Älä vaihda voittavaa joukkuetta

Olemme vuoden 2024 viimeisessä kuukaudessa, ja nyt on aika katsoa tarkasti yrityksesi työntekijöitä, tavoitteena on antaa yksilöllistä palautetta ja – pääasiassa oikeudenmukainen – jokaiselle heistä, lisäksi ymmärtää, miten ihmisten työ vaikuttaa organisaatioon yleisesti, olkoon tämä vaikutus positiivinen tai jopa negatiivinen

Totuus on, että vuoden loppu tuo usein mukanaan väsymyksen tunteen ja halun, että se loppuisi pian. Kuitenkin, sinä johtajana, on tarpeen varmistaa, että tiimin jäsenet eivät tunne itseään lannistuneiksi, päinvastoin. Tämä on aika, jolloin työntekijöiden on oltava tyytyväisiä omaan työhönsä, mikä on tulosta työstä, joka on varmasti tehty kuukausien aikana

Ja miksi sanon tämän? Ihmiset voivat alkaa miettiä sykliensä päättämistä juuri joulukuussa, jotta he voivat aloittaa uuden vaiheen ensi vuonna, oletetaan, että taattu bonus. Ja se incluye irtisanoutuminen nykyisistä työpaikoistasi, ottaakseen uusia mahdollisuuksia, jotka ovat mielenkiintoisempia tai ovat herättäneet huomiota, houkuttelevampien tehtävien tai suuremman ja paremman palkan vuoksi

Tosias on se, että kerätä, sinun täytyy kylvää. Näissä tapauksissa, on erittäin tärkeää, että johtaja on tehnyt työtä kuukausien ajan tiimin innostamiseksi, saaden ihmiset jäämään, vielä enemmän juhlallisessa ja päätöksentekotilanteessa, missä suurten yritysten työntekijät yleensä juhlivat vuoden saavutuksia ja asettavat tulevia tavoitteita

Tämän vuoksi, on tärkeää tietää, mitkä ovat tiimin jäsenten kipupisteet, jotta niitä voitaisiin mahdollisesti korjata ja näin, pystyä pitämään kykyjä, jotka varmasti vaikuttavat yrityksen yleiseen suorituskykyyn. Kukaan ei ole korvaamaton, mutta on hyvä tietää, että voimme luottaa päteviin ihmisiin, jotka omistautuvat parhaiden suoritusten tarjoamiseen päivittäin

OKR:ien yksi perusperiaate – Tavoitteet ja keskeiset tulokset -, on on juuri sidoksissa tiimin merkitykseen tulosten saavuttamisessa, ja työkalu voi auttaa johtajia huomaamaan, mitä on tehtävä, jotta työntekijöille voidaan tarjota olosuhteet, joissa he haluavat pysyä yrityksessä ja ovat tyytyväisiä. Ja se ulottuu terveelliseen työympäristöön sekä etujen lisäämiseen, esimerkiksi

Ei korkeakaan palkka ei aina 'pidä' ihmistä työssä, sillä on muita kysymyksiä, jotka vaikuttavat päätökseen jäädä tai lähteä. GPTW:n konsultointitutkimus – Upea työpaikka – luetteli 5 tekijää, jotka motivoivat työntekijöiden pysymistä yrityksissä, ja palkka ei ole ensimmäinen: 1° Kasvumahdollisuus; 2° Elämänlaatu; 3° Palkka ja edut; 4. Arvojen yhdenmukaistaminen; 5° Vakaa

Tämän tilanteen edessä, on tärkeää, että johtaja ymmärtää, että on tarpeen rakentaa joka päivä prosessi, jossa tiimin jäsenet haluavat pysyä yrityksessä, ei vaihtoehtojen puutteesta, mutta koska he todella haluavat olla siellä. Ja tämä on se ero, joka auttaa säilyttämään lahjakkuudet ja samalla varmistamaan, että työntekijät ovat todella tyytyväisiä asemaansa

Kun OKR:ien tarjoamaa potentiaalia hyödynnetään hyvin, johtaja sitouttaa tiimin prioriteettien määrittelyyn ja antaa itsenäisyyttä työskennellä. Usko minua, nämä kaksi kohtaa ovat keskeisiä työntekijöiden suuremmalle sitoutumiselle, jotka johtavat parempiin tuloksiin