Valta enemmistössä yrityksistä, joiden kanssa työskentelen, huomaan, että useat työntekijät pelkäävät tehdä virheitä, kun he suorittavat jotain tehtävää, pelkästään pelosta, että heitä nuhdellaan (kollegoiden edessä tai ei) ja jopa irtisanotaan yrityksestä tai, vähintään, ovat verotettuja ja merkittyjä. Piste on se että, tämä pelko voi olla halvaannuttava ja estää heitä edes yrittämästä tehdä sitä, mitä he alun perin aikovat: ehdottaa uutta toimintaa, ehdottaa uutta suuntaa tai vain antaa idea.
Pulsesin tekemän tutkimuksen tiedot, organisaatiokulttuurin ratkaisualusta, osoittavat, että 54% haastatelluista työntekijöistä uskoo, että he kokevat jonkinlaista kostoa, jos he tekevät virheitä yrityksessä. Tutkimukseen osallistui yli 2000 vastaajaa eri kokoisista ja eri aloilta tulevista yrityksistä, ja sen tavoitteena oli arvioida psykologisen turvallisuuden olemassaoloa organisaatioissa.
Tutkimuksessa esitetyt tiedot tukevat suoraan sitä, mistä puhun. Ja tässä mielessä, tunnen, että johdon tehtävä on luoda turvallinen työympäristö yrityksissä, missä työntekijät tuntevat voivansa jakaa ja vaihtaa tietoa ilman tuomitsemista. Olen varma, että tämä johtajuuden mobilisaatio vaikuttaa positiivisesti tiimin jäseniin, jotka aikovat yrittää ja – erehtä – mutta.
Tämän vuoksi, suosittelen OKR-hallinnan käyttöönottoa – Tavoitteet ja keskeiset tulokset, sillä se mahdollistaa työntekijöille enemmän tilaa ja enemmän autonomiaa tehtäviensä suorittamiseen ja jopa virheiden tekemiseen, ja tämä mahdollistaa parempien tulosten saavuttamisen kuin odotettiin, suunnitellun lisäksi.
Tässä mielessä, jos joku prosessi on hyvin tunnettu ja hallittu yrityksessä, todellakin meidän on oltava vähän virhemarginaalia. Nyt, jos yritämme jotain uutta, vaikka se olisi hyvin tunnettu prosessi, virhe on tervetullut, tietyllä tavalla, koska tulemme oppimaan joitakin tapoja, joilla ei tehdä ja, joska dokumentoimme asianmukaisesti, seuraavat, jotka tulevat, eivät tarvitse tehdä samoja virheitä.
Joten, kun ovat erilaisia virheitä, se voi tarkoittaa, että erilaisia mahdollisuuksia testataan, mikä on hyvä merkki. Tunnetko 'yritys ja erehdys' -menetelmän? Usein, tämä voi olla paras tapa luoda oppimista koko tiimille, ja OKR-työkalua käyttäessä, varmistaa, että he työskentelevät aina tulosten eteen, keskittyneenä ja selkeästi saadakseen halutun menestyksen.
Virheistä oppii, onko se todella?
LIITTYVÄT ARTIKKELI
