C-tason ottaminen vaatii paljon omistautumista, pyrkimys ja suorituskyky, oletettuna tämän tehtävän merkitys yrityksen vauraudelle. Näiden johtajien uudelleen sijoittaminen markkinoille, tämä prosessi voi muuttua monimutkaiseksi, erityisesti verrattuna muihin tehtäviin saatavilla olevien paikkojen vähäisemmän määrän vuoksi. Työllistettävyytesi varmistamiseksi, verkostoituminen voi olla yksi suurimmista helpottajista näihin asemiin pääsemisessä – jotain joka, älykkäästi käytettynä, voi avata monia ammatillisia ovia.
Markkinoilla on selkeä ymmärrys siitä, kuinka tärkeää on rakentaa hyviä ammatillisia suhteita, jotta pysytään lähellä alan merkittäviä henkilöitä, kuten myös pysyä ajan tasalla omien alojen vaatimuksista ja tarpeista, samoin kuin mahdollisuudet, joita hyödynnetään, ja paremmat polut, joita voidaan seurata.
Palkkauksissa, tämä suhteiden verkosto on yksi vahvimmista tekijöistä johtajille mahdollisessa uudelleensijoittamisessa – monia kertoja, edullisempaa kuin työpaikkojen etsiminen verkkoalustoilta. The Adler Groupin tutkimuksen mukaan, yhteistyössä LinkedInin kanssa, kuin todiste tästä, 85% työpaikoista täytetään pääasiassa verkostoitumisen ansiosta. Mutta, millä tavoin nämä johtajat voivat investoida aikaa näiden verkostojen rakentamiseen, laadullisesti?
Ei kaikki alueet eivät tuo suurta määrää tapahtumia ja kokoontumisia, jotka olisivat 'helppoja' osallistua. Joskaamme rahoitussegmenttiä, esimerkiksi, mitä eniten näemme, ovat foorumit ja aktiviteetit, jotka on suunnattu alan ammattilaisille, tehdään sarja erittäin myönteisiä aloitteita näiden suhteiden tiivistämiseksi. Joissakin muissa sektoreissa, samaa amplitudiaa ei näy niin usein, mikä tekee näiden mahdollisuuksien tunnistamisesta ja niihin osallistumisesta monimutkaisempaa, saaden, että markkinat tunnistavat, nähdä ja arvostaa johtajaa – kun tämä pitää toimituksensa nykyisessä yrityksessä.
Sovittaa tämä dynamiikka ja investoida aikaa, oikein ja laadukkaasti, tarkemmissa tapaamisissa, se on todellinen haaste C-tason johtajille, samaan aikaan kun se osoittautuu ratkaisevaksi, jotta ne pysyvät näkyvissä markkinoilla, vaikka heillä ei olisi välitöntä aikomusta vaihtaa työpaikkaa. Siksi, lisäksi heidän on käytettävä aikaa etsiessään alan merkittävimpiä foorumeita ja tapahtumia, lähestyminen headhuntereihin on tärkeä strategia, johon kannattaa panostaa.
Olkaa avoimia keskustelemaan uratilanteestanne näiden rekrytoijien kanssa, tunteet markkinoilla avoinna olevista mahdollisuuksista ja onko jokin paikka, joka voisi paremmin sopia ammatillisiin tavoitteisiisi. Vaikka et haluaisi etsiä jotain uutta, joonien investointi tähän suhteeseen voi olla äärimmäisen hyödyllistä suotuisammassa ympäristössä uratavoitteidesi saavuttamiseksi. Lopulta, kuinka headhunter ottaa huomioon johtajan, jonka kanssa hän ei ole keskustellut eikä tunne hänen profiiliaan ja ammatillisia toiveitaan?
Aktiivinen verkostoituminen voi olla avain parempien ovien avaamiseen uralla, kykyinen syvälliseen markkinatilanteen analyysiin, mitä he tarjoavat ja miten kukin johtaja voi kulkea urapolkuaan. Mutta, on myös tärkeää muistaa, että tämä ei ole ainoa työkalu työllistymiseen.
Mikä takaa onnistuneen rekrytoinnin, on yhdistelmä kokemusta, tieto, maine ja, selvä, kontaktiverkko. Tämä toimintakokonaisuus, kun rakennettu varhain ammatillisella polullaan, se on vahvistaa johtajien uudelleensijoittamista markkinoiden vähäisten työpaikkojen edessä, pysymykset rekrytoijille vartenotteluihanteellinen yrityksen ja sen tulevan C-tason välillä.
