Budjetointi on välttämätöntä yrityksille, jotta ne voivat selviytyä vuodesta 2025

Vuoden 2025 taloudellinen tilanne vaatii brasilialaisilta yrityksiltä kypsyyden tason, joka ylittää huomattavasti pelkän kustannusten hallinnan. Liiketoimintaympäristön monimutkaisuus, poliittisten epävakauden merkitsemä, taloudelliset ja oikeudelliset, loihti haastavan kontekstin kukoistaa ja kasvaa kestävästi. Korkojen ollessa korkeita ja pääoman yhä niukempaa, strateginen taloushallinta lakkaa olemasta kilpailuetu ja muuttuu eloonjäämisen edellytykseksi

Tuo todellisuus vaatii tarkempaa lukemista rahapoliittisista indikaattoreista. Perinteiset mittarit, kulujen hallinta, katetuotto ja EBITDA, vaikka perusasioita, edustavat vain analyysien pintaa

Vastineeksi, suurin osa organisaatioista kohtaa edelleen perushaasteita: budjetoinnin ennakoitavuuden puute, riskien ja alijäämäisten kassavirtojen aliarviointi on toistuva ongelma, inkluusiivinen, keskikokoisten ja suurten yritysten välillä

Budjetointi, ennen nähty yksinkertaisena kirjanpitoharjoituksena, täytyy ymmärtää dynaamisena välineenä. Uusi konteksti vaatii syvällistä tarkastelua pääomarakenneesta, velkaantumisaste, omavaraispääoman tuotto (ROE) ja muut mittarit, jotka varmistavat päätöksenteon perustuvan todellisiin tietoihin

Ongelma on se, että, historiallisesti, monille yrityksille Brasiliassa, rahoituksen hallinta tiivistyy perusrahavirtaan, ilman yksityiskohtaisia ​​skenaarioita, varantoja ja vielä vähemmän selkeitä riskien lieventämismekanismeja. Ja juuri tämä haavoittuvuus on korjattava, uhka liiketoiminnan kestävyyden mahdottomaksi tekemisestä

Yksi yleisimmistä virheistä on käsitellä budjettia staattisena asiakirjana, laaditaan kerran vuodessa ja tarkistetaan satunnaisesti. Nykyinen taloudellisen volatiliteetin tilanne, esimerkiksi, asetta tarpeen säännölliselle tarkistusmallille ja jatkuville säädöksille

Proaktiivisen lähestymistavan omaksuvat yritykset, säätelemällä strategioitaan markkinoiden mukaan, ovat paremmin valmistautuneita kohtaamaan haasteita ja tunnistamaan kasvumahdollisuuksia. Prosessien automaatio ja ennakoivan analytiikan työkalujen käyttö ovat myös keskeisiä liittolaisia tässä matkassa

Korkeamman rahan kustannuksen kanssa, on tärkeää, että yritykset tarkastelevat uudelleen toiminnallisia rakenteitaan tehokkuuden saavuttamiseksi. Tämä sisältää sekä sopimusten uudelleenneuvottelun toimittajien kanssa että sisäisten prosessien uudelleenrakentamisen, varmistamalla, että jokainen investoitu reaalinen tuottaa tuottoa

On myös olennaista ymmärtää että, kriisi- tai kasvuskenaarioissa, resurssien kohdentamisen on oltava strategisempaa. Investointi voi tulla ennen tuottoa, ja yrityksen on oltava valmis tukemaan tätä aikaa. 

Jos tavoitteena on laajentaa ennen kuin kasvatetaan tuloja, on tarpeen kasvattaa tiimiä, fyysinen tila tai varasto. Markkinoinnissa, esimerkiksi, lisää sijoittaminen voi tuottaa parempia tuloksia, mutta paluu ei aina tapahdu odotetussa mittakaavassa

Lisäksi, ROE voi käyttäytyä eri tavalla taloudellisen tilanteen mukaan. Jos ennen yritys sijoitti R$ 1,00 euroa R$ 1:lle,30, nyt voit tuoda vain 1 R$,20. Tämä ero vaikuttaa suoraan kassaan vuoden aikana ja voi, vielä, vaarantaa liiketoiminnan taloudellista terveyttä. Siksi, vankka budjetointi suunnitelma tarvitsee ennakoida vaihteluita ja laatia vaihtoehtoisia suunnitelmia

Suunnitelmaa laatiessasi on olennaista kartoittaa kassavirran heikoimmat ajanjaksot ja miten toimia ilman pysähtymistä. Pienet kilpailuetuudet voidaan hallita, mutta jos useat haitalliset muuttujat kasaantuvat, yritys tulee kohtaamaan vakavia vaikeuksia. 

Budjetointisuunnittelu tulee juuri estämään nämä yllätykset ja mahdollistamaan päätösten tekemisen etukäteen. Tämä lähestymistapa vahvistaa liiketoiminnan taloudellista kestävyyttä

On tarpeen selkeä näkemys kasvun vipuvarsista. Rajoitetulla pääomalla, yritysten on etsittävä vaihtoehtoja rahoitukselle, strategiset kumppanuudet ja kestävämmät, tiiviimmät liiketoimintamallit

Toisaalta, hyvin rakennetut ennusteet omaavissa yrityksissä, ennustettavuus kasvaa merkittävästi, sallien heidän tehdä tarkempia päätöksiä ja suojata liiketoimintaansa markkinoiden vaihteluilta. Toisin sanoen, olla askeleen edellä on arvokkaampi omaisuus

Ja, vaikka vuoden 2025 taloudellinen tilanne tuo mukanaan merkittäviä haasteita, se myös avaa tilaa niille, jotka ovat valmiita toimimaan rakenteellisesti ja kurinalaisesti. Brasilian yrittäjyyden historia on merkitty resilienssillä ja sopeutumiskyvyllä

Budjetointi, liittoutuneena ammattimaisiin taloushallintopalveluihin, se tulee olemaan etu, joka varmistaa jatkuvuuden ja kasvun tulevina vuosina. Organisaatiot, jotka ymmärtävät tämän dynamiikan – ja toteuttavat monimutkaisempia prosesseja – ovat etulyöntiasemassa

Tulevaisuus kuuluu yrityksille, jotka suunnittelevat. Ja, vuonna 2025, tämän suunnitelman on oltava vahvempi, realistinen ja strateginen kuin koskaan ennen