Huonon työntekijän pitäminen tiimissä maksaa paljon – ja ei vain kuukausipalkan vuoksi maksettu. Yritykset, jotka sietävät työntekijöitä, jotka eivät tuota tuloksia, kohtaavat ketjureaktion tappioita, jotka vaihtelevat kertyneistä työvoimakustannuksista syvällisiin vaikutuksiin organisaatiokulttuurissa ja asiakastyytyväisyydessä. Ongelma ei ole vain heikossa yksilösuorituksessa, mutta näkymättömissä vahingoissa, jotka leviävät liiketoimintaan.
Analyysin mukaanAccelerator Group, CLT-työntekijän suorat ja epäsuorat kustannukset, tehoton työntekijä voi tarkoittaa valtavaa hukattua investointia kuukausien aikana. Lisäksi työvoimakustannusten, kuten INSS:n, ohella, FGTS, loma ja 13. palkka, on kumulatiivinen kustannus pitää tätä ammattilaista kolmen jaksojen ajan, 6, 9 ja 12 kuukautta. Tulokset? Merkittävä kulu ilman vähimmäistuottoa yritykselle.
Joskus hallintotyöntekijällä, jonka peruspalkka on 4000 R$, on Simples Nacional -järjestelmässä, kuukausittainen kokonaiskustannus yritykselle ylittää 5000 R$. 12 kuukauden kuluttua, tämä summa voi nousta yli 61 000 R$.
Tilanne muuttuu vielä kriittisemmäksi, kun kyseinen ammattilainen toimii johtotehtävässä. Hallintopäällikkö, jonka palkka on 10 000 R$, voi maksaa yritykselle yli 15 000 R$ kuukaudessa oletetun voiton verotuksen alaisena, ja vuosittainen tappio tämän profiilin kanssa voi ylittää 185 000 R$. Tätä ei ole otettu huomioon näkymättömiä kustannuksia, jotka pahentavat tätä taloudellista vaikutusta entisestään.
Huonon työntekijän näkymättömät kustannukset
Lisäksi taloudellisen vaikutuksen ohella, on useita hiljaisia vahinkoja, jotka vaarantavat yrityksen kasvun. "Ensimmäinen on väärin tai huonosti toteutettuihin rekrytointiprosesseihin käytetty aika", lisäksi koulutuksia, jotka eivät tuota tuottavuutta, koska väärä rekrytointi, todennäköisesti se ei onnistu. Jokainen tehoton työntekijä vaatii enemmän seurantaa, korjaukset ja tuki, ohjaamalla tiimin ja johtajien huomio pois, korostaaMarcus Marques, liiketoimintajohtamisen asiantuntija ja Acelerador-ryhmän perustaja.
Toinen kriittinen tekijä on sisäympäristön saastuminen. Motivoitumattomat tai yrityksen kulttuurin kanssa linjassa olevat työntekijät heikentävät tiimin energiaa, vähentävät kollegoiden sitoutumista ja luovat tyytymättömyyden kierteen, joka voi johtaa lahjakkuuden menettämiseen. Huonot työntekijät eivät vain lakkaa tuottamasta arvoa liiketoiminnalle, mutta ne vahingoittavat niitä, jotka todella tuottavat tuloksia. Tämä vaikuttaa suoraan tuottavuuteen, työympäristö ja yrityksen taloudelliset tulokset, pisteet.
Negatiivinen vaikutus koskee myös asiakkaita. Hajautuneet ja tehottomat tiimit tarjoavat asiakaspalvelua tai laatua, joka on alle odotusten, mikä voi vaarantaa yrityksen maineen markkinoilla. Lisäksi, heikon heikosti suoriutuvan työntekijän pitäminen vie paikan, joka voitaisiin täyttää pätevämmällä ja sitoutuneemmalla ammattilaisella, muuttumassa esteeksi liiketoiminnan kasvulle.
Kuinka välttää tämä ongelma?
Työntekijän, joka ei suoriudu hyvin, havaitseminen voi olla haastavaa, mutta on selviä merkkejä, jotka voivat auttaa sinua: toistuvat myöhästymiset, toistuvat virheet, vastustus palautteelle, monet keskusteluja ja aloitteellisuuden puute ovat joitakin tärkeimmistä indikaattoreista. Suorata suorituskykyä säännöllisten arviointien avulla (tehtyjen toimitusten ja suorituskyvyn osalta) auttaa tunnistamaan nämä käyttäytymiset ennen kuin vahingot muuttuvat peruuttamattomiksi.
Kun ongelma on tunnistettu, yrityksen tulee etsiä strategisia ratkaisuja. Koulutukset ja mentoroinnit voivat olla vaihtoehtoja yrittää kääntää heikko suorituskyky, mutta, kun ei ole edistystä, päätös voi olla irtisanominen.
Monet yritykset pitävät työntekijöitä peläten irtisanomiskustannuksia, mutta he unohtavat laskea niiden ylläpitämisen näkymättömän kustannuksen. Kun työntekijä ei osallistu yrityksen tuloksiin, hän vaarantaa kannattavuutensa. Se on niin kuin sanon, ota rekrytoinnissa (huolellisuus rekrytointiprosessissa) ja ole nopea irtisanomisessa, kun olet jo antanut 3 palautetta ilman muutosta, pisteet Marques.
Lisäksi suorat numerot, on tärkeää ottaa huomioon näkymättömät sivuvaikutukset, jotka kasaantuvat: HR-aika, sisäisten resurssien käyttö, tiimin motivaation puute, vaikutus asiakaskokemukseen ja riski pitää tehottomuutta johtamista, joka vaarantaa koko toiminnan. "Kun epäsopiva ammattilainen ottaa strategisen aseman", vahingot ylittävät operatiivisen toiminnan ja vaikuttavat suoraan liiketoiminnan tulevaisuuteen, ilmoita.
Korkean suorituskyvyn tiimin merkitys
Yritykset, jotka investoivat osaamisen kehittämiseen ja lahjakkuuksien säilyttämiseen, saavat pitkäaikaisia etuja. Luoda ympäristö, joka arvostaa suorituskykyä ja tarjoaa kasvumahdollisuuksia, saa parhaat ammattilaiset pysymään sitoutuneina, vähentäen jatkuvien korvausten tarvetta ja välttäen resurssien hukkaa.
Salaisuus on rakentaa vahva organisaatiokulttuuri, missä suorituskykyä arvostetaan ja oikeat ammattilaiset ovat oikeissa paikoissa. Yrityksen menestys on suoraan yhteydessä sen tiimin laatuun. Hyvät työntekijät edistävät kasvua, kun taas epäsynkronoidut ammattilaiset vievät aikaa, raha ja liiketoiminnan energia. Osa tunnistaa ja toimia nopeasti sisäisten ongelmien edessä on olennaista tuottavan ja terveellisen ympäristön varmistamiseksi, päättää Marques.
