Kun yritykset ottavat käyttöön generatiivisen tekoälyn, johtajien tulisi pohtia, seuraaako henkilöstön koulutus tätä kehitystä. Lähes puolet globaalisista työnantajista (48%) käyttää jo tekoälyä, mutta erityistaitojen puute huolestuttaa 31 % heistä. Tiedot ovat Trendiraportti 2025ManpowerGroupilta, globaalin työvoimaratkaisujen johtaja.
Huolimatta keskittymisestä innovatiiviseen käyttöönottoon, yritykset, monia kertoja, neuvottavat ammattilaisten koulutuksesta tekoälytyökalujen käyttöön, mikä voi edistää, muiden tekijöiden ohella, työvoimapulan vuoksi markkinoilla —Brasilin osuus saavuttaa 81%, toisen tietojen mukaan Taitojen puute tutkimusmyös ManpowerGroupilta.Lisäksi kuin vain teknologian toteuttamiseen ajatteleminen, johtajien on analysoitava mihin ja miten he aikovat käyttää sitä, mitä puuttuu työntekijöiltä taitojen parantamiseksi.
Se johtuu siitä, että monet yritykset keskittyvät tekoälyn tuomaan tuottavuuteen, ilman selkeää määritelmää käyttötarkoituksen strategisesta aikomuksesta. Hän auttaa, kyllä, tuottavuudessa, kun ihmiset ovat taustalla viemässä sitä maksimaaliseen potentiaaliinsa. Tämä todistaa, että pätevien ammattilaisten suorituskyky voi kasvaa jopa 40% työkalun avulla, verrattuna niihin, jotka eivät käytä sitä, toinen Harvard Business Review:n tutkimukset, Boston Consulting Groupin kanssa.
Kuitenkin, Andréa Felgueirasille,Markkinointijohtaja talenttien houkuttelemiseksi ManpowerGroupissa, jotka eivät vielä ole saaneet tätä koulutusta voivat tuntea olonsa ylikuormitetuksi tekoälyn tuomasta tuottavuusvaatimuksesta. Selkeysyyden puute siitä, miten ratkaisujen käyttöönotto tulee tapahtumaan, työntekijöiden valmistelu, voi vaikuttaa mielenterveyteen ja vaatimusten tehokkuuteen. Monet eivät tiedä, mikä tekoäly on, siksi, he eivät osaa optimoida käyttöä. Samaan aikaan, onko joku tietoinen, mutta hänellä ei ole tarvittavia taitoja, joita tehtävä vaatii. Välttääksesi nämä tilanteet, yritykset täytyy aloittaa alusta, määrittäen kuinka työkalujen käyttö tapahtuu ja mitkä ovat mahdolliset pullonkaulat ja haasteet sille, sekä työntekijöiden että liiketoiminnan innovaation osalta, kommentoi.
Kouluttaa työntekijöitä käyttämään käytettävissä olevia resursseja menestyksekkäästi, On mielenkiintoista kartoittaa tekoälyn osaamisen tasoja. Näin, Onko mahdollista määrittää, mitä polkuja seurata kunkin profiilin kanssa, perus- tai intensiivikurssit. Tästä lähtien, Oppimismatkoja eri tasoille ja seurattava kehitystä.
Jatkuva koulutus osoittautuu tiellä vastaamaan kasvavaan kysyntään pätevistä tekoälytyöntekijöistä ja paikkaamaan nykyistä taitoaukkoa. Työnantajien on hyödynnettävä sitä liiketoiminnan kasvattamiseksi ja osaajapulan ehkäisemiseksi.
Tämä koulutus ja tietoisuus tekoälystä tulisi olla 360 asteen liike, kaikilla yrityksen aloilla, ei se ei vain osalle osasta. Tämä sisältää C-tason ja johtajat, jotka ottavat johtoonsa ja hallinnoivat työntekijöitä; jahtajat, he seuraavat uusia kykyjä ja heidän on tiedettävä, mitkä tekoälytaidot ovat tarpeen, kommentoi johtajaa. Tietenkin ammattilaisten uteliaisuus ja sitoutuminen koulutukseen ovat tärkeitä erottuvia tekijöitä, mutta tässä kilpailussa tekoälyn omaksumiseksi, ne ovat yrityksiä, jotka toimivat pääroolissa, täydentää.
Nämä muutokset auttavat ammattilaisia ja työnantajia pysymään ajan tasalla tekoälyn kehittyessä työmarkkinoilla. Lopulta, viidessä vuodessa, 69 miljoonaa uutta työpaikkaa luodaan ja vaadittavat taidot muuttuvat 50% (vuoden 2016 vertailussa); vain generatiivinen tekoäly tulisi nopeuttaa tätä muutosta 68%, osoittavat Maailman talousfoorumin tiedot.
Vastaaja korostaa, että liike vaatii kulttuurisia muutoksia yrityksissä, kuin kaikki aiemmat innovaatiot, jotka ovat uudelleen määritelleet työskentelytavan. On löydettävä tasapaino innovaation halun ja siihen valmistautuneen tiimin välillä, täydentää Andréa
