Kaikkien kokoisten yritysten, erilaisista taloudellisista toimista, on heillä kotitehtävä: toteuttaa ESG-agenda (ympäristö, Sosiaalinen ja hallinto tai ympäristö, Sosiaalinen ja hallinto.
Sanomme, että se on kotitehtävä, koska ESG-agendan noudattaminen ei ole pelkkä valinta, haluta tai olla haluamatta. Se on todellinen velvollisuus – velvollisuus yhteiskuntaa kohtaan, planeetilla. Ja, sivussa, tekee hyvää liiketoiminnalle, koska markkinat ja kuluttajat, yhä enemmän, vaativat ja arvostavat organisaatioita, jotka ovat sitoutuneet kestävyyteen.
Tiedämme, että näiden käytäntöjen omaksuminen ei ole helppo prosessi, ei tehty yhdessä yössä. Ei ole hetkeä, jolloin pysähdymme ja sanomme: "Valmis, ESG-agenda onnistuneesti päätetty. Se on jatkuva prosessi ja vaatii sitoutumista, suunnittelu ja säännöllisyys käytäntöjen toteuttamisessa yrityksessä.
Beon ESG:n ja Aberjen tutkimus, nimetty, "ESG:n kypsyys brasilialaisissa yrityksissä: edistysaskeleet ja haasteet", tuoreiden tietojen kanssa, viimeisestä vuodesta (2024), näyttää, että vain 20 % organisaatioista julkaisee kestävän kehityksen raportin, ja vain 27% on arvioinut käytettyjen käytäntöjen merkityksellisyyden. Vastineeksi, sama tutkimus osoittaa, että viime vuosina yritysten sitoutuminen ESG:hen on ollut kasvussa.
Kirjain "S", sosiaalinen, se on keskittyy lähes kaikkiin osakkeisiin. Sosiaalisen vastuun käsite on ollut yrityskulttuurissa pitkään, kauan ennen ESG-agendan syntymistä. Brasiliassa, meillä oli nousu, 1990-luvulla, yritysten sosiaalisen vastuun käytännöistä, kolmannen sektorin edistämät.
Ennen, sosiaalinen vastuu keskittyi perus tarpeiden edistämiseen ihmisille. Sosiaalisen vastineen aloitteet, koulutustoimenpiteet, epäkohtien torjuntakampanjat ovat alkuperältään. Tänään, näiden lisäksi, näemme etnisen- ja rodullisen tasa-arvon edistämisen sekä moninaisuuden kunnioittamisen.
Ympäristöpilarille, ilmastohätätilanteet ovat sytyttäneet hälytyksen. Tällä tavalla, esimerkkejä organisaatioista, joilla on toimenpiteitä vaikutusten lieventämiseksi tai jopa poistamiseksi. Sertifikaatit, jotka todistavat kestävän kehityksen käytännöistä, ovat olemassa kannustamaan ja tunnustamaan yrityksiä, jotka ovat todella sitoutuneet planeetan selviytymiseen.
Mitä tulee hallintoon, on tarpeen itsearviointi, katsoa sisään organisaatioon. Siksi se saattaa olla monimutkaisin. Vaatii kulttuurin muutosta ja paradigmojen murtamista. Löytää tasapaino historian ja yrityksen identiteetin säilyttämisen välillä ja, samaan aikaan, omaksua periaatteita, rakenteet ja prosessit, jotka tuottavat kestävää arvoa, se on yksi vaikeimmista tehtävistä.
ESG-agenda vaatii tietoisuutta, hihnat kääriminen ja sitkeys jatkaa, vaikka tietäen, että tulokset eivät ole välittömiä, e eivät aina ole mitattavissa. samaan aikaan, paluu tulee. Jos et ole vielä aloittanut, sanonta pitää paikkansa: "Ei ole koskaan liian myöhäistä". Jos se on jo toteutettu: Onnittelut!
Reynaldo G:n mukaan. Júnior ja Marco Stoppa, Reymaster Sähkötarvikkeet johtajat, Curitibasta, yritys, joka on toiminut markkinoilla lähes 40 vuotta.
