Ovatko tavoitteesi kunnianhimoisia vai laiskoja

Uskon ja puolustan intohimoisesti, että jotta voimme saavuttaa tavoitteemme, sekä henkilökohtaisessa että ammatillisessa elämässä, meidän on opittava asettamaan tavoitteita. Tiedän, että se, mitä sanon, saattaa vaikuttaa yksinkertaiselta, kuitenkin, monet ihmiset ajattelevat, että tavoitteen asettaminen on vain sen kirjoittamista, mitä haluaa saavuttaa paperille ja siinä se, se on tehty, mutta eivät epäile, että kyseessä on monimutkaisempi prosessi

Esimerkiksi, työympäristössä, kun asetamme tavoitteen tiimille, joka on täytettävä tietyn ajanjakson kuluessa, meidän on selvitettävä ja kartoitettava, mitä reittejä käytämme sen toteuttamiseksi. Ja tätä varten, meidän on tiedettävä vaikeusaste ja onko meillä – joukkueen vieressä – meillä on tarvittavat työkalut teorian toteuttamiseksi

Kuitenkin, minulle, ongelma on juuri se, kun saavutamme tavoitteet liian helposti tai liian nopeasti. Saatat kysyä itseltäsi: mutta eikö tämä ole jotain positiivista? Ei aina. Joissakin tapauksissa, voi näyttää työntekijöiden sitoutumista odotettuun tulokseen, mutta muissa, tavoittamisen saavuttaminen näin nopeasti voi tarkoittaa, että se oli laiska tavoite tiimin potentiaaliin nähden

Laisena tavoite, jonka pidän laiskana, on sellainen, jonka saavuttamiseen meillä on käytännössä 90 % varmuus, ei ole väliä, mikä on polku tai työkalut, mutta vaadimme määrittämään, jotta voimme merkitä sen 'tarkistettavaksi' vuoden lopussa ja sanoa, että se on toteutettu. Tätä käyttäytymistä ei enää tulisi omaksua yrityksissä, sillä se antaa väärän vaikutelman suoritetusta haasteesta, kun todellisuudessa, ei ollut mitään haastetta

Selkeiden ja kunnianhimoisten tavoitteiden merkitys ei ole uusi aihe. Vuodesta 1979 vuoteen 1989, Harvardin yliopisto kysyi valmistuneiltaan: Oletko asettanut selkeitä ja kirjallisia tavoitteita tulevaisuudellesi? Olet laatinut suunnitelmat niiden toteuttamiseksi? Vain 3% valmistuneista oli selkeitä tavoitteita, kirjoitettuina ja toimintasuunnitelmien kanssa; 13%:lla oli tavoitteita, mutta heillä ei ollut niitä kirjallisena ja, eivät myöskään olleet laatineet toimintasuunnitelmia niiden saavuttamiseksi. Muut 84% eivät olleet asettaneet mitään erityistä tavoitetta, ellei vuoden päättymistä ja nauttia kesästä

Kymmenen vuotta myöhemmin, vuonna 1989, tutkijat haastattelivat jälleen samoja ihmisiä. He huomasivat, että 3%:lla oli selkeästi määritellyt tavoitteet ja suunnitelmat, kirjallisesti, voittivat, keskimäärin, kymmenen kertaa enemmän kuin muut 97% yhdessä! Toisin sanoen, tämä vain osoittaa sen, kuinka tärkeää se, mistä puhun, on, ja kunnianhimoiset tavoitteet voivat todella vaikuttaa odottamiimme tuloksiin

Tämä on käsite, joka on sisällytetty hallintaan, joka käyttää OKR:itä – Tavoitteet ja keskeiset tulokset -, sillä se auttaa sinua välttämään niitä tavoitteita, joita pidän laiskoina, ja asettamaan kunnianhimoisempia tavoitteita. On selvää, etten tarkoita, että pitäisi laittaa asioita, jotka ovat mahdottomia toteuttaa, mutta siitä hetkestä lähtien, kun nostamme tason, aloimme tutkimaan erilaisia taitoja

OKR:t auttavat paljon tässä prosessissa, koska työskennellessään lyhyemmillä sykleillä, yleensä kolme kuukautta, mahdollistaa mahdollisten virheiden havaitsemisen, jotka voivat ilmetä strategian toteutussuunnitelmassa. Tällä tavalla, on mahdollista laskea reitti uudelleen, aina muistaen työskennellä tulosten eteen, keskittyen ja selkeästi saavuttaakseen tavoitteen ennalta määrätyssä ajassa

Kuinka Steven Kotler sanoo, jotkut tavoitteet ovat mahdottomia, mutta toiset ovat mahdottomia, kunnes joku saavuttaa ne. Keskity näihin