Kilpailu pätevien ammattilaisten löytämisestä on yhä tiukempaa, hyvän palkan tarjoaminen ei riitä enää houkuttelemaan ja pitämään lahjakkuuksia. Työpaikan onnellisuus on muuttunut strategiseksi erottelutekijäksi, suorava suoraan tuottavuuteen, luovuus ja yritysten taloudelliset tulokset
Tutkimukset osoittavat, että onnelliset työntekijät ovat tuottavampia. Harvard Business Reviewin mukaan, tyytyväiset työntekijät voivat osoittaa jopa 30 %:n kasvua tuottavuudessa. Myyntialoilla, nämä ammattilaiset voivat saavuttaa 37 % parempia tuloksia. Positiivinen ympäristö vähentää stressitasoja, lisäämällä yleistä tyytyväisyyttä ja vähentämällä työntekijöiden vaihtuvuutta, mikä tuottaa merkittäviä säästöjä rekrytointi- ja koulutusprosesseissa
Carla Martinsille, SERACin varapuheenjohtaja, yritysten ratkaisukeskus, joka on viite kirjanpidon alueilla, oikeudellinen, koulutus ja teknologia,yksi suurista haasteista organisaatioille on varmistaa, että työntekijät ovat onnellisia eivätkä vain taloudellisten etujen vuoksi, mutta yrityksen tarjoamien kokemusten ja arvojen vuoksi. "Mitä teet organisaatiossasi, jotta ihmiset pysyvät siinä ilman palkkaa"? Vastaus tähän kysymykseen tulisi olla minkä tahansa henkilöstöhallinnan alueen strategisen suunnittelun ytimessä, väittää
Strategiat, jotka ylittävät palkan
Carla Martinsille, työntekijöiden hyvinvointiin investoiminen tulisi olla osa laajaa yritysstrategiaa, missä johtajat näyttelevät keskeistä roolia. On tärkeää luoda ympäristö, joka arvostaa ja motivoi tiimiä. Tämä sisältää saavutusten tunnustamisen ja olosuhteiden tarjoamisen, jotka edistävät tasapainoa henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän välillä, arvioi
SERACin varapuheenjohtaja korostaa, että työntekijöiden onnellisuuteen keskittyminen ei ole vain henkilöstöhallinnan käytäntö, mutta yksi strateginen päätös. Yritykset, jotka priorisoivat tiimejään, saavat etuja suuremman sitoutumisen muodossa, toimintakustannusten vähentäminen ja paremmat taloudelliset tulokset pitkällä aikavälillä, sano
Carla uskoo, että lämmin ja inspiroiva ympäristö luo positiivisen kierteen, missä työntekijät palkitsevat suuremmalla omistautumisella ja innovaatioilla. "Ottaessasi proaktiivisen ja hyvinvointiin keskittyvän lähestymistavan", yritykset eivät vain pidä arvokkaita kykyjä, mutta myös luovat vahvan organisaatiokulttuurin, kykyinen kohtaamaan jatkuvasti kehittyvän markkinan haasteet, lopettaa
Tarkista Carla Martinsin ehdottamat strategiat yritykselle investoida yrityksen onnellisuuteen
- Saavutusten tunnustaminen: Menestyksen juhlistaminen on olennaista. Ei SERAC, arvostamme niitä, jotka saavuttavat tavoitteita ja tekevät tärkeitä toimituksia. Olemme jo jakaneet palkintoja, kuten matkoja, rahaa ja jopa arvomme auton. Nämä toimet luovat kannustavan ja palkitsevan ympäristön, Carla erottuu
- Työ- ja yksityiselämän tasapainon edistäminen: Joustavuus työssä, kuten mukautettavat aikataulut, auttavat täyttämään työntekijöiden tarpeet
- Ammatillisen kehityksen ohjelmat: Investoi koulutuksiin, kurssit ja kasvumahdollisuudet osoittavat sitoutumista työntekijöiden tulevaisuuteen
- Hyvinvointiin liittyvät edut: Mielenterveyden hoitosuunnitelmat, psykologinen tuki ja aloitteet, jotka edistävät fyysistä ja emotionaalista terveyttä, arvostetaan yhä enemmän
- Palaute- ja viestintäkulttuuri: Työntekijöiden säännöllinen kuunteleminen ja parannusten toteuttaminen jaetun tiedon perusteella vahvistaa kuulumisen tunnetta
