Strateginen suunnittelu on olennainen prosessi missä tahansa organisaatiossa, ohjaamalla päätöksentekoa ja mahdollistamalla selkeästi määriteltyjen toimenpiteiden asettamisen, jotka tähtäävät kasvuun ja kestävyyteen. Perheyrityksissä, se mahdollistaa jatkuvuuden. Kuitenkin, se myös voi olla haaste
Monissa yrityksissä, joissa liiketoiminta siirtyy sukupolvelta toiselle, perheessä ja hallinnossa on havaittavissa epäsuhtaa. Rationaaliset päätökset sekoittuvat tunnepitoisiin kysymyksiin, konfliktien ja epäjärjestyksen syntyminen. Perheiden välillä on yleistä, että kiinnostuksen kohteet eroavat toisistaan, henkilökohtaisen ja liiketoimintavarallisuuden erottamattomuus, ammattitaidon puute ja vastustus muutoksille
Selkeiden sääntöjen puute rooleista, vastuut, oikeudet ja velvollisuudet aiheuttavat myös sisäisiä kiistoja. Tämä – yhdistettynä ohjeiden puutteeseen palkkauksesta ja voittojen sekä tulosten jakamisesta – voi johtaa pysähtymiseen ja kilpailukyvyn menettämiseen, mikä johtaa vakaviin taloudellisiin ongelmiin ja jopa ovien sulkemiseen. Ne ne ovat yleensä tiettyjen kysymysten esimerkkejäjapaikalliset vähittäiskaupat, mikäeivät pysty sopeutumaan suurten verkkojen kilpailuun juuri ennustamisen puutteen vuoksi, ennuste ja projekti
Toinen vakava ongelma on huonosti suunniteltu perintö. Selkeän perintösuunnitelman puute vaarantaa vakauden. Riippumatta henkilökohtaisista asioista, täytyy olla selkeät kriteerit, potentiaalisten seuraajien taitojen arvioinnilla, osaamisen määrittäminen, koulutustarjonta ja aikarajojen määrittäminen, jotta siirtyminen olisi asteittaista. On tärkeää, että valvontaa varten perustetaan neuvoa-antavia elimiä ja että prosessin jokainen vaihe dokumentoidaan
Hyvin rakennettu strateginen suunnittelu varmistaa, että yrityksen identiteetti säilyy ajan myötä, riskien lieventäminen. Hän ohjaa päätöksentekoa ja sovittaa yhteen arvot ja resurssit, mahdollistamalla markkinamahdollisuuksien hyödyntämisen. Se on etu varmistaa, että perheyritys ei vain selviydy, mutta menestyä useiden sukupolvien ajan
Jos et tiedä, mistä aloittaa organisaatiosi suunnittelu, ensimmäinen askel on etsiä hyvä asiantuntija aiheesta. Ei ole aina yrityksen omistajat tai pääjohtajat kykeneviä ottamaan vastuuta. Näissä tapauksissa, jopa pienissä yrityksissä, on tarpeen hakea ulkopuolista tukea konsultilta, toimitusjohtaja (CEO) tai strategiadirektori (CSO). Monitieteisten tiimien kehittäminen – yhdisteet, esimerkiksi, markkinointihenkilöstöltä, myynti, rahoitus ja oikeusosasto – se voi myös hyvä vaihtoehto varmistaa integroitu näkymä
