Vuosi 2025 lähestyy, ja yrittäjät alkavat etsiä keinoja nopeuttaa liiketoimintansa kasvua nopeiden markkinoiden muutosten keskellä. Joustavat hallintomallit, vahvistetut yhteysverkot ja teknologian käyttö ovat joukossa strategioita viitattuja asiantuntijoiden kohtaamaan haasteet ja hyödyntämään mahdollisuudet jotka ilmenevät
McKinsey & Company:n tutkimus viittaa siihen että yritykset joilla hyvin rakenteiset operaatiot ovat suurempi kapasiteetti kasvaa, jopa taloudellisen epävarmuuden aikoina. Tutkimuksen mukaan, organisaatiot jotka panostavat ketterään hallintaan ja strategiseen suunnitteluun pystyvät sopeutumaan paremmin markkinoiden vaatimuksiin.
VastaanottajaMarcus Marques, mentor ja CEO ofAccelerator Group, strateginen suunnittelu on perustan kaikille kestävälle kasvulle. Hän korostaa että prosessi alkaa yksityiskohtaisella analyysillä yrityksen nykyisestä tilasta. ⁇ On keskeistä ymmärtää missä liiketoiminta on ja määritellä mitä tarvitsee tehdä päästäkseen haluttuun pisteeseen. Tämä sisältää asettamalla selkeät tavoitteet, luetella prioriteetteja ja luoda toimintasuunnitelmia jotka ovat toteutettavissa päivästä toiseen. Ilman tätä organisointitasoa, yritykset kärsivät riskistä kasvaa epäjärjestyksellisellä ja vähän tehokkaalla tavalla ⁇, selitä
Yrittäjät ovat myös hyötyneet kokemusten vaihdosta muiden yrittäjien kanssa. Yhteysverkot, kuten mentorointiryhmät ja yritysyhdistykset, ovat osoittautuneet tärkeät työkalut laajentaa kumppanuuksia ja tutkia uusia ideoita. On tapaus Giants -ohjelmasta, jolla on noin 700 jäsentä, muodosta suurin verkosto yrittäjiä korkean arvon ohjelmassa Brasiliassa. Vuotuisilla investoinneilla jotka vaihtelevat R$229.000 to R$400.000 per yritys, aloite tarjoaa mentorointia, koulutus johtajille ja työntekijöille, lisäksi mahdollisuuksia uusien liiketoimien luomisesta
Marques korostaa että yhteistyö ei ole vain vaihtaa kontakteja, mutta siitä luoda konkreettisia strategioita näistä vuorovaikutuksista. "Monet usein, hyvä havainto tulee alanne ulkopuolelta. Juttelemalla muiden yrittäjien kanssa auttaa näkemään mahdollisuuksia jotka eivät ole ilmeisiä yrityksen päivästä päivään ⁇, väittää
Teknologiset ratkaisut myös vahvistautuvat tukipilareina niille jotka haluavat kasvaa. Työkalut jotka optimoivat prosesseja ja tarjoavat tietoja reaaliajassa auttavat yrityksiä saamaan tehokkuutta ja pääsemään uusiin markkinoihin
Viimeaikainen Gartnerin tutkimus osoittaa että yritykset jotka sijoittivat automaatioon ja datanalyysiin onnistuivat laajentamaan toimintaansa nopeammin. Marcus Marquesille, näiden välineiden käyttö tulee olla ankkuroitunut hyvin rakennettuun strategiseen suunnitteluun, joka mahdollistaa muuttaa tietoja käytännöllisiin toimiin. ⁇ Suunnitteleminen ei ole vain asettaa erillisiä tavoitteita. On suunnitella suuntaviivoja jotka yhdistävät teknologiaa, henkilöt ja täytäntöön, luomalla selkeän tien kasvuun. Kun suunnittelu on hyvin tehty, se yksinkertaistaa päätöksiä ja mahdollistaa säätöjä menettämättä fokusia tuloksiin ⁇, selitä
Marques korostaa että strateginen suunnittelu ei ole staattinen asiakirja, mutta jatkuva prosessi. Se sisältää vaiheita kuten tiettyjen tavoitteiden määrittäminen, tietojen analysointi ja indikaattoreiden seuranta, kaikki tämä ohjattu selkeällä näkemyksellä siitä missä yritys haluaa päästä. Suunnittelun rakenne tarvitsee olla dynaaminen. On tärkeää seurata toteutusta päivittäin, tunnistaa pullonkaulat ja toimia korjaavasti ennen sykliin sulkemista. Tämä on se, mikä muuttaa suunnitelman konkreettisiksi tuloksiksi, pisteet
Vuoteen 2025, Marques uskoo, että yritysten tulisi pitää strategista suunnittelua olennaisena oppaana epävarmoissa tilanteissa navigoimiseksi. Hän korostaa, että prosessi auttaa sovittamaan lyhyen aikavälin toimet pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa, vahvistamalla sopeutumis- ja toteuttamiskykyä. Strateginen suunnittelu tuo selkeyttä lähtöpisteestä, toivottu päämäärä ja tarvittavat askeleet tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä selkeys mahdollistaa yrityksille turvallisten ja säädettävien päätösten tekemisen, hyödyntäen paremmin mahdollisuuksia ja korjaamalla suuntaa tarvittaessa, päättää
Tämä joustava lähestymistapa, Marquesin mukaan, se on se, mikä erottaa kestävästi kasvavat yritykset. Hän korostaa, että, saavuttaakseen johdonmukaisia tuloksia vuonna 2025, on tärkeää yhdistää suunnittelu, tehokas toteutus ja jatkuvat säädöt, pitämällä aina integroitu näkemys liiketoiminnasta ja markkinoista
