Tekoäly (IA) on yksi tärkeimmistä edistysaskelista, kun puhumme innovaatioista. Vaikutuksesi koko vahvistuu satojen alan ammattilaisten toimesta. Tutkimus "Ennen IT:tä, strategia, vuodesta 2024, esitetty IT Forum Älykkyys, tänä vuonna kesäkuussa, näyttää, että 49 %:a 308 haastatellusta pitää tekoälyä "erittäin tärkeänä" liiketoiminnalle – toistuva merkitys, vielä, 200 miljardin dollarin investointien ennustetaan menevän teknologiayrityksiin ensi vuoteen mennessä, IDC:n maailmanlaajuisen tekoälyn kulutusopas mukaan.
Kuuluen teknologiasegmenttiin, on tavallista ajatella, että uusien tekoälysovellusten luomisesta vastaavat kehittäjät, oikein? Sano että en sano. Jotta ratkaisut voitaisiin kehittää tehokkaasti, suunnan on tultava niiltä, jotka ymmärtävät liiketoiminnan kipupisteet
Selitän paremmin. Tiimi, joka johtaa tietyn alueen projekteja, omaa tarvittavan tiedon tunnistaakseen, missä tekoäly voi tuottaa suurimman vaikutuksen. He tietävät, mitkä ovat markkinoiden tarpeet, asiakkaiden vaatimukset ja kunkin segmentin erityiset haasteet. Ilman varmaa tietoa siitä, miten ratkaisun tulisi toimia, prosessi ei voi sujua 100%. Äskettäin NetApp sponsoroi tutkimusta "Vastuullisten tekoälyaloitteiden skaalaaminen: älykkään tietoinfrastruktuurin kriittinen rooli" ja se osoitti, että 20% tekoälyprojekteista epäonnistuu ilman tietoinfrastruktuuria.
Tällaiset tutkimukset ovat keskeisiä vahvistamaan liiketoimintatiimin tarvetta ohjata tekoälyratkaisuja todellisten ongelmien ratkaisemiseksi, lisätä tehokkuutta ja luoda konkreettista arvoa. Toisaalta, IT-ammattilaiset, teknisen asiantuntemuksesi kanssa, muuttavat nämä ideat todellisuudeksi, varmistamalla, että teknologia toimii tehokkaasti
Kun kysymys siitä, kuka ajattelee ratkaisua ja kuka kehittää sen, on selvennetty, on tärkeää korostaa kahden alueen välistä synergiaa. Yhteistyö strategian ja teknologian välillä on keskeistä työkalun soveltamisen menestykselle. Ei ole vain teknologian luomisesta, mutta varmistaa, että se toteutetaan turvallisesti ja tehokkaasti.
Toinen seikka, joka vahvistaa liiketoimintajohtajien tarpeen olla eturintamassa tekoälyratkaisujen luomisessa, on se, että nämä eivät ole universaaleja. Mikä on tehokasta rahoitusalalla, ei välttämättä toimi vähittäiskaupassa tai terveydenhuollossa. Joten, liiketoiminta, alan tuntemus, suuntaa näiden ratkaisujen kehittämistä siten, että ne vastaavat kunkin segmentin erityispiirteitä.
Lopuksi, kehittäjien säännöllinen seuranta ja liiketoiminnan palaute ovat olennaisia työkalun tehokkuuden ja kehityksen jatkuvuudelle. Koska teknologiset ratkaisut kehittyvät jatkuvasti ja yksi työkalu ja versio eivät koskaan tarjoa odotettua tehokkuutta ja kehitystä ikuisesti.
Kun ne, jotka johtavat liiketoimintaa, ymmärtävät, miten tekoälyä voidaan soveltaa heidän toiminnoissaan, yhteistyö kehittäjätiimin kanssa sujuu. Tällä tavalla, väärinkäsitykset tai viestintäongelmat minimoidaan tai jopa lakkaavat olemasta. Selkeytys ratkaisun tarpeista ja tavoitteista mahdollistaa teknisen tiimin toimittaa työkaluja, jotka ovat paremmin linjassa erityistarpeiden kanssa, tuloksena ketterämmistä projekteista ja suuremmasta sijoitetun pääoman tuotosta
Tekoäly hallituksen pöydällä
LIITTYVÄT ARTIKKELI
