Mikään yritys tai organisaatio ei ole yksin. Se on ilmeistä. Mutta ei aina näiden suhteiden vaikutuksia ole hyvin määritelty, kun aiheena ovat maine ja sen vaikutus myyntiin ja liiketoimintaan.
Kuvittele suuri yritys. Hänen on tukeuduttava toimitusketjuun, joka voi sisältää tuhansia muita yrityksiä, jotka puolestaan ostavat tuotteita, palvelut, raaka-aineita ja materiaaleja muista niin monista. Maailmassa, jossa ESG-kysymykset ovat esillä, kaikki tämä universumi tulee vaikuttamaan työnantajan hyväksi (tai vastaan).
Niille, jotka vielä kuvittelevat, että tämä aihe on filosofinen, ideologinen tai etäinen, jotkut faktat osoittavat päinvastaista. Ympäristökysymyksessä (E ESG:ssä), Eurooppa-neuvosto hyväksyi, viime vuonna, erityyppinen hiilidioksidipäästöverosta vientiyrityksille Euroopan unionin maihin (hiilirajakorjausmekanismi, tai CBAM). Mekanismi kohdistuu hiili-intensiivisten tuotteiden tuontiin, rautamalmi, lannoitteet ja sementti.
Vuoden loppuun mennessä kauppiaiden on ilmoitettava päästöistä, sovelluksen käyttöönotto on suunniteltu vuodesta 2026 alkaen.
Lisäksi, huhtikuussa Euroopan parlamentti hyväksyi yritysvastuun kestävyysdirektiivin (CS3D), joka velvoittaa yli tuhat työntekijää työllistävät eurooppalaiset yritykset tarkistamaan arvoketjunsa, raaka-aineen hankinnasta lopputuotteen jakeluun, mikä sisältää, inkluusiivinen, toimittajat, joilla alun perin ei ole kaupallista suhdetta Eurooppaan, kuin lihan tai puuvillan myyjä yrityksille jotka – nämä, kyllä – viedään eurooppalaisille.
Vuoden 2008 talouskriisi laukaisi tiukempia sitoumuksia rahoituslaitoksilta asiakkaidensa riskeihin liittyen, määritelty Basel-sopimuksessa. Silti näin, tilanteet kuten äskettäinen Americanas-yhtiön romahdus ovat herättäneet epäilyksiä rahoituslaitosten yhteistyöstä taseen kaunistamisessa.
Toisin sanoen, uskotko vai et, tykkäät tai et, monet yrityksiä tulee olemaan mukana pelissä kaupallisten vaikutusten uhalla. Suuret valmistautuvat jo, enemmän tai vähemmän syvällisesti. Natura alkoi mitata ESG-indikaattoreita koko arvoketjussaan vuonna 2021 ja havaitsi, että 96 % sen ilmastovaikutuksesta liittyy tähän ketjuun, niin ennen kuin jälkeen valmistuksen, mukaan lukien kulutus ja hävittäminen. Myös loiEmbrace-ohjelma, sitouttaakseen ketjun positiivisen vaikutuksen aloitteisiin. Yksi palkituista oli Wheaton, jonkin hiilijalanjälki romahti biometaanin käyttöönoton myötä uuneissa. Tänä vuonna Natura ilmoitti myös regeneratiivisesta liitostaan, kouluttaa kumppaneita kestävien ratkaisujen omaksumisessa.
AElävämyös ilmoitti siirtävänsä nett nollatavoitteensa vuodelta 2040 vuoteen 2035 keskittyen kolmannen tason päästöjen (toimittaja- ja asiakasketjut) vähentämiseen. Jättimäinen haaste niille, joilla on 1,2 tuhat toimittajaa ja yli 110 miljoonaa asiakasta. Ensimmäinen, hän sitoutui ohjelmaan, jossa on 125 hiili-intensiivistä toimittajaa, 85 % koko ketjusta vastuulliset tahot, auttaakseen heitä laatimaan toimintasuunnitelmia – 61% heistä on jo liittynyt aloitteeseen (vaikeus on suurempi pienille ja keskikokoisille yrityksille). GPA vaatii myös toimittajiltaan sitoutumistakirje eettisistä periaatteista. Mutta tämä ei riittänyt luomaan esteitä viinin tuottajille, joiden toimittajat, vuorostaan, sisälsivät työvoiman tarjoajia olosuhteissa, jotka olivat verrattavissa orjuuteen, kuin Salton ja Aurora (mikä voi osoittaa arvoketjun kysymykseen ja sen vaikutuksiin kiinnitettävän huomion monimutkaisuutta).
Pankki ABC, yrityksille suunnattu, ilmoitti äskettäin toimenpiteistä, jotka tukevat asiakkaitaan kohti vihreää taloutta – idea on näyttää, kuinka monta tonnia hiilidioksidia, esimerkiksi, rahoitus tai laina voi luoda ja ohjata heitä parempien käytäntöjen omaksumisessa.
Vastustaa jättiläisiä, Ranskalainen merkki Vert valmistaa Brasiliassa kenkiään, joita arvostavat henkilöt kuten Kate Midleton ja Emma Watson. Yritys syntyi valmistamaan kenkiä kunnioittaen ympäristöä ja maksamalla oikeudenmukaista korvausta tuotantoketjulleen, huolellisesti valittu. Kestävyys ja läpinäkyvyys mahdollistavat yritykselle samankaltaisten hintojen perimisen globaalilta johtajilta ja ovat nostaneet sen liikevaihdon 250 miljoonaan euroon (noin R$ 1,3 miljardia, lähes täysin hänen maineensa vuoksi, suusta suuhun.
Esimerkki osoittaa, että todellinen sitoutuminen (eikä vain hyviä aikomuksia tai vihreää pesua) rakentaa mainetta ja myyntiä ulkopuolelta tulevalla tuella (tässä tapauksessa, kahdesta toimittajasta. Toisin sanoen, yhä useammat yritykset tulevat kokemaan vaikutuksia, aikanaan tai myöhemmin, kuka on poissa kotoa, toimittajilta asiakkaille. Ymmärtäminen tästä yhtälöstä auttaa pitämään myynnit rauhallisina.
