Vuodesta 2013, videollaYouTubemissä toimitusjohtajaGoogle Venturesselittää, miten Google käytti OKR:itä tuolloin ja, myöhemmin, vuonna 2018, John Doerrin kirjalla, ‘Arvioi, mikä on tärkeää’, OKR:it ovat yleistyneet maailmassa ja mitä olemme nähneet siitä lähtien on sekasorto johtamisvälineiden kirjainyhdistelmien kanssa, lopulta: mikä on KPIten ero – Avain suorituskykymittarit (KPI) ja OKR:t – Tavoitteet ja keskeiset tulokset
Mennäänpä, KPI:t ovat avainmittareita, jotka osoittavat menneisyyttä, ovat peilimerkkejä, jotka näyttävät, miten edistyminen sujui, tilanne, prosessien ja päivittäisten toimintojen terveys. Näiden historiallisten tietojen perusteella, on mahdollista tehdä päätöksiä siitä, mitä tehdä seuraavaksi. Yleisesti, ne ovat tulonäyttäjiä, asiakastyytyväisyys, myytyjen määrien, kustannukset, muun muassa, lisäksi niillä ei ole määriteltyä aikarajaa
OKR:t ovatpuitteetkunnianhimoisten tavoitteiden määrittelystä omalla rakenteella, jossa on Tavoite ja AvainTulokset, ovat katse eteenpäin. Heillä on määräaika, yleensä neljännesvuosittain, lisäksi on suositeltavaa käyttää muita SMART-tavoitteiden ominaisuuksia. Ja sen sijaan, että käyttäisit peilinäyttöjä, on suositeltavampaa käyttää trendi-indikaattoreita näissä KR:issä. Joten, selvästi molemmilla työkaluilla on erilaiset tarkoitukset
Siellä vuonna 2017, kun näin itseni suurimman OKR-implementoinnin keskellä Amerikassa, seura analogia auttoi meitä ymmärtämään paremmin kunkin roolia: KPI:t ovat auton mittaristossa olevia indikaattoreita: polttoaine, öljy, muun muassa. Kun OKR:t ovat Waze. Sinun täytyy tietää, onko bensaa päästäksesi määränpäähäsi, ja voit tehdä virheitä reitillä matkan varrella ja laskea sen uudelleen päästäksesi tavoitteeseesi
Toisaalta, jos tarkoitukset ovat erilaiset, miksi ihmiset sekoittavat? Piste on se että, johtamisprosessin sisällä, useissa hetkissä, työkalujen käsitteiden soveltaminen sekoittuu. KPI:t ovat olemassa toiminnan luonteen vuoksi, mistä yritys tekee ja voimassa olevista prosesseista. Molemmilla on mittareita ja näemme KPI:n olevan KR, sekä parantaa KPI:tä tavoitteena. Ne ovat mittareita ja ihmiset haluavat parantaa mittaria
Pohjalla, seka tapahtuu jopa silloin, kun emme tunnista parasta hetkeä käyttää yhtä käsitettä ja toista. Tämän vuoksi, on tärkeää osata ja pystyä käyttämään kahta työkalua samanaikaisesti, sillä ne täydentävät toisiaan ja parantavat koko hallintaasi. Se on kuin taidetta, on erilaisia tapoja käyttää sivellintä, maali ja molemmat ovat keinoja luoda lopputuote
Tässä mielessä, on tärkeää kiinnittää paljon huomiota yrityksesi yleiseen todellisuuteen ja siihen, miten johtaminen etenee, koska olemassa olevan indikaattorin (KPI) perusteella, liiketoimintatavoite (OKR) voi syntyä, mutta kaikki KPI:t eivät tarvitse parantamista, inkluusiivinen, usein ei ole taloudellisia resursseja, materiaaleja ja jopa ihmisiä parantaakseen useita samanaikaisesti
Tämän tilanteen edessä, on tarpeen oppia priorisoimaan, valita, mihin panostaa tietyllä hetkellä: nämä panokset ovat OKR:itä. Toisin sanoen, sinun täytyy analysoida KPI:t, mitkä ovat indikaattorit, jotka ovat jo tapahtuneet, OKR:ien määrittämiseksi, jotka vielä tapahtuvat. Ja näin, kaikki on kytketty yhteen ja tekee järkeä, jotta voit saavuttaa tavoitteesi, saavuta tavoitteesi ja saavuta parhaat tulokset jakson lopussa
Et voi ratkaista useita ongelmia samanaikaisesti, sinun on ymmärrettävä, mitkä ongelmat ovat kohdattavina, jotta voit lopulta lisätä tulojasi. Vain tästä eteenpäin, on mahdollista määrittää OKR:si, priorisoida ongelmat ja edetä niiden ratkaisemisessa asianmukaisesti, niin valitset toisen, säätelemällä reittiään ja suuntaamalla yhä enemmän kohti tavoitettaan
