Miksi etätyöstä luovutaan yhä enemmän

Tässä maaliskuussa tulee kuluneeksi viisi vuotta Covid-19-pandemian alkamisesta, joka kesti vuodesta 2020 vuoden 2022 puoliväliin. Sosiaalisen eristyksen edessä, oli tarpeen paljon sopeutumista, mukaan lukien, työmarkkinoilla. Kuka ei tarvinnut sulkea ovia heti alussa, kuin kaupankäynnin työntekijät, alkoi työskentelyyn ja se oli aikakauden suuri pelastus. Kuitenkin, yhä useammin näemme, että tämä työmalli on hylkäämässä. Kysymys on: miksi

Olen jo pitkään huomannut, että yritykset pyrkivät saamaan työntekijänsä tulemaan toimistolle työskentelemään läsnäolomallissa useita kertoja viikossa tai joka päivä, lopettaen näin etätyön. Selityksenä on edistää suurempaa vuorovaikutusta tiimin jäsenten välillä ja myös lisätä tuottavuutta, estäämällä heitä häiriintymästä ja saamaan enemmän keskittymistä

Inklusiivinen, voimme nähdä, että jopa etätyöpaikkojen löytäminen on paljon vaikeampaa kuin ennen. Olipa LinkedInissä tai rekrytointialustoilla kuten Gupyssä, yhä vähemmän etätyömahdollisuuksia ilmestyy suurimmalle osalle aloista, koska läsnäolopaikat ovat jatkuvassa nousussa ja tunnen, että suuntaus on, että se jatkuu näin

Näen tilannetta molempien osapuolten "syynä", sillä tiedämme, että monet työntekijät teeskentelevät työskentelevänsä etätyössä, kotoaikaan lähteminen kotoa ja omistautuminen muille tehtäville, jättäen pääasian – mikä on sitoutuminen yritykseen – taustalla. Tämä käyttäytyminen vahingoittaa niitä, jotka tekevät kaiken oikein ja maksavat laskun yhdessä tämän ihmisryhmän kanssa

Totuus on, että jotkut ihmiset eivät osaa työskennellä luottamuksen pohjalta, mikä lopulta on melko haitallista suhteille, joita meidän on luotava työympäristössä, ole verkossa tai läsnä. Spotify sanoi aikovansa jatkaa etätyöskentelyä, koska he ovat aikuisia. Ehkä tämä toimii hyvin heille, koska he ovat syntyneet tällä tavalla. Mutta suurin osa väestöstä ei ole näin, valitettavasti

Toisaalta, vaikka näyttää siltä, että olemme edistyneet hieman, jatkan edelleen huomaamasta yritysten hallinnan valmistautumattomuutta työntekijöiden kanssa etätyömallissa, ja tämä tapahtuu, koska he eivät pysty harjoittamaan laadukasta johtajuutta ja turvautuvat mikromanagerointiin. Tämä tarve tietää koko ajan, mitä toinen tekee, ja vaatia liikaa, on lopulta kuluttavaa

Piste on se, että sekä työntekijät että yritykset ovat yhdessä tässä veneessä ja kärsivät seurauksista. Uskon, että etätyöstä luopuminen ja 100 %:n läsnäolon omaksuminen ei ole hyvä valinta. Siitä hetkestä lähtien, kun organisaatiot ottavat tämän asenteen, voivat lopulta menettää lahjakkuuksia, erityisesti koska he asuvat kaukana paikasta ja päivittäiset kulut eivät ole taloudellisesti kannattavia. Jotkut tehtävät ja olosuhteet voivat helpottaa etätyötä, missä todella – sekä yritys että työntekijä – voittavat jatkuvasti. Mutta, uudelleen, jos ei ole luottamusta, se ei toimi

Lisäksi, on todettiin, että etätyömalli voi parantaa ihmisten elämänlaatua, pääasiassa ajan suhteen, koska se voi säästää monia työntekijöitä tarpeelta lähteä kotoa hyvin aikaisin ja viettää tunteja liikenteessä. Tätä aikaa voidaan hyödyntää paremmin, ole levätä, jotta voi tehdä jotain fyysistä toimintaa tai mitä tahansa muuta tehtävää, jota henkilö haluaa

Todellinen asia on, että on olemassa ja on aina ollut keskitie: hybridityö voi olla hyvä ratkaisu yrityksille. Kuitenkin, meidän on oltava oikeudenmukaisia, ei ole järkeä laittaa 4 päivää läsnäoloa, 1 päivä vain etätyötä ja haluaa kutsua sitä "hybridi". Meidän on oltava oikeudenmukaisempia ja luotava tasapaino, jotta työntekijät huomaavat, että heillä on todellakin molemmat kokemukset: läsnätyö ja etätyö

Kuitenkin, on tarpeen toistaa se, mitä oli jo sanottu pandemian aikana – yritysten on opittava ja oltava valmiita käsittelemään tiimiä, joka on verkossa, luomalla strategioita heidän mukaan ottamiseksi ja etäjohtamisen harjoittamiseksi. Kun työntekijöiden on oltava vastuullisia työssään, toimitamme tuottavuutta ja laatua jopa kotona. Ja tiedämme, että se on mahdollista