Nyky yrityksentilassa erittäin kilpailukykyinen, kyky innovoida ei ole enää differentiaali, on strateginen välttämättömyys. Yritykset jotka sisällyttävät innovaation sisäiseen kulttuuriinsa ovat 2,5 kertaa enemmän mahdollisuuksia ylittää taloudelliset tavoitteensa, McKinsey:n tutkimuksen mukaan.
Filipe Bentolle, CEO Atomic Groupista, innovaatio menee paljon enemmän kuin uusien teknologioiden omaksuminen. Se syntyy ympäristöstä, joka stimuloi luovuutta, kannustaa yhteistyöhön ja luo edellytykset siitä että ideoita muuttuu konkreettisiksi ratkaisuiksi. ⁇ Innovatiiviset yritykset eivät pelkästään reagoi muutoksiin, ne niitä ennakoivat ja muovaavat markkinoidensa tulevaisuutta ⁇, väittää.
The Atomic Group, joka kokoaa yhteen viisi yritystä keskittyneitä startupien kasvuun ja yrittäjä koulutukseen, on innovaatio yhtenä sen keskeisistä pilareista. Filipe Bento mukaan, perustan tämän mentaliteetin oli muotoiltu BR24:n organisaatiokulttuurista, ensimmäinen yritys ryhmässä.
⁇ BR24 on aina arvostanut tietämyksen vaihtoa ja kollektiivista rakentamista. Tämä olemus on laajennettu koko Atomic ryhmään, luomalla ympäristön jossa ihmisillä on autonomia kokeilla, erehtyä ja oppia nopeasti. Unelmoida suurta on osa meidän DNA ⁇ mme, selitä.
Jotta varmistetaan että innovaatio tapahtuisi rakenteellisella ja jatkuvalla tavalla, ryhmä ottaa käyttöön käytännön ja toistuvia aloitteita. Heidän välillään, ovat Weekly ja o Monthly ⁇ tapaamiset jotka koottavat työntekijöitä kaikista ryhmän yrityksistä jakamaan insight, seurata hankkeita ja linjata strategisia pyrkimyksiä. ⁇ Innovointi tapahtuu päivittäisessä yhteistyössä ja vapaudessa testata uusia lähestymistapoja. Luomme ympäristön jossa jokainen ammattilainen tuntee osaa tulevaisuuden rakentamiseen ⁇, korostaa Bento.
Muun kuin suotuisan ympäristön, johtajuudella on keskeinen rooli innovaatiokulttuurin vakiinnuttamisessa. Benentoille, ei riitä rohkaista luovuutta ⁇ pitää luoda tila jossa innovaatio on jatkuva käytäntö.
⁇ Johtamisen rooli on osoittaa käytännössä miten yhteistyö voi olla voimakas strateginen työkalu. Innovaatiota ei tapahdu eristyksessä, mutta ajatusten risteyksessä, haasteessa status quoille ja halukkuudessa kokeilla uusia ratkaisuja ⁇, painottaa Atomic Groupin CEO.
Vaikutus tämän ajattelutavan jo heijastuu ryhmän kasvussa. A BR24, esimerkiksi, kirjasi liikevaihdon R20 miljoonaan 2024issa ja kehitti häiritseviä ratkaisuja kuten Powerbot ja PowerZap.
Miten rakentaa innovaatiokulttuurin yritysten sisällä?
Filipe Bentolle, juurruttaa innovaatiokulttuuri edellyttää konkreettisia ja päivittäisiä toimia jotka osallistavat kaikki organisaation tasot. Hän luettelee joitakin keskeisiä strategioita muuttamaan yritysympäristöä ja edistämään innovaatiota:
Luoda ideoiden kanava – Tila jossa työntekijät voivat ehdottaa parannuksia ja innovaatioita rakenteellisella tavalla.
Järjestää brainstorming kokouksia – Perustaa säännöllisiä tapaamisia keskustelemaan haasteita ja ehdottaa ratkaisuja, käyttämällä metodologioita kuten Design Thinking stimuloimaan luovuutta.
Toteuttaa innovaation kannustamisohjelmia – Järjestää sisäisiä haasteita motivoidakseen tiimejä ehdottamaan parannuksia ja palkitsemaan innovatiivisia ideoita.
Investoida jatkokoulutukseen – Tarjota koulutuksia uusista metodologioista ja teknologioista pitämään työntekijät ajan tasalla ja valmiina innovoimaan.
Toteuttaa pilot testit – Validoida uusia ideoita pienessä mittakaavassa ennen kuin soveltaa niitä laajasti, vähentämällä riskejä ja optimoimalla innovatiivisten ratkaisujen täytäntöönpano.
Innovaatiokulttuuri, secondo Bento, ei rakenneta päivästä yöhön, vaan kyllä johdonmukaisin aloittein jotka kannustavat kokeilua ja palkitsevat luovuutta. ⁇ Yritykset jotka jatkuvasti innovoivat erottuvat koska luovat ympäristön jossa ideat eivät vain synny, mutta ovat kehitetty ja toteutettu strategialla ⁇, lopettaa.
