Ole johtaja, jota yrityksesi tarvitsee

Olemme aina keskustelleet erosta olla vain pomo ja olla johtaja. Ja näissä keskusteluissa, teemme selväksi hyvän johtamisen tärkeyden, oikeudenmukainen ja vastuullinen, kuitenkin, voi olla, että huolimatta ponnisteluistasi, tulos ei ole saavutettu, niin esittelen kysymyksen: enemmän kuin hyvä johtaja, olet johtaja, jota yrityksesi tarvitsee

Kun henkilö saa ylennyksen ja siirtyy johtotehtävään, on norma, että tuntuu hieman eksyneeltä alussa, kuin ei tietäisi varmasti, mitä reittiä seurata tai mikä olisi paras päätös tehdä. Lopulta, monia alkaa saapua paljon tietoa samanaikaisesti ja on tarpeen käsitellä kysymyksiä, jotka aiemmin eivät olleet sen tasolla, lisäksi huoli työntekijöistä

Kuitenkin, mikä todella tekee eron ammatillisessa elämässäsi johtajana, ja joka menee yli muiden näkemysten, jotka luokittelevat sinut hyväksi johtajaksi tai ei, on se on oma työnsä havainto ja siten ymmärrys siitä, oletko johtaja, joka pystyy täyttämään organisaation tarpeet kyseisellä hetkellä. Ja usko minuun, tehdä tämä ei ole ollenkaan helppoa ja se voi viedä jonkin aikaa

Mitä ovat yrityksen kivut? Mitkä virheet ovat tapahtumassa? Missä voidaan tehdä parannuksia? Mitkä ovat lyhyen aikavälin tavoitteet, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä? Miten joukkue voi kehittyä? Yrityksesi kysyy sinulta näitä kysymyksiä jatkuvasti, ja sinä – na posição de líder -, tarvitset näitä vastauksia edetäksesi ja tehdessäsi pyydettyä tehokkaasti ja täsmällisesti

Tässä mielessä, on tärkeää, että pystyt ymmärtämään organisaation prosesseja ja niiden toimintoja, jotta mahdolliset ongelmat voidaan tunnistaa, kun ne ilmestyvät. 360 asteen näkemyksen saaminen mahdollistaa liiketoiminnan kokonaisvaltaisen tuntemisen, on mahdollista näin tietää heidän vastaavista yksityiskohdista ja määrittää, mikä on prioriteetti, suuntaamalla huomionsa, keskittyminen ja ponnistelut

Ja jotta tämä tapahtuisi tehokkaasti, johtaja voi soveltaa OKR:itä – Tavoitteet ja keskeiset tulokset -, toimintasuunnitelmassa strategian toteuttamiseksi ja näin ollen luottaa tiimiin käytännön työssä, sillä jokainen jäsen tietää tarkalleen oman tehtävänsä, mikä tekee paljon helpommaksi johtajalle delegoida tehtäviä ja uskoa, että ne tehdään sovitusti

Totuus on, että et voi toteuttaa näitä toimia yhdessä yössä, mutta päivittäinen jatkuva harjoittelu on tarpeen, jotta hallinta ja kontrolli voidaan vaihtaa kumppanuuteen ja luottamukseen. Johtajuus, joka keskittyy enemmän yritykseen ja sen työntekijöihin, pystyy varmasti tunnistamaan ongelmat ja tuomaan parannuksia organisaatiolle kokonaisuudessaan

Tuloksiin pääseminen ei ole yksittäinen tehtävä, eikä johtajasta, eikä työntekijästä, mutta tiimityö ja, sitä varten, on tärkeää tuoda kaikki yhteen sen ympärille, mikä on tärkeintä: saavutettavat tulokset. Tämä on johtajan perustehtävä, sitouttaa ja varustaa tiimi tarvittavilla työkaluilla ja prosesseilla, ja OKR:t ovat osa, joka liittää strategian sitoutumiseen