Digitaalinen muutos on uudelleen konfiguroinut, maailmanlaajuisesti, alan operatiiviset ja strategiset peruspilarit lääkealalla. Brasiliassa, tämä liike seuraa maailmanlaajuista trendiä, mutta sisältää erityispiirteitä, jotka vaativat syviä mukautuksia. Kansallinen farmasiaketjun digitalisointi vaatii ei vain sovellettua teknologiaa, myös prosessien uudelleen suunnittelu, kansalliset politiikat ja historiallisesti vakiintuneet liiketoimintamallit
Digitalisaation edistyminen, apteekkien toimintojen teknologisten alustojen käyttöönotolla, jakelu ja logistiikka, esittää enemmän kuin vain tehokkuuden hyppäys: se on rakenteellinen siirtymä kohti integroidumpaa terveydenhuoltojärjestelmää, vastuullinen ja alueellisesti osallistava. Kuitenkin, prosessi vaatii koordinointia eri ketjun linkkien välillä, teollisuudesta myyntipisteeseen, teknologiatoimittajat, startups, itsenäiset verkostot ja itse valtio sääntelijänä ja innovaation edistäjänä
Toisen raportin mukaanTutkimus ja Markkinat (2021), Odotus on, että maailmanlaajuinen lääkeala saavuttaa 957 miljardia dollaria,59 miljardia vuoteen 2028, lähes kaksinkertainen vuoden 2020 rekisteröintiin verrattuna, 11 prosentin vuotuinen yhdistetty kasvuvauhti (CAGR),34%. Tämä tieto paljastaa nopeasti kasvavan alan, väistyvä tekijöiden kuten väestön ikääntymisen vuoksi, kroonisten sairauksien esiintyvyyden lisääntyminen ja väestön parempi pääsy terveyspalveluihin
Healthtechien esiinmarssi innovaatiotaloudessa on myös ollut merkittävä tämän muutoksen suunta. Distrito-alustan tietojen mukaan, Brasilia rekisteröi 27 dollaria,3 miljoonaa sijoituksia alan startup-yrityksiin vain vuonna 2020, viittaa siihen, että markkinoilla ja pääomassa on kiinnostusta terveyteen liittyviin teknologiahankkeisiin. Kuitenkin, tämä innovaatio tarvitsee vielä murtaa kulttuurisia ja operatiivisia esteitä, jotka hajottavat alan
Farmaseuttisen digitalisaation keskeisiä pullonkauloja ovat varastonhallinta, kysynnän suunnittelu ja kyky tuottaa käyttökelpoisia tietoja reaaliajassa. Monet näistä haasteista johtuvat historiallisesti analogisesta toimintamallista, hajautettu ja vähäinen järjestelmäintegraatio. Tämän ympäristön digitalisointi ei tarkoita vain apteekkien yhdistämistä sovellukseen tai verkkokauppaan, rakentaa tekninen ja sääntelyinfrastruktuuri, joka tukee jatkuvia tiedonkulkuja, yhteensopivat ja auditoitavat
Tässä skenaariossa, farmaseuttisten digitaalisten ekosysteemien alkaa vakiintua vaihtoehtoisiksi rakentaakseen yhtenäisemmän ketjun. Tärkeä esimerkki on Digitaaliset Apteekit (GrupoSC:n ekosysteemi), mikä yhdistää enemmän kuin 4.000 apteekit verkostossa, joka ei ainoastaan tee transaktioita, mutte toimii datatiedon perusteella. Varastonhallinnan integrointi, sääntely- ja logistiikkajärjestelmät "last mile" mahdollistavat toimituskatkosten vähentämisen, laajentaa kysynnän ennustettavuutta ja varmistaa jäljitettävyys — välttämätön elementti terveydenhuollon turvallisuudelle ja petosten torjunnalle
Yksi näistä ekosysteemien suurista eduista on kyky yhdistää apteekkeja, usein teknologisesti ja logistisesti eristettyjä, alan digitaalinen ala. Tämä liike edistää terveydenhuoltopalvelujen saatavuuden demokratisaatiota, lievittää alueellisia eroja ja vahvistaa apteekkien roolia ensisijaisen hoidon keskeisinä yksikköinä. Teknologia, tässä kontekstissa, tulee tuotantoon osallistumisen mekanismiksi, logistiikkavirtojen uudelleenjärjestäminen ja operatiivisen älyn uudelleen jakaminen ketjun varrella
Sektorin agenttien välinen yhteistyö — jakelijoina, lääketeollisuus, terveystechnologiat, yliopistot ja sääntelyelimet — on tärkeä digitaalisen terveyden mallin vakiinnuttamiseksi, joka ottaa huomioon Brasilian alueen monimutkaisuuden
Enemmän kuin suuntaus, digitaalinen muutos lääkealalla on strateginen tarve kilpailukyvyn varmistamiseksi, laajentaa lääkkeiden saatavuutta ja vakiinnuttaa terveydenhuollon malli, joka vastaa yhteiskunnan vaatimuksia nykyaikaisessa yhteydessä
