Urajohtajaksi pääsemiseen tähtäävä urakehitys ei ole ortodoksista. Tullakseen kapteeniksi, joka johtaa yritystä ja sen miehistöä, on olemassa luonnollinen kasvudynamiikka, joka on siirrettävä, jotta tämä ammattilainen kehittää tarvittavat kyvyt yhdistääkseen ja inspiroidakseen tiimejä, ohjaamalla haluttujen tavoitteiden mukaisesti. Mutta, suuri kysymys, jonka kunnianhimoiset tässä asemassa esittävät, on: mikä on paras tapa saavuttaa tämä tehtävä? Ja, mitkä muut kokemukset heidän on oltava, jotta he voivat myötävaikuttaa tähän matkaan?
Monet tutkimukset osoittavat, että suuri osa nykyisistä toimitusjohtajista on toiminut, aiemmin, CFO:n toimi. Itse asiassa, tämä on varsin kilpailukykyinen tuoli kohti toimitusjohtajan asemaa, ja on yleensä loogisin tapa tähän.
Päärahoittaja on se, jolla on yleensä yritysten "rahakaappi" avain. Hän seuraa hankkeen kaupallista aluetta, sisäiset projektit, ja pitää tärkeitä pankkisuhteita yrityksen taloudellisen terveyden kannalta. Koska se käsittelee liiketoimintatoimintoihin liittyviä herkempiä vastuuksia ja sillä on pääsy korkeasti merkityksellisiin sisäisiin tietoihin, se on se, mikä tekee siitä, seurauksena, yksi ammattilaisista, joilla on korkein uskottavuus ja sisäinen vaikutusvalta, kun verrataan muihin johtajiin.
Koska sillä on teknisempi suuntautuminen vastuissaan, normaalisti, etsitään ihmisiä, joilla on strategioita muilta aloilta (kaupallinen, markkinointi, myynnit jne.) auttaakseen häntä etenemään toimitusjohtajan tehtävään – kaikki nämä, omina, jotka oikeuttavat CFO:iden suuremman esiintyvyyden toimitusjohtajien edellä.
Kuitenkin, vaikka tämä dynamiikka lopulta vallitsee ja on markkinoiden "luontevin", se ei ole tieteellinen ja tiukka prosessi, jota on noudatettava, eikä sulje pois muita alueilta saavuttamasta tätä asemaa. Käytännössä, niiden, jotka haluavat kulkea tätä polkua, on huolehdittava, kauas kehittää tarkkoja teknisiä taitoja, kehittyä ihmisten ja prosessien johtajana, kyky kyky inspiroimaan ja tekemään toimituksia noustakseen ajan myötä korkeampiin tehtäviin, jättämällä taakseen pystysuoran ammattilaisen ja siirtymällä poikittaiseen rooliin.
Lopulta, hyvä toimitusjohtaja tulisi olla strateginen ja tarkka näkemys kaikista yrityksen osa-alueista. Vaikka ei olisi laajaa tietämystä ja syvällistä ymmärrystä kaikista, täytyy nähdä kokonaisuus älykkäästi ja osata saada asiat tapahtumaan. Tämä, lisäksi hän ympäröi itsensä strategisilla ihmisillä, jotka auttavat häntä päätöksenteossa, joissa luotan ymmärtääkseni, paremman tarkkuuden kanssa, kaikki, mitä tapahtuu sisäisesti, jotta tiedät, mitä tehdä parantaaksesi saavutettuja tuloksia.
Onnistumisen kannalta on kiistaton, että toimitusjohtajan asema on yksi markkinoiden halutuimmista urakehityksen näkökulmasta. Huolimatta siitä, pitkään, olla vain nähty asema, joka toisi valtavia etuja sen haltijoille, tänään nämä viittaukset tuovat myös esiin ja selventävät niiden taakkaa – ei pelkästään vastuukysymyksissä, kuten myös yksinäisyydestä sen täyttämisessä, päätöksentekoonne ja sen merkitykseen yrityksen edistymiselle ja vauraudelle.
Tämä suurempi selkeys, vaikka se on myös saanut monet ihmiset lopettamaan toivomisen, voimakkaasti, ottamaan tämän tehtävän, se oli äärimmäisen positiivinen liike herättää yksilöllistä itsetutkiskelua siitä, mitä he haluavat ammatillisilla urillaan.
Niille, jotka tavoittelevat CEO:ksi tulemista, on tärkeää ymmärtää tämän aseman vastuuden monimutkaisuudet, miksi, kohdatessaan minkä tahansa risteyksen, älkää hylätkö laivaa sen sijaan, että osoittaisitte sitkeyttä ja sinnikkyyttä vaikeuksien voittamiseksi ja yrityksen nostamiseksi sen alalla. É, todellakin, yksi yksinäinen tuoli, mutta kuin, niille, jotka todella haluavat hyväksyä haasteen, voi tuoda poikkeuksellisia etuja maineellesi markkinoilla.
