Digitaalinen muutos muuttaa nopeasti liiketoimintamalleja, vaatimalla ei vain uusien teknologioiden hallintaa, mutta, pääasiassa, sopeutumiskyky. VastaanottajaBeatriz Nóbrega, neuvonantaja ja organisaatiomuutosasiantuntija, johtajat, jotka haluavat erottua tässä ympäristössä, tarvitsevat joustavan ja strategisen ajattelutavan. Soveltavuus ei ole etu, mutta yksi tarve. "Kuka ei sopeudu muutoksiin, jää jälkeen", väittää.
Nykytilanne vahvistaa tätä tarvetta. Focus-raportin mukaan, taloudelliset ennusteet osoittavat kohtuullista kasvua vuonna 2025, vaatimalla yrityksiltä tehokkuutta ja innovaatioita pysyäkseen kilpailukykyisinä. tässä kontekstissa, johtajien sopeutumiskyky voi olla ratkaiseva tekijä menestymisen tai vaikeuksien kohtaamisen välillä.
Miksi sopeutuminen on välttämätöntä digitaalisessa muutoksessa
Digitaalinen muutos ei rajoitu uusien teknologisten työkalujen käyttöönottoon. Se se liittyy rakenteellisiin muutoksiin siinä, miten yritykset toimivat, geräävät arvoa ja suhteutuvat asiakkaisiinsa. Asiantuntijan mukaan, nopeuden nopeus, jolla nämä muutokset tapahtuvat, tekee sopeutumiskyvystä olennaisen taidon.
"Tänään", innovaatiokierto on hyvin lyhyt. Mikä on nyt relevanttia, ei välttämättä ole kuuden kuukauden kuluttua. Johtajien on oltava joustavia tarkistaakseen strategioita ja ohjatakseen tiimejään ilman, että toiminta pysähtyy, selitä. Fundação Getulio Vargas (FGV):n tiedot osoittavat, että sopeutuvien johtajien johtamat yritykset saavuttavat jopa 20 % paremman suorituskyvyn teknologisen siirtymän aikana, todistamassa tämän taidon positiivista vaikutusta.
Kuinka kehittää sopeutumiskykyä johtamisessa
Hän osoittaa, että sopeutumiskykyä voidaan kehittää yksinkertaisten käytäntöjen avulla, johdonmukaisempia. Ensimmäinen askel on luopua virheiden vastustamisesta. ”Johtajat, jotka näkevät virheen osana oppimisprosessia, pystyvät helpommin säätämään päätöksiään nopeasti”, väittää.
Hän ehdottaa ympäristön luomista, jossa kokeilua kannustetaan. "Tämä ei tarkoita toimimista ilman suunnitelmaa", mutta sallia uusien ideoiden testaaminen ilman pelkoa alkuperäisistä epäonnistumisista. Innovaatio tapahtuu vain ympäristöissä, joissa virheistä ei rangaista, mutta analysoitu parannusten tuottamiseksi, korostaa.
Lisäksi, Biapuolustaa aktiivisen kuuntelun kehittämisen tärkeyttä osana sopeutumiskykyä. Kuuluvat johtajat, jotka kuuntelevat tiimejään ja ovat avoimia palautteelle, näkevät selkeämmin tarvittavat muutokset. Usein, ratkaisu on niissä ihmisissä, jotka ovat etulinjassa, selitä.
Nopea päätöksenteko epävarmoissa tilanteissa
Yksi digitaalisen transformaation haasteista on ennakoimattomuus. Uusia teknologioita syntyy, säännökset muuttuvat ja kuluttajien käyttäytyminen muuttuu nopeasti. Navigoidaksesi tässä ympäristössä, johtajien on oltava ketteriä päätöksenteossa.
Ei voi odottaa saavansa 100 % tietoa ennen toimimista. Nopea päätöksenteko, osittaisiin tietoihin perustuen, merkittävimmät, se on peruskyky. Sopeutuva johtaja on se, joka säätää reittiä edetessään, väittää.
Hän mainitsee esimerkkinä teknologiayrityksiä, jotka ovat omaksuneet lyhyiden päätössyklien käsitteen, kuin ketterien menetelmien sprintit. Sen sijaan, että suunniteltaisiin suuria pitkän aikavälin projekteja, nämä yritykset jakavat tavoitteensa pienempiin sykleihin, jatkamme tulosten jatkuvaa tarkastelua ja teemme tarvittavat säädöt, selitä.
Emotionaalinen joustavuus ja resilienssi
Lisäksi tekninen joustavuus, mentori korostaa emotionaalisen joustavuuden merkitystä johtamisessa muutoksen aikoina. Tulokset ja muutosten nopeus voivat aiheuttaa stressiä ja turhautumista. Sopeutuvat johtajat eivät vain käsittele painetta hyvin, mutta välittävät luottamusta tiimeilleen, väittää.
Beatricen mukaan, tämä vaatii resilienssin kehittämistä — kykyä toipua nopeasti vastoinkäymisten edessä. Kestävä johtaja ei vain voita haasteita, mutta opi heiltä, luodaan jatkuvan parantamisen sykli, selitä.
Yhteistyö ja systeeminen näkemys sopeutumiskyvyn peruspilareina
Toinen tärkeä sopeutumiskyvyn osa-alue on yhteistyökyky. Beatriz selittää, että digitaalinen muutos vaatii usein eri alueiden ja osaamisalueiden integroimista yrityksen sisällä. Johtajien on oltava systeeminen näkemys, ymmärtäen, kuinka osaston muutokset voivat vaikuttaa koko organisaatioon, väittää.
Hän ehdottaa, että johtajat investoivat yhteistyöhön perustuviin käytäntöihin, kuten osastojen väliset kokoukset ja monitieteelliset projektit. "Kun eri alueet tekevät yhteistyötä", yritys on todennäköisemmin kykenevä tunnistamaan innovaatio- mahdollisuuksia ja vastaamaan nopeasti markkinoiden kysyntään, selitä.
Sopeutettavuus ei tuo vain operatiivisia etuja - se vaikuttaa myös suoraan yritysten taloudellisiin tuloksiin. PwC:n tutkimuksen mukaan, yritykset, jotka omaksuvat joustavan johtamisen käytäntöjä, raportoivat jopa 30 % suuremmasta liikevaihdon kasvusta verrattuna perinteisiin johtamismalleihin.
Hän uskoo, että, taloudellisen elpymisen tilanteessa, tämä ero tulee olemaan vieläkin ilmeisempi. "Yritykset, jotka pystyvät sopeutumaan nopeasti muutoksiin, ovat yleensä kestävämpiä ja pystyvät hyödyntämään mahdollisuuksia ennen kilpailijoita", selitä.
