Teknologia ja ympäristökysymykset, Sosiaalinen ja hallintotapa (ASG /ESGneistä on tullut joitakin peruspilareita käytännössä kaikille yrittäjille tai liikemiehille, jotka haluavat kasvaa. Kestävyyskausi on jo ohi. Valitettavasti, planeettamme ja olemassaolomme tarvitsevat jo uuden ehdotuksen. Nyt, ei riitä, että liiketoiminta on kestävää. Heidän on oltava aktiivinen rooli ekosysteemimme elvyttämisessä
Siksi on tarpeen edetä kohti uutta regeneratiivisten liiketoimintojen aikakautta, jotka toimivat aktiivisesti palauttavien mallien kanssa, ihmisten ja itse liiketoiminnan näkökulmasta. Nämä mallit ylittävät nollatuloksen vaikutuksessanet zerotai hiilidioksidipäästöt ketjussaan. He pystyvät luomaan muotoja, jotka suosivat ekosysteemien palauttamista, joihin ne sisältyvät
Tässä mallissa, yrityksen luomat liiketoimintaprosessit on suunniteltu, kirjaimellisesti, ollakseen regeneratiivisia ympäristölle, jossa ne aiheuttavat vaikutuksia. Tämä tarkoittaa ei vain uusiutuvien raaka-aineiden käyttöä, mutta mennä pidemmälle ja luoda tapoja, joilla näiden raaka-aineiden oma hyödyntämislogiikka mahdollistaa ekosysteemin kukoistamisen entistä enemmän kyseisen yrityksen läsnäolon ansiosta kaivostoimintaympäristössä
Luonto on, itsensä varten, täydellisesti tehokas ja itsekorjautuva. Ajattele, että regeneratiiviset yritysjärjestelmät ovat meitä, ihmiset, toimimalla ja tekemällä asioita kuin itse luontoregeneratiiviset elävät järjestelmät).
On neljä ympäristöä, joissa regeneraatio voi tapahtua systeemisesti: liiketoiminnassa, taloudessa, ihmisissä ja organisaatiokulttuurissa. Kahden ensimmäisen näkökulmasta, meidän on ymmärrettävä, että muutokset tapahtuvat liiketoimintamallin alueella. Ja kahdesta viimeisestä, että hän herää itsetietoisuuden tasolle
Olipa se yhdeltä tai toiselta, jos yritys ei integroi ja sisällytä kykyä tuottaa ja vangita arvoa, vaikutus ei muutu systeemiseksi. Toisin sanoen, ilman uusien taitojen ja kykyjen kehittämistä, mikään liiketoiminta ei voi sanoa, että se on muutoksessa
Vaikka ne ovat nykyään hyvin merkittäviä, teknologiat yksinään eivät ole vastaus. Ei ole riittävää kouluttaa johtamisen tasoa tekoälyssä, jos seuraavana päivänä ei ole vaikutusta liiketoimintamalliin tai yrityksesi toimintaan. Kuitenkin teknologisten taitojen hallinta on juuri se ero, joka takaa ketteryyden muutosprosesseissa
Regeneraatio menee pidemmälle kuin resilienssi ja kestävyys. Se on strategia, joka vauhdittaa yritystä ja vaatii sitä tulemasta päärooliin sen vaikutusketjussa. Regeneratiiviset liiketoimintamallit vaativat holistista lähestymistapaa, missä liiketoimintaprosessit suunnitellaan tarkoituksellisesti hyödyttämään ekosysteemiä
Teknologia liiketoiminnan muutoksen mahdollistajana
Huolimatta monista huolenaiheista, jotka liittyvät tekoälyratkaisujen eksponentiaaliseen käyttöön, sähkönkulutuksen kasvu maailmassa on huomattavasti lisääntynyt, oma teknologia on myös ratkaisun tie
Ensimmäisissä lohkoketjaversioissa koimme intensiivisen tarpeen sähköenergian käyttöön, mukaan lukien tietojenkäsittelyrakenteiden jäähdyttämiseen. Mutta, esimerkiksi, rationalisoidummat ratkaisut ja uudet teknologiat ovat mahdollistaneet yli 90 %:n vähennyksen tästä kulutuksesta uusimmissa Ethereum-sovelluksissa
Ja kun katsomme tekoälyä, aloimme saamaan näytteen tästä potentiaalisesti lupaavasta skenaariosta: aArk Investosoittaa, että tekoälytyökalut voivat lisätä työntekijöiden tuottavuutta lähes 140 % seuraavien kahdeksan vuoden aikana. Rahoituksellisesti, tämä vastaa nousua, noin, 50 000 dollaria per työntekijä, tuloksena 56 biljoonaa Yhdysvalloissa ympäri maailmaa. Tämä aikojen ja resurssien saatavuus voi muuttaa liiketoimintojen tasoa, jotka ovat valmiita tähän siirtymään
Kuitenkin vain ne ihmiset ja yritykset, jotka ovat suuremmassa valmiustilassa tuleville ketterille muutoksille, joille tulemme elämään seuraavina vuosina, voivat hyötyä tästä uudesta hetkestä, olkoon ne ilmasto-, käyttäytymis- ja teknologisia. tässä kontekstissa, teknisten taitojen oppiminen osoittautuu yhä tärkeämmäksi ei vain yritysten IT-alueilla.
On korkea korrelaatio niiden yksilöiden välillä, jotka arvostavat jatkuvaa oppimista ja korkean suorituskyvyn ympäristöjen kehittämistä yrityksissä. Kasvuhenkiset ihmiset, ne jotka etsivät jatkuvasti parannusta ja oppimista, tuovat positiivista dynamiikkaa työpaikalle. Nämä yksilöt eivät ainoastaan paranna omia taitojaan, mutta myös inspiroivat kollegojaan tekemään samoin, luomalla kehityksen ja innovaation virtuaalista sykliä.
vuorostaan, yritykset, jotka kannustavat oppimiseen ja älylliseen uteliaisuuteen, ovat taipuvaisia omaamaan vahvempia ja kestävämpiä organisaatiokulttuureja. Kun työntekijät kokevat, että heillä on vapaus ja tuki tutkia uusia ideoita ja hankkia uusia tietoja, he tuntevat itsensä sitoutuneemmiksi ja motivoituneemmiksi. Tämä ei ainoastaan lisää työtyytyväisyyttä, mutta se myös edistää suurempaa tuottavuutta ja tehokkuutta.
On jo aika, että meillä on etuoikeus siirtää seuraaville sukupolville ongelmat, jotka olemme perineet. Tulevaisuuden haasteet eivät ole koskaan olleet niin havaittavissa arjessamme. Ja seuraavan sukupolven johtajien on ymmärrettävä, että suurin este lupaavammalle tulevaisuudelle on oma kyvyttömyytemme ajatella eri tavalla ja toimia. THEajattelutapajohtajuus on suurin uhka tulevaisuudellemme
