Työntekijöiden motivointi ei ole vain velvollisuus

Näen usein työntekijöitä, jotka työskentelevät motivoitumattomina yrityksissä, joissa he ovat ja, monia kertoja, tämä ei tarkoita, etteivät he pitäisi työstä tai tehtävästään, mutta jotka ovat menettäneet viehätyksensä siihen, mitä tekevät. Ja kun lopetamme uskomisen siihen, mitä teemme, logo aquilo passa a não ter mais nenhum sentido e eventualmente nós acabamos desistindo

On selvää, että motivaatio ei synny yhdessä yössä eikä se ole jotain, mikä tapahtuu äkkiä jonkun ammatillisessa elämässä, erityisesti kun hän on jo masentunut, mutta se on prosessi, jota johtajan on yritettävä kannustaa päivä päivältä, kuin se kuuluisi tehtävälistan rutiiniin. Joissakin tapauksissa, yksinkertaiset toimet voivat muuttaa työntekijän tunteita. Ero erossa yksityiskohtien havainnoinnissa

Kuitenkin, ongelma alkaa, kun johto alkaa nähdä tiimin motivoinnin edistäminen pelkkänä velvollisuutena. Saatat kysyä itseltäsi: miksi tämä on ongelma, kun sanoin, että sen on oltava osa rutiinia? Tapahtuu niin, että siitä hetkestä alkaen, kun johtaja uskoo, että työntekijöiden motivoiminen on vain yksi kohta hänen listallaan ja että se on suoritettava vain tarkistuksen vuoksi, on merkki siitä, että se ei toimi

Robert Halfin konsultoinnin tekemän tutkimuksen mukaan, jonka tavoitteena oli ymmärtää, miten yritykset ja työntekijät kokevat työn, johtajien rooli työntekijöiden onnellisuuden vahvistamisessa on erittäin tärkeä. Noin 94% haastatelluista ammattilaisista uskoo, että tyytyväisyyteen vaikuttaa johtamisen toiminta

Melko merkittävä luku, etkö usko? Tämä vain vahvistaa sen, mitä sanon, että johtajilla on keskeinen rooli tiimin motivoinnissa ja tietyt asenteet voivat todella tehdä eron. Esimerkiksi, aktiivinen kuuntelu johtajan taholta saa ihmiset tuntemaan itsensä nähdyiksi ja kuulluiksi, mikä vaikuttaa positiivisesti siihen, miten he näkevät itsensä yrityksessä

Tässä motivaatio-prosessissa, työntekijöiden on ymmärrettävä, että heidän omat tehtävänsä vaikuttavat organisaatioon kokonaisuutena ja että yhdessä, ovat mukana suuressa mekanismissa, joka mahdollistaa liiketoiminnan toimimisen. Ja tämä on mahdollista ymmärtää vain, jos johtajuus osoittaa ja näyttää, että jokaisella on oma arvonsa, innostamalla heitä tulemaan yhä paremmiksi

Yksi tapa, jolla johtaja voi motivoida ja pitää tiimin motivoituneena, on tärkeää selventää suunta, mihin he ovat menossa, mitkä ovat tavoitteet ja miksi ne ovat olemassa. Kuukausien aikana, kokouksissa, tämän johtajan tulee harjoittaa aiemmin mainitsemaani aktiivista kuuntelua, ja ohjata työntekijöiden ponnistuksia tämän tiimin tehtävään, joka tukee organisaation tehtävää

Odotusten pettymysten aiheuttaminen on myös tapa heikentää motivaatiota, tämän vuoksi, on tärkeää, että meillä on selkeät mittarit, jotka osoittavat, että olemme saavuttaneet tavoitteen. Tämä helpottaa vuorovaikutusta, tehdä keskusteluista objektiivisempia ja vähemmän kuormitettuja muista laadullisista tekijöistä jotka, monia kertoja, aiheuttaa enemmän melua ja häiriöitä kuin edistää tavoitteen saavuttamista