tekoäly (IA) on vakiinnuttanut asemansa yhtenä viime vuosien suurimmista teknologisista vallankumouksista. Vuoden 2024 tekoälytyöpaikkabarometri -tutkimuksen mukaan,suorittanut PwC 15 maassa, 73%:sta toimitusjohtajista uskoo, että teknologia vaikuttaa syvästi heidän toimintaansa tulevina vuosina, mutta vain 27% on jo ottanut sen laajasti käyttöön. Data-Makersin tutkimus, yhteistyössä maassa toteutetun CDN:n kanssa,tunnista kulttuurisen vastarinnan suurimmaksi esteeksi tässä omaksumisessa, 69%:n toimitusjohtajista ja C-tason johtajista, jotka osallistuivat haastatteluun, ilmoittivat vastustavansa teknologian käyttöä
VastaanottajaSylvestre Grebe, Impulson perustaja ja toimitusjohtaja, muutosvastarinta on luonnollista kaikissa häiritsevissä prosesseissa. "Teknologian avulla", se tehostuu ymmärryksen puutteen vuoksi siitä, miten teknologia voi täydentää ja optimoida ihmistyötä sen sijaan, että se korvaisi sen, korostaa. Kontekstualisoida varten, Adeccon tutkimus vahvistaa tätä näkemystä, paljastamalla että, vaikka 70 % työntekijöistä käyttää jo tekoälytyökaluja, monet eivät saaneet asianmukaista ohjausta tai koulutusta johtajiltaan
Tehokas tekoälyn toteuttaminen vaatii enemmän kuin uusien teknologisten työkalujen käyttöönottoa. PwC:n analytiikan muutos -tutkimuksen mukaan, yritykset, jotka yhdistävät tämän teknologian selkeisiin koulutus- ja kulttuurimuutosstrategioihin, voittavat sisäisen vastarinnan ja saavuttavat merkittäviä tuloksia. Nämä organisaatiot havaitsevat jopa 40 %:n kasvun tuottavuudessa ja operatiivisten virheiden vähenemisen. "IA ei ole vain työkalu", mutta yksi vipu organisaatiomuutokseen. Oikein toteutettu, hän parantaa tehokkuutta ja luo uusia innovaatio- ja kasvumahdollisuuksia.”, väittää Mergulhão.
Kuitenkin, tekoälyn täysi hyväksyminen vaatii selkeää viestintää, korostaen, kuinka teknologia voi hyödyttää työntekijöitä ja tulla liittolaiseksi.Jatkuva investointi koulutukseen on myös ratkaisevan tärkeää. Tämän ratkaisun vastustamisen voittaminen vaatii syvällistä kulttuurista muutosta, joka alkaa johtajuudesta ja sisältää työntekijöiden koulutuksen, Mergulhão. "Sitouttamalla tiimit digitaalisen transformaation prosessiin", näyttää, kuinka tekoäly voi tehostaa taitojasi, kaikki tämä vastustus muuttuu kannatukseksi.”
Yritykset, jotka investoivat tekoälyyn keskittyviin koulutusohjelmiin, parantavat sisäistä toimintaansa ja vahvistavat kilpailuasemaansa. Mergulhão päättää sanomalla, että "ratkaisun toteuttaminen on yksi suurimmista mahdollisuuksista yrityssektorin modernisoimiseksi". Kuitenkin, sopeutuminen ei koske vain teknologiaa, mutta myös organisaatiomuutosten hallinta.”
Vastustus tekoälylle ei ole ylittämätön este, mutta se vaatii strategista lähestymistapaa, joka sisältää koulutusta, tehokas viestintä ja kulttuurinen sopeutuminen. Yritykset, jotka ylittävät nämä haasteet, ovat paremmin asemoituneita hyödyntämään teknologian etuja ja erottumaan innovaatioiden johtajina markkinoilla
