Kohdatessaan dynaamisen ja jatkuvasti muuttuvan markkinan, sukupolvi Z (syntynyt 1995 ja 2021 välillä) viljelee odotuksia ja kohtaa haasteita hyvin erilaisia johtajistaanmillennialsjaboomers.⁇ Hyvä osa tästä ⁇ galerinikasta ⁇ on jo liittynyt tai on valmistautumassa liittymään työmarkkinoille ⁇, kommentoi Mari Galindo, perustajaMukava talo, viihdeplatformia keskittyen vertikaalisiin videoihin ja sukupolvi Z
⁇ Inklusive, Glassdor huomautti että Gen Z:n ammattilaisten määrä ylittäisi senboomers(syntyneet 1945 ja 1964) vuonna 2024. Toisaalta, kun Gen Z tuo omassa matkatavarassaan useita taitoja tärkeitä nykyiselle taloudelliselle maisemalle, varsinkin digitaalinen fluenssi, kunnianhimo kokemuksesta ja tiedosta ja hämmästyttävä (hyvässä mielessä) mukautumiskyky, toisesta, heidän tulo painoarvoon työmarkkinoilla huolistaa johtajia ja rekrytoijia yrityksistä ⁇, selitä
Myyttejä ja totuuksia Gen Z:stä työmarkkinoilla
Tammikuussa 2024, o Resume Builder, ohjelma joka käyttää tekoälyä auttamaan ihmisiä kokoamaan hyvää ansioluetteloa, julkaisi huolestuttavia tietoja. Tutkimuksen mukaan, yli 30% rekrytoijista yksinkertaisesti kieltäytyvät palkkaamastaa Gen Z, mieluiten vanhempia ehdokkaita; vielä suhteessa tähän nostoon, 30% johtajista irtisanoivat nuorimmat työntekijänsä kuukauden kuluttua heidän integraatiostaan joukkueeseen
Seuraavaksi, Mari kommentoi tärkeimpiä stigmoja jotka sukupolvi Z kohtaa työpäivän päivässä. Tarkista
1. Puutteellinen sitoutuminen työhön
MYTO⁇ Vaikeus hallita Gen Z:tä työympäristössä on kyse, useimmissa tapauksissa, sukupolven mentaliteetilla – niinkuin se tapa kuin hän interpretoi ammatillista uraa ja, yläosa, yritys rikkoa menneiden sukupolvien asettamia standardeja, tänään considér vanhanaikaisia tai vanhentuneita ⁇, selittää Mari
2. Kotona vastaanotettu koulutus edistää tiettyjä asentoja työssä
TOTUUS⁇ Joitakin käyttäytymiskysymyksiä, haastattelun aikana ja myös työpaikassa, sekä positiivisia että negatiivisia, tulevat siitä koulutuksesta joka nuoret saivat kotona. Ei välttämättä kyse ole sukupolvien ominaisuuksista ⁇, tili
3. Nuoret haluavat mieluummin 100% etätyötä
MYTO. ⁇ Covid-19 pandemia päätyi vaikuttamaan Gen Z:ään vakavammin tavalla. Ne jotka jo etsivät työtä vuodesta 2020 olivat jo tulossa esille home office -malliin (tai semi läsnäoleva, riippuen segmentistä), mikä myös muokasi nuorten odotuksia suhteessa työmarkkinoihin kokonaisuutena. Vuonna 2021, esimerkiksi, LinkedInin huomautti että 70% Z sukupolvesta uskoo että etäisyys vanhemmista työtovereista ja johtajista vaikuttaa negatiivisesti uraan, koska se on vaikea oppia heiltä etä ⁇, viittaa Nice'n perustaja
4. Joustavuus ammattilaisen ja henkilöstön välillä on kaikki
TOTUUS. ⁇ Sama LinkedInin tutkimus viitattu edellä myös osoitti että 38% vastaajista suosivat hybridi mallia työstä, juuri siksi koska auttaa heitä säilyttämään henkilökohtaisen rutiininsa ja myös vaihtamaan kokemuksia kokeneempien kollegoiden kanssa ⁇, täydentää
5. Ei tule muuttamaan Gen Z:n asennetta työympäristössä
MYTO. “On keinoja kiertää sukupolvien eroja, miten panostaa mentorioihin ja muihin kehitysohjelmiin parantamaan etikettiä ja suorituskykyä näiden nuorten ja jopa käyttää heidän kunnianhimojaan luomaan mahdollisuuksia kasvulle ja innovaatiolle. Nämä toimenpiteet auttavat paitsi kivettämään tätä raakaa timanttia nimeltään Gen Z, mutta myös oppia siitä ⁇, instrui
Vaikka, joskus joskus, rekrytoijien ja johtajien vastenmielisyyteen, on äärimmäisen tärkeää että yritykset investoivat nuorimpiin. ⁇ Ignoroimasta potentiaalia joka heillä on ei ole ihanteellinen millekään yritykselle – joissakin vuosissa, he tulevat enemmistö korporatiivisessa ympäristössä, ylittäen jopa jopa nemilleniaalitnumeroissa. Investoiminen Gen Z:ssä menee yli hyötyjen yrityksille; hän on päätekijä jotta olisimme, tänään ja yhä enemmän, osallistavampi työmarkkina, dynaaminen ja joustava ⁇, päättää Mari Galindo
