja saapuu kahdeksaan ja puoleen, on saattanut tehdä suuremman ponnistuksen kuin toinen, joka lähti kahdeksasta ja meni yhdeksään. Mutta useam kertaa, vain vain numero lopputulos otetaan huomioon, pisteet
Rakentamalla osallistavaa meritokratian kulttuuria
Inklusiivisen meritokratian toteuttamiseksi, yritykset voivat omaksua käytäntöjä kuten
- Oikeudenmukaiset suoritusarvioinnit: ottaa huomioon yksilön edistyminen suhteessa saatavilla oleviin mahdollisuuksiin ja resursseihin, tunnistaen, että erilaiset polut voivat johtaa yhtä arvokkaisiin panoksiin
- Mentorointi- ja kehitysohjelmat: tarjota räätälöityä tukea aliedustettujen ryhmien työntekijöille, helpottamalla ammatillista kasvua ja integraatiota organisaatiokulttuuriin
- Läpinäkyvyys edistämiskriteereissä: määritellä ja viestiä selkeästi uralla etenemisen kriteerit, varmistamalla, että kaikki ihmiset ymmärtävät odotukset ja saavat yhdenvertaisen pääsyn mahdollisuuksiin
Käytännön esimerkki onMcKinsey & Company, joka tarkisti arviointikriteerejään ottaakseen huomioon erilaiset yksilölliset kontekstit ja laajensi monimuotoisuuspolitiikkaansa osana suorituskyvyn hallintastrategiaa. Yritys on pyrkinyt tunnistamaan lahjakkuuksia tasapuolisemmin, yhdistämällä osallisuuden suorituskykyyn ja arvonluontiin
Laura huomaa, että perinteinen meritokratia, monia kertoja, epäonnistuminen rakenteellisten erojen huomioimatta jättämisessä yhteiskunnassa. On tärkeää, että yritykset tunnistavat nämä eriarvoisuudet ja toteuttavat strategioita, jotka edistävät ympäristöä, jossa kaikki voivat menestyä ja saavuttaa menestystä oikeudenmukaisesti, pisteet
Kun ansio ja monimuotoisuus kulkevat yhdessä
Inklusiivisen meritokratian omaksuminen heijastuu myönteisesti taloudellisiin tuloksiin ja työympäristöön. McKinsey & Companyn tutkimus osoittaa, että etnistä ja kulttuurista monimuotoisuutta johtotehtävissä omaavat yritykset ovat 33 % todennäköisemmin voitokkaampia kilpailijoihinsa verrattuna kannattavuuden osalta. Sukupuolten tasapainoa ylimmässä johdossa omaavat organisaatiot saavuttavat 21 % todennäköisemmin yli alan keskiarvon tuloksia
Toinen olennainen näkökohta on suorituskykyindikaattoreiden uudelleensuunnittelu, jotta ne lakkaisivat olemasta pelkästään määrällisiä ja alkaisivat vangita kontekstuaalisia tekijöitä. Monet yritykset tarkistavat jo arviointimallejaan ottaakseen tämän tyyppisen analyysin mukaan, mahdollistaa tunnistaa kykyjä, jotka aiemmin olivat näkymättömiä tiukkojen standardien vuoksi. Tämä liike vahvistaa kollektiivista suorituskykyä ja laajentaa tiimien innovaatio-capaciteettia, väittää
Laura korostaa myös, että, sisäisten toimien lisäksi, inklusiivinen meritokratia vaatii ajattelutavan muutosta siitä, mitä "erinomaisuus" tarkoittaa yrityksissä. Kun puhumme huippusuorituksesta, meidän on otettava huomioon, mitä jokainen on käynyt läpi päästäkseen sinne. Se ei ole prosessin helpottamisesta, vaan tasapainottamisesta pelialustaa ja varmistamisesta, että kaikilla äänillä on tilaa osallistua johdonmukaisesti, päättää
