Menestyminen tai epäonnistuminen missä tahansa liiketoiminnassa riippuu useista hallintaan liittyvistä muuttujista. Tämä saa monet etsimään menetelmiä ja strategioita toimintojensa ammatillistamiseksi jatkuvan kasvun tavoittamiseksi. Perheyritysten tapauksessa, monet tuovat usein kokeneita johtajia, jotka voivat hyödyntää tietämystään prosessien uudistamiseksi ja brändin nostamiseksi sen segmentissä – jokin, joka voi olla täysin hyödyllinen tässä tavoitteessa, kunhan tietyt huolenpidot ymmärretään asianmukaisesti
Tänään, noin 90% maamme yrityksistä on perheyrityksiä, IBGE:n tietojen mukaan. Delas, 60% tavoittelevat toimintojensa laajentamista uusille markkinoille, yhdessä 51%:n kanssa, jotka haluavat lanseerata yhä parempia tuotteita ja palveluita, toisten PwC:n jakamien tietojen mukaan. Tällainen kunnianhimo on normaalia nähdä missä tahansa yrittäjässä jossain vaiheessa heidän uraansa ja, monia tapauksia, loppujen lopuksi kääntää avaimen käsityksissään ammatillistamisen tärkeydestä näiden saavutusten edessä
Normaalisti, on kolme suurta motivoijaa tälle ammatillistumiselle: kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa ja näkee, tässä prosessissa, ulos ratkaisu välttää ovien sulkeminen ja taloudellinen uudelleenrakentaminen; yrityksen omistajan omasta päätöksestä miettiessään liiketoimintansa sukupolvenvaihdosta, ymmärtäen, että perijäsi eivät välttämättä ole riittävästi valmistautuneita ottamaan paikkaasi; tai halu yhdistää tai hankkia, missä johtajan saapuminen on äärimmäisen tärkeää tämän menettelyn varmistamiseksi vastuullisesti ja menestyksekkäästi
Riippumatta ammatillistamisen syystä, tämän lahjakkuuden saapuminen merkitsee merkittäviä muutoksia liiketoimintaympäristössä, luomassa aiemmin olematonta tilaa, joka on valmisteltava asianmukaisesti, jotta se voi ottaa vastuunsa – joita, jotka myös on keskusteltava ja ymmärrettävä selvästi osapuolten välillä, jotta viestinnän puutteesta ei aiheudu esteitä
Kivi, joka usein ilmestyy tämän prosessin varrelle, on joidenkin yrittäjien taipumus luopua tehtävistään tämän uuden lahjakkuuden vuoksi. Tämä on jotain, mitä ei voi olla ammatillistamisen päätöksessä, koska on tarpeen myöntää ja delegoida suuri osa vastuistasi johtajalle. Lopulta, roolisi on strateginen kilpailuedun korostamiseksi ja, ilman asianmukaista tilaa tai autonomiaa tehtäviensä suorittamiseen, suunnitelma, joka on tarpeen brändin nostamiseksi, kohtaa vaikeuksia toteutumisessa
Näiden johtajien osalta, monet heistä päätyy hyväksymään tämän haasteen etsiessään uransa uudelleenmerkitystä. Jotain muuta, missä he voivat osallistua asiantuntemuksillaan, tiedot ja, tällä tavalla, tuntee itsensä hyödyllisiksi menestyvän brändin rakentamisessa. Tämä saa aikaan että, heidän puoleltaan, ole olla nöyrä tapa käyttäytyä, ymmärrät aseman, jonka tulet ottamaan, ja arvostat yhteistyötä yrittäjän ja kaikkien sen ympäristön jäsenten kanssa
Neuvostot ovat erinomaisia tiloja, joissa nämä yrittäjät voivat toimia, tiedon tarjoajan roolissa, siten, että he voivat jatkaa liiketoimintansa johtamista samalla kun jättävät vastuuden johtajalle, itsessään, yrityksen hallinnasta
Se on monimutkainen dynamiikka, joka vahvistaa huolellisen suunnittelun tarpeen, joka kattaa sen roolin määrittelyn, jota johtaja tulee esittämään, estämällä se sekoittumasta yrittäjän kanssa; ja molemmat osapuolet tarvitsevat runsaasti tunneälyä – niin että yrittäjä osaa delegoida ja jättää tietyt tehtävät, ja että johtajan on ymmärrettävä asemansa ja mihin asti hän voi mennä saavuttaakseen asetetut tavoitteet
On monia kysymyksiä, mutta kaikki ovat voimassa ja olennaisia, jotta ei jää epäselvyyttä siitä, mitä jokaiselta heistä odotetaan. Ainakin koska, joskus ei ole tätä joustavuutta kummaltakaan osapuolelta, mikä on merkitys päättää ammatillistaa yrityksesi
