AloitaArtikkelitYrittäjyys ja innovaatio: kuusi oppia, jotka sain Silicon Valleyssä

Yrittäjyys ja innovaatio: kuusi oppia, jotka sain Silicon Valleyssä

Äskettäin vierailulla Piilaaksossa, oli mahdollista kokea stimuloiva ympäristö, innovaation ollessa aina läsnä. Siellä, menestys on seurausta yrittäjä- ja yhteistyökulttuurista, keskittyen monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseen huipputeknologian avulla

Suurempi halu ottaa riskejä ja jatkuvan palautteen kulttuurin arvostaminen, joka ei ristiinnaulitse virhettä, mutta oppii nopeasti hänen kanssaan, ovat joitakin "tapoja", jotka edistävät innovaatioita ja kestävää kasvua. Olkoon se BAY-alueella (alue, joka kattaa Kalifornian tärkeimmät innovaatiohubit), tai tai muualla, ero on se on kyky muuttaa haasteet mahdollisuuksiksi

Ja kaikista suurista opetuksista, mitkä voidaan soveltaa Brasiliassa?Jaan täällä kuusi niistä:

Älä pelkää tuoda esiin ideoitasiei pelkoa siitä, että joku voisi ottaa ne itselleen. Ideat vaihdetaan vapaasti, sillä ihmiset ymmärtävät että, mitä enemmän he keskustelevat projekteistaan, suuremmat mahdollisuudet niiden vahvistamiseen, saada palautetta, voit vielä yhdistää potentiaalisiin sijoittajiin tai jopa co-foundereihin. Tämä prosessi luo arvokkaita mahdollisuuksia idean kehittämisen nopeuttamiseksi, koska se lisää olennaisia taitoja menestykseesi

Keskity suuriin haasteisiinsuurin osa paikalla olevista ihmisistä opiskelee ja työskentelee suurta vaikutusta omaavissa hankkeissa, globaali ulottuvuus. Ideat, jotka todella voivat muuttaa tai vallankumouksellisesti parantaa tapaa, jolla asiat toimivat. Ajattelutapa on kunnianhimoinen, aina suuntautunut "Moonshot" kohti — suuriin ideoihin viittaava termi, melkein kuin "laukaus kuuhun"

Älä luo tuotetta, rakentaa teollisuusHäiriö tapahtuu yleensä, kun innovatiivinen ratkaisu ilmestyy ratkaisemaan ongelman tai täyttämään olemassa olevan tarpeen, muuttamalla tapaa, jolla käsittelemme tuota kysymystä. Esimerkkejä tästä ovat sosiaaliset mediat, jotka mullistivat tapaa, jolla ihmiset vuorovaikuttavat, aika kuluu ja he pääsevät tietoihin, antamalla suurempaa päätöksentekovaltaa yleisölle. Toinen tapaus on Uber, joka mullisti alansa luomalla mallinkuskijakoteknologiapohjaisen alustan kautta, vaikuttaen perinteiseen taksimalliin, ilman kuljetusyritystä. 

4) Mene kadulle ymmärtämään asiakastasiOn edelleen hyvin yleistä havaita yrityksiä tekevän päätöksiä kokoushuoneissaan ilman, että ne ensin "menisivät kadulle" ymmärtääkseen asiakkaidensa todelliset tarpeet. Tämä ei koske vain tuotteen tai ratkaisun lanseerausta; tämä lähestymistapa on voimassa kaikissa liiketoiminnan vaiheissa tai vaiheissa. 

tässä kontekstissa, on relevantti mainita Steve Blank hänen kirjassaan The Four Steps to the Epiphany: "Teidän rakennuksessanne ei ole faktoja", niin mene ulos.Sen sijaan, että luot tuotteita oletusten perusteella, hän väittää, että yrittäjien tulisi mennä ulos ja testata ideoitaan suoraan markkinoilla

Älä pelkää luoda ratkaisuja muille teollisuudenaloilleSuurin osa suurista muutoksista markkinoilla on syntynytpelaajatjotka eivät toimi erityisesti alalla. Apple valmisti tietokoneita ja mullisti musiikkiteollisuuden Ipodin ja Itunesin lanseerauksella, lisäksi liittyä televiestintäalaan iPhonen kanssa, uudelleenmuotoilemalla täysin nämä markkinat

Amazon alkoi verkkokirjakauppana ja mullisti globaalin vähittäiskaupan laajentamalla sähköistä markkinaa ja innovoimalla logistiikassa. Vuosia myöhemmin, meni pilveen AWS:n kanssa. Airbnb on muuttanut vieraanvaraisuutta luomalla alustan, joka yhdistää omistajat ja vieraat, ilman että rakennetaan yhtään hotellia. Nämä esimerkit osoittavat, että pelkästään suoriin kilpailijoihin keskittyminen on riskialtista, sillä häiriö voi syntyä sieltä, missä sitä vähiten odotetaan. Rakastua ongelmiin, joita haluaa ratkaista, ja laajentaa teknistä ja liiketoimintaosaamistaan, mahdollistaa innovatiivisen näkemyksen oman alansa muuttamiseksi

6) Panosta tekoälyyn, se on uusi kultakuumeKaikki yritykset, joita olen vieraillut, keskittyvät tekoälyyn. Olemassa tuossa paikassa vahvistaa, että tulevaisuus on paljon lähempänä kuin kuvitellaan.itse asiassa, hän on jo saapunut. Tämä esiteltiin robotiikkakeskuksessa, jossa oli mahdollista oppia erilaisista kehittyneistä robottimalleista, jotka, hyvin pian, alkaa myymään. Tässä mielessä, syvälliset keskustelut etiikasta, tietojen suojaaminen, vaikutus työmarkkinoihin ja jopa ihmisten välisiin vuorovaikutuksiin on oltava usein esillä. 

Teknologiamarkkinat elävät uutta vallankumousta, tilanne, joka vaatii jatkuvaa uudistumista, rohkea visio ja luottamus kykyyn muuttaa maailmaa. Siksi, on tarpeen omaksua mielentila, joka on herkkä käynnissä oleville muutoksille, ottamalla aktiivisen roolin tässä prosessissa. Tietämyksellä ja pääroolilla, on mahdollista seurata tätä kehitystä ja toimia merkittävinä toimijoina tässä muutoksessa

Rodolfo Alfaro
Rodolfo Alfaro
Rodolfo Alfaro on NAVA Technology for Businessin ketterän kehityksen johtaja
LIITTYVÄT ARTIKKELI

VIIMEAIKAINEN

SUOSITTUIN

[elfsight_cookie_consent id="1"]