Más
    Comenzar Sitio Página 4

    Cómo el marketing de datos llevó a Queima Diária a facturar R$ 500 millones sin capital externo

    Hojas de cálculo y proyecciones ya no encantan a los inversores, haciendo que empresas digitales que dominan el marketing de rendimiento y datos alcancen otro nivel de valorización. Fue exactamente este camino queMatheus Beirãotrazó al fundar la Quema Diaria, plataforma digital de salud y bienestar que ya ha facturado más de R$ 500 millones sin recurrir a capital externo

    Beirão lideró el crecimiento de la empresa con un enfoque raro en Brasil: un modelo bootstrap, donde cada real invertido estaba respaldado por resultados reales. "Mientras muchos hablaban de valoración y rondas", nosotros nos enfocábamos en CAC, LTV y churn. Siempre supimos cuánto costaba un cliente, cuánto dejaba y cómo mantener esa ecuación saludable por años, afirma

    Crecimiento previsible es el nuevo ROI

    Según una investigación de la Asociación Brasileña de Startups (Abstartups), cerca del 64% de los inversores ángeles y fondos de etapa temprana consideran que el modelo de marketing es más relevante que la facturación actual a la hora de analizar un negocio. Aunque Beirão nunca ha buscado captación externa, él observa que el interés de grandes grupos en empresas digitales está cada vez más vinculado a la solidez de las estrategias de adquisición

    "Inversores o compradores estratégicos quieren ver tracción", no promesas. Tener una estrategia de marketing de rendimiento, basado en datos reales de conversión y retención, vale más que cualquier proyección de crecimiento, punta

    Casos que venden más que proyecciones

    Presentar casos de éxito — como campañas que generan picos de conversión, asociaciones con influencers que resultaron en nuevos públicos o la creación de un ecosistema digital propio — ha sido decisivo a la hora de despertar el interés de potenciales compradores

    En el caso de la Quema Diaria, la empresa también desarrolló internamente su estructura tecnológica, con aplicaciones para smart TVs, sistemas de pago y un centro de datos y análisis. Fue este conjunto de elementos el que despertó el interés de SmartFit en 2020 en adquirir una participación relevante en la empresa. "Lo que ocurrió fue una operación donde compraron parte de la empresa directamente de mí", persona física. No fue una inversión en la empresa, y es una adquisición estratégica basada en el potencial y diferencial de nuestro motor de marketing, explica Beirão

    Un nuevo manual para quienes construyen desde cero

    La negociación con SmartFit marcó un cambio en el sector de infoproductos. "Mostró que es posible construir un negocio lucrativo y atractivo para grandes jugadores sin depender de capital externo", desde que se tenga un sistema de crecimiento autosostenible y basado en datos, destaca Beirão, que hoy actúa como asesor e inversor en empresas interesadas en escalar con eficiencia

    Para emprendedores que construyen negocios en el modelo bootstrap, el mensaje es claro: el marketing de rendimiento bien ejecutado, aliado a datos y consistencia, puede ser mejor para el negocio que cualquier ronda de inversión

    Gestión y diferencia del perfil profesional de las generaciones Millennials y Z

    La convivencia de diferentes generaciones en el entorno corporativo es un desafío y, al mismo tiempo, una gran oportunidad para las empresas. Baby Boomers, Generación X, Los millennials y la Generación Z tienen formas distintas de trabajar, comunicar y liderar. Ante esto, comprender estas diferencias es esencial para transformar la diversidad en ventaja competitiva

    Cada generación puede ser comparada a un instrumento en una orquesta sinfónica. Los Baby Boomers son como violonchelos, trayendo profundidad, resiliencia y experiencia histórica. La Generación X se asemeja a los saxofones, versátiles y capaces de adaptarse a diferentes escenarios. Los Millennials son sintetizadores, introduciendo innovación y tecnología, mientras la Generación Z se comporta como DJs, remixando información y procesos en tiempo real

    Cuando se llevan a cabo adecuadamente, esas diferencias resultan en una sinfonía armoniosa. Sin embargo, sin un buen director, la diversidad puede generar conflictos y malentendidos

    Desafíos en la convivencia

    Gestionar equipos con perfiles distintos exige un liderazgo preparado para tratar con diferentes expectativas y estilos de trabajo. Mientras un Baby Boomer puede valorar la jerarquía y la estabilidad, un joven de la Generación Z busca flexibilidad y propósito

    Para ilustrar esta complejidad, podemos imaginar una empresa como una constelación, donde cada colaborador es una estrella con brillo propio. El verdadero desafío no es solo reconocer esas diferencias, sino conectar los talentos individuales para crear un ecosistema productivo e innovador

    Planificación estratégica

    Las empresas que saben aprovechar la diversidad generacional como un motor de innovación logran obtener mejores resultados. Algunas estrategias incluyen

    1. Mentoría inversalos jóvenes pueden enseñar a los líderes senior sobre nuevas tecnologías, mientras aprenden sobre experiencia de mercado

    2. Integración entre perfilesunir la experiencia de los Baby Boomers y la Generación X con la innovación de los Millennials y la fluidez digital de la Generación Z

    3. Ambientes colaborativoscrear espacios de intercambio de conocimiento que promuevan el aprendizaje y la colaboración

    4. Personalización de la gestiónmapear perfiles individuales para potenciar talentos y promover el compromiso

    Cargos y perfiles individuales

    Designar cargos solo en función de la generación es un error. La verdadera asertividad en la contratación está en la evaluación de competencias, habilidades y actitudes individuales. Un joven de la Generación Z puede ser un excelente líder, así como un Baby Boomer puede destacarse en la adopción de nuevas tecnologías. El enfoque debe estar en el talento y no en la edad

    Lo que realmente importa

    La idea de que cada generación siempre busca los mismos objetivos en el mercado laboral es un mito. Los millennials pueden desear seguridad y estabilidad, mientras los Baby Boomers pueden buscar propósito e innovación. Las empresas que respetan estas individualidades y ofrecen condiciones adecuadas para cada perfil logran una mayor retención de talentos y productividad

    Por fin, el futuro del trabajo está en la superación de estereotipos generacionales y en el enfoque del potencial individual de cada colaborador. Empresas que sepan integrar diferentes perfiles, promover la colaboración y valorar talentos, independientemente de la edad, estarán más preparadas para crecer y destacarse en el mercado

    Los gestores aún adoptan etiquetas y crean divisorias que, lamentablemente, limitan el potencial humano. El futuro del trabajo reside en la superación de estas fronteras, enfocando en cómo cada uno puede contribuir. El desafío está lanzado: estamos listos para ver a las personas por lo que son y no por el año en que nacieron

    Julio Amorim es CEO de Great Group, especialista en planificación y autor del libro “Elegir Ganar: Creando el Hábito de Conquistar Sueños y Objetivos” – correo electrónicojulioamorim@nbpress.com.br 

    Obligaciones fiscales y contables de las empresas

    Mantener la regularización fiscal de una empresa es esencial para evitar problemas en las fiscalizaciones. Las obligaciones fiscales y contables varían según el régimen tributario adoptado y el tipo de actividad ejercida por el negocio. Cumplir con estos requisitos garantiza el cumplimiento de la legislación y reduce los riesgos operativos

    Para entender mejor, es importante conocer los diferentes regímenes tributarios, como Lucro Real, Lucro Presunto, Régimen Simple Nacional y MEI. Después de esta comprensión, es posible profundizarse en las principales obligaciones fiscales y contables que toda empresa debe seguir para mantener sus actividades de forma legal y organizada

    Qué son las obligaciones fiscales y por qué son importantes

    Las obligaciones fiscales son los deberes que las empresas tienen que cumplir ante el gobierno, como el pago de impuestos, la entrega de declaraciones y la emisión de documentos fiscales. El incumplimiento de estas obligaciones puede acarrear multas, intereses e até mesmo la inscripción de la empresa en la deuda activa, lo que dificulta el acceso al crédito y puede comprometer la reputación del negocio

    Algunas de las principales obligaciones fiscales incluyen

    – Impuesto sobre la Renta de las Personas Jurídicas (IRPJ): impuesto federal que incide sobre las ganancias de la empresa

    – Contribución Social sobre la Utilidad Neta (CSLL): contribución federal destinada a la financiación de la Seguridad Social

    – Programa de Integración Social (PIS): contribución federal destinada a financiar el pago del seguro de desempleo y del subsidio salarial

    – Contribución para el Financiamiento de la Seguridad Social (COFINS): contribución federal destinada al financiamiento de la Seguridad Social

    – Impuesto sobre Productos Industrializados (IPI): impuesto federal que incide sobre productos industrializados

    – Impuesto sobre la Circulación de Mercancías y Servicios (ICMS): impuesto estatal que incide sobre la circulación de mercancías y la prestación de servicios

    – Impuesto sobre Servicios (ISS): impuesto municipal que incide sobre la prestación de servicios

    – Declaraciones: declaración de Deudas y Créditos Tributarios Federales (DCTF), Escritura Contable Digital (ECD), Escritura Fiscal Digital (EFD), entre otras

    – Emisión de Facturasemisión de facturas electrónicas(NF-e) para documentar las operaciones de venta de mercancías y prestación de servicios

    Tecnología como aliada en la gestión fiscal

    La tecnología se ha mostrado una gran aliada en la gestión fiscal de las empresas. Los sistemas de gestión empresarial (ERPs) automatizan procesos, facilitan la emisión de facturas, generan informes precisos y garantizan el cumplimiento de la legislación. Además de eso, la integración con sistemas de contabilidad y plataformas de comercio electrónico optimiza el tiempo y reduce el riesgo de errores

    Consejos para una gestión fiscal eficiente

    Es fundamental que las empresas conozcan sus obligaciones fiscales, identificando todos los requisitos aplicables a su sector y manteniéndose actualizadas sobre posibles cambios en la legislación. La organización de los documentos fiscales y contables también es esencial, garantizando que estén siempre accesibles para consultas y auditorías

    El uso de la tecnología puede facilitar lagestión tributaria, a través de software que automatizan procesos y mejoran el control fiscal. Además de eso, contar con la orientación de un contador o consultor tributario contribuye a la conformidad legal y a la reducción de riesgos. Por fin, una planificación tributaria bien estructurada permite optimizar la carga tributaria y evitar imprevistos financieros

    Las empresas brasileñas buscan en la tecnología formas de contención de gastos

    Famoso en el ámbito corporativo, el término “Saving as a Service” (SaaS) es un modelo de servicio que utiliza tecnología para ayudar a las empresas a reducir costos operativos de forma continua y automatizada. Diferente de los enfoques tradicionales de recorte de gastos, esta solución combina inteligencia de datos, automatización y análisis en tiempo real para identificar oportunidades de ahorro en diversas áreas, como gestión de gastos, compras corporativas y eficiencia energética. Las empresas que adoptan este modelo pueden reducir desperdicios sin comprometer la calidad de los servicios o productos ofrecidos

    Además de eso, el SaaS permite que las organizaciones externalicen la optimización financiera, contando con plataformas y especialistas que monitorean gastos y sugieren mejoras constantemente. De esta forma, las empresas no necesitan invertir en equipos internos para esta función, pudiendo enfocarse en su core business mientras garantizan una gestión financiera más eficiente y sostenible. Este modelo se ha vuelto popular principalmente en sectores como las fintechs, tecnología y gestión empresarial, donde la reducción de costos puede generar impactos directos en la competitividad del negocio

    AWEXP, especializada en soluciones digitales para la gestión de gastos corporativos, se destaca en el mercado al ofrecer servicios innovadores que promueven economía y cumplimiento para empresas, además de proporcionar un control eficiente para los gestores y una experiencia mejorada para los usuarios

    La plataforma de WEXP abarca diversos servicios, incluyendo las tarjetas multibeneficios Pay YOU, las tarjetas corporativas Pay CORP con reconciliación automática, el agregador de movilidad DRIVER, la herramienta KM para reembolso de kilometraje por GPS y la aplicación EXPEN para el flujo de trabajo de reembolso de gastos. Estas soluciones tienen como objetivo transformar la gestión de gastos corporativos en un proceso simple, automatizado y eficiente, refuerza Alexander Willy, CEO de WEXP

    De acuerdo con la investigación "Panorama de Beneficios Corporativos en Brasil 2024", El 78% de las empresas brasileñas planean invertir en plataformas digitales para la gestión de gastos en los próximos dos años. Este dato refuerza la creciente demanda por soluciones como las ofrecidas por WEXP en el mercado nacional

    WEXP fue desarrollada en colaboración con la también brasileña Khipo, especialista en la creación de soluciones en tecnología en las áreas de Desarrollo Web y Móvil, Experiencias Digitales, Datos e Inteligencia Artificial, Infraestructura en la Nube, Juegos y Ciberseguridad

    Las estrategias de postventa pueden aumentar la retención de clientes en un 42%

    Lo que sucede después de la venta puede ser incluso más importante que el momento de la compra. Un postventa bien estructurado no es solo un detalle en la atención al cliente, pero la clave para la fidelización, crecimiento y diferenciación en el mercado. Actualmente, en un escenario donde los consumidores esperan respuestas casi instantáneas, aquellos que invierten en una relación sólida post-compra salen adelante

    De acuerdo con un estudio de DT Network, El 64% de los consumidores espera una respuesta en tiempo real al contactar a una empresa por mensaje. Y la recompensa para quienes cumplen con esta expectativa es alta: un servicio rápido puede aumentar la tasa de retención de clientes en hasta un 42%

    Otro estudio de la consultora Bain & Company refuerza la importancia de invertir en la retención: aumentar la tasa de fidelización de clientes en solo un 5% puede elevar las ganancias de la empresa entre un 25% y un 95%, dependiendo del sector. Es decir, un postventa bien hecha no es solo una cuestión de atención — es una inversión estratégica que impacta directamente los resultados del negocio

    Pero cómo crear un postventa eficiente, independientemente del tamaño del negocio? Para Alberto Hijo, CEO de Poli Digital, empresa especializada en la automatización de canales de atención, la respuesta está en la personalización y en la tecnología

    Alberto cita cuatro pasos que ayudan a transformar el postventa en un diferencial competitivo: proximidad, automatización, fidelización y soporte proactivo

    1 – Pequeñas empresas: proximidad y segmentación

    Si el volumen de ventas no es tan grande, el consejo es apostar por un contacto más directo. Listas de transmisión, por ejemplo, son una herramienta poderosa para mantener la conexión con los clientes

    "A través de esta estrategia, es posible enviar mensajes personalizados y relevantes, ofreciendo apoyo, consejos de uso, promociones exclusivas y novedades. El secreto está en la segmentación, garantizando que cada mensaje tenga sentido para el cliente y no sea solo otro disparo genérico, explica Hijo

    2 – Grandes negocios: automatización para escalar la atención

    Ya para empresas que manejan un gran volumen de ventas, la tecnología se vuelve esencial para mantener un postventa eficiente sin sobrecargar al equipo. La integración con las APIs oficiales de las principales aplicaciones de mensajería permite automatizar procesos, cómo enviar mensajes de bienvenida, confirmaciones de compra, recordatorios de pago y encuestas de satisfacción

    “Esta automatización mejora la experiencia del cliente, mantén el contacto cercano, incluso a gran escala, y libera al equipo para enfocarse en tareas más estratégicas, destaca al CEO de Poli Digital

    3 – Además de la atención: recompensas y fidelización

    Mantenerse cerca del cliente es esencial, pero crear incentivos para que vuelva puede ser aún más poderoso. Programas de fidelidad con descuentos exclusivos, regalos especiales y acceso anticipado a lanzamientos son formas de fortalecer la relación y transformar a los clientes en verdaderos promotores de la marca

    "Un programa de recompensas bien estructurado no solo incentiva nuevas compras", pero también genera defensores de la marca. El cliente satisfecho no solo vuelve, pero recomienda su empresa a otras personas, refuerza Hijo

    Además de eso, recoger retroalimentación constante, ofrecer múltiples canales de contacto y anticipar necesidades con consejos y soporte proactivo son acciones que marcan la diferencia en el postventa

    4 – Posventa: de costo a diferencial competitivo

    El error de muchas empresas es ver el posventa como un costo, cuando, en realidad, él uno de los mayores diferenciales competitivos de un negocio. Implementar estrategias efectivas puede ser el paso decisivo para transformar clientes ocasionales en compradores frecuentes – y, más que eso, en verdaderos fans de la marca

    "Cuando está bien estructurado y adaptado a las necesidades de su público", el posventa no solo fideliza a los clientes, pero impulsa el crecimiento y diferencia su empresa de la competencia, finaliza Hijo

    La gestión de APIs y la integración de sistemas y datos trae un ahorro del 50% en el tiempo de desarrollo de proyectos

    El mercado de APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones) vive un momento de expansión acelerada. Estas herramientas son esenciales para integrar sistemas, actuando como puentes que facilitan el intercambio seguro y automatizado de información. Con ellas, las empresas conectan plataformas, optimizan procesos y entregan soluciones ágiles y personalizadas. No es de extrañar, un estudio de F5, “Actores de Puerta de Enlace Distribuida: Evolución de la Gestión de APIs”, reveló que Brasil ocupa la tercera posición global en el consumo de interfaces digitales, con 52,4 millones de APIs utilizadas

    El aumento progresivo en el uso de esta tecnología en el mercado destaca la creciente dependencia de estos recursos para conectar sistemas y impulsar negocios, pero también presenta un gran desafío: la gestión eficiente de estas interfaces

    Para satisfacer esta necesidad de gobernanza y eficacia, aIngeniería Brasil, parte del Grupo Engineering, compañía global de tecnología de la información y consultoría especializada en transformación digital, lanzó la plataforma modular y unificada DHuO, solución integrada 100% brasileña que proporciona un ahorro de hasta el 50% en el tiempo de desarrollo de proyectos y en la reducción de costos operativos. 

    A través de la implementación del DHuO, que puede ser aplicado en empresas de diferentes sectores, la multinacional comienza a ofrecer flexibilidad y eficiencia a través de la gestión de APIs y la integración de sistemas y datos en un único producto, atendiendo a la creciente demanda del mercado por soluciones integradas.  

    Nuestro producto es un gran facilitador en la implementación de iniciativas de Inteligencia Artificial (IA) en empresas medianas y grandes, ya que una buena estructura y una integración eficiente son fundamentales para hacer que los datos sean accesibles y accionables, explica Willy Sousa, director de Productos de Engineering Brasil. 

    Al consolidar diferentes plataformas en una única herramienta, el DHuO elimina la necesidad de múltiples proveedores, minimizando los costos de licenciamiento e infraestructura. La arquitectura mejorada también reduce el consumo de recursos en la nube, impactando directamente los gastos en infraestructura, además de proporcionar mayor seguridad y control sobre las operaciones, qué es indispensable para garantizar la conformidad y la seguridad de la información, explica Sousa. 

    De acuerdo con el especialista, el DHuO también se destaca por ser un producto con soporte en portugués, lo que facilita la adopción por empresas nacionales. "La plataforma tiene una interfaz intuitiva", reduciendo la curva de aprendizaje y acelerando el lanzamiento de nuevas soluciones en el mercado. Su capacidad para integrar de manera eficaz sistemas y herramientas ya existentes también contribuye a la creación de un ecosistema más fluido y eficiente, permitiendo que las empresas conecten fácilmente sus plataformas y optimicen procesos, reflejos. 

    Con este enfoque modular e integrado, el DHuO permite un "tiempo de comercialización" optimizado, lo que se traduce en mayor competitividad y capacidad de innovación para los negocios. Además de eso, la escalabilidad de la plataforma garantiza que crezca según las necesidades del mercado, sin comprometer la eficiencia. Otro beneficio es la reducción en el tiempo de recuperación de fallas en APIs, esencial en sectores como telecomunicaciones, donde la continuidad de las operaciones es fundamental, destaca al director.  

    Creamos una tecnología robusta, con arquitectura moderna y cloud-native, para simplificar la gestión de APIs y datos, permitiendo que las empresas optimicen sus recursos en la nube y reduzcan sus gastos en infraestructura, concluye Sousa

    Interacciones digitales: Cómo crear empatía usando IA

    La inteligencia artificial ha traído grandes avances para la atención al cliente. La automatización agiliza procesos, pero también plantea el desafío de cómo mantener el toque humano en las interacciones, especialmente en atención al cliente. Ana Abreu, COO y cofundadora de WeClever, pionera en inteligencia conversacional y auditoría automatizada, muestra de qué forma la IA ha logrado añadir una capa de empatía, fortaleciendo relaciones y fidelizando clientes en un mundo cada vez más conectado

    La empatía no es exclusividad humana. Cuando se aplica bien, la inteligencia artificial puede sí contribuir a relaciones más cercanas, personalizadas y respetuosas con los clientes. El secreto está en el uso ético e inteligente de la tecnología, siempre orientado por la escucha, dice Ana

    Personalización basada en datos

    En el mundo digital, la recolección y el análisis de datos se han vuelto esenciales para proporcionar experiencias más relevantes. De acuerdo con un informe de McKinsey, las empresas que personalizan la experiencia del cliente tienen un 40% más de probabilidades de aumentar los ingresos que aquellas que no lo hacen

    Esto significa que un simple chatbot puede — y debe — ir más allá de respuestas estandarizadas. Puedes utilizar expresiones regionales, adaptar el lenguaje de acuerdo con el perfil del consumidor, o incluso sugerir productos y servicios basados en el historial de interacciones. "Cuando el cliente se da cuenta de que ha sido escuchado de verdad", incluso en un entorno digital, él se siente valorado. Eso es empatía en acción, comenta Ana

    Automatización con lenguaje humanizado y personalizado
     

    Personalizar las interacciones va mucho más allá de insertar el nombre del cliente en un mensaje. Significa comprender sus necesidades reales, responder con empatía y ofrecer soluciones adecuadas al contexto

    "La automatización no tiene que ser sinónimo de frialdad". Por el contrario: cuando está bien configurada, la IA puede ofrecer una atención ágil y acogedora, que respeta el tiempo y las emociones de quien está al otro lado de la pantalla, explica Ana

    Recoger retroalimentación también es una buena práctica para crear empatía digital. Esto no solo mejora continuamente los flujos de conversación, cómo demuestra que la empresa valora la opinión del cliente y está comprometida con la evolución constante del servicio prestado

    Identificación de emociones en tiempo real

    Según un estudio de Capgemini, El 62% de los consumidores afirma que tiene una percepción más positiva de las marcas cuando sus interacciones con IA demuestran empatía. Y una de las maneras más efectivas de alcanzar este nivel es con el uso de tecnologías capaces de identificar emociones en tiempo real

    Soluciones más avanzadas ya son capaces de analizar el tono de la conversación, reconocer frustraciones o dudas y ajustar la respuesta automáticamente para ofrecer acogida y resolver el problema con más asertividad

    Combinamos tecnología y escucha activa para crear interacciones más humanas, incluso cuando no hay un humano respondiendo, dice Ana. “No se trata de sustituir personas, más de ampliar la capacidad de atender con inteligencia y sensibilidad.”

    Futuro de las conexiones humanas

    Además de moldear el futuro de los negocios, la automatización orientada por la empatía contribuye a relaciones más respetuosas y eficientes. Al integrar IA con un enfoque centrado en el cliente, las empresas construyen conexiones duraderas y sostenibles. La empatía digital es más que una tendencia — es una necesidad. El cliente quiere ser escuchado, comprendido y bien atendido. Y la tecnología puede — y debe — ayudar en esto, finaliza Ana

    Cinco tendencias que están moldeando la alimentación para mascotas en 2025

    La industria de alimentos para mascotas llegará a 2025 atravesando un proceso de reformulación profunda, impulsado por crisis geopolíticas, cambios climáticos y transformaciones en el comportamiento de los consumidores. Un estudio presentado por Euromonitor International durante el Foro Mascotas 2024 reveló cinco tendencias globales que deben rediseñar el sector: el aumento de la demanda por sostenibilidad comprobada, el crecimiento de dietas funcionales y suplementos, la valorización de la conveniencia, el fortalecimiento de las marcas locales y el avance de la personalización a través de la inteligencia artificial. 

    Según André Faim, empresario del sector de mascotas y cofundador de la redLobbo Hotelesy de laTrabaja como un perro, los cambios exigen de las empresas una nueva postura, basada en información y transparencia. Hoy, no basta alegar que un producto es sostenible. Los tutores están atentos, exigen certificaciones reales y quieren entender los impactos de cada elección. La era del marketing vacío ha terminado, afirma. Faim observó que los tutores brasileños, especialmente en las grandes ciudades, han demostrado un interés creciente por etiquetas claras, ingredientes rastreables y acciones de impacto ambiental medible

    Bienestar y funcionalidad

    Además de la preocupación ambiental, el nuevo consumidor también busca soluciones que contribuyan directamente a la salud de los animales. El crecimiento de las dietas funcionales y de los suplementos — como probióticos, antioxidantes y fórmulas específicas para problemas articulares o digestivos — apunta a un movimiento que ya ocurre en paralelo a la nutrición humana. La alimentación dejó de ser solo un factor nutritivo y pasó a ser comprendida como un instrumento de prevención y calidad de vida

    En la visión de André Faim, este es un camino sin retorno. Los tutores están tratando a las mascotas como miembros de la familia, y eso se refleja en la búsqueda de productos que mejoren el bienestar. Ítems como suplementos y alimentos funcionales, antes restringidos a nichos, comienzan a entrar en las estanterías de grandes cadenas, punta

    El informe también destaca que la confianza en las etiquetas se verá fortalecida por certificaciones independientes, ya que el consumidor tiende a desconfiar de términos genéricos como “natural” o “sostenible” cuando no hay validación externa. Esta exigencia es una reacción directa al fenómeno del greenwashing, que ha llevado a los tutores a buscar más información antes de decidirse por una marca

    IA y personalización marcan la nueva era del consumo de mascotas

    Otra tendencia que gana fuerza en 2025 es el uso de la inteligencia artificial para personalizar productos y recomendar soluciones a medida para cada animal. Desde plataformas que analizan datos de comportamiento hasta herramientas que ajustan el plan alimentario en función del peso, raza y rutina, la tecnología se está consolidando como aliada de la nutrición de precisión. El estudio de Euromonitor señala que los tutores esperan experiencias más individualizadas, y no productos genéricos que ignoran las particularidades de sus mascotas

    Para Faim, la IA debe convertirse en una herramienta estratégica tanto para la industria como para los consumidores. "Con los últimos avances de esta tecnología", logramos mapear patrones de consumo, entender mejor las necesidades de los animales y ofrecer soluciones cada vez más acertadas. La inteligencia artificial tiene un papel directo en la construcción de productos y servicios más eficientes y relevantes, resalta

    Este avance, sin embargo, no elimina la importancia de la atención humana. El desafío está en equilibrar tecnología y empatía, ofreciendo plataformas eficientes sin perder el toque cuidadoso que los tutores esperan cuando se trata del bienestar de sus animales

    Con consumidores cada vez más exigentes, el sector de alimentos para mascotas está viviendo una transición que va más allá del envase o del sabor. En 2025, será necesario probar, con datos, acciones y posicionamiento, que cada elección hecha por las marcas está alineada con los nuevos valores del consumidor. “El tutor está más informado, más comprometido y más crítico. Quien entienda esto primero tendrá un lugar garantizado en el futuro del sector, concluye Faim

    Crecimiento liderado por la reputación y la monetización de la reputación por startups B2B

    En los últimos años, la forma en que las startups B2B crecen ha cambiado drásticamente. El aumento del costo de adquisición de clientes (CAC), la saturación de los canales de pago y la creciente desconfianza del mercado han hecho evidente un problema: el modelo tradicional de crecimiento ya no es suficiente. En este contexto, surge el concepto de Reputation-Led Growth (RLG), una estrategia que coloca la reputación como principal palanca de crecimiento y aceleración de ingresos

    Crecimiento Guiado por la Reputación es un modelo de crecimiento en el que la credibilidad, la autoridad y la confianza de la marca impulsan la adquisición, conversión y retención. En lugar de solo invertir en marketing de rendimiento y SDRs agresivos, startups que aplican RLG construyen un ecosistema donde los clientes llegan gracias a la confianza generada en el mercado

    Si en el Brand-Led Growth (BLG) el enfoque está en construir una identidad de marca fuerte y memorable, en RLG el crecimiento proviene de la influencia estratégica. Las empresas que dominan este modelo no solo venden un producto o servicio, pero se convierten en referentes en su sector, reduciendo la percepción de riesgo para el comprador y acortando los ciclos de venta

    Las startups que siguen el modelo de Reputation Led Growth no dependen excesivamente de anuncios pagados o tráfico comprado. En lugar de eso, conquistan visibilidad a través de PR estratégico, liderazgo de pensamiento y prueba social. En el modelo tradicional, el embudo de ventas comienza con tráfico pagado, generación de leads y enfoque activo. No RLG, los clientes llegan con más madurez y menos objeciones, pues la reputación de la empresa ya ha sido validada en el mercado, lo que reduce el tiempo de cierre de contratos porque se convierten en la elección segura y obvia para sus clientes. Además de eso, una reputación fuerte impacta positivamente en la retención. 

    Cómo acelerar ingresos con el crecimiento impulsado por la reputación

    Los CMOs de startups B2B necesitan entender que la reputación no es solo un activo intangible – es un acelerador de ingresos. La implementación de una estrategia de RLG de forma práctica, se basa en los siguientes pilares

    1. Transforma a tus ejecutivos en portavoces estratégicos
    La reputación de una startup a menudo comienza con sus líderes. Los CEOs y CMOs necesitan estar activos en el mercado, compartiendo conocimiento y liderando discusiones. El LinkedIn, eventos del sector y vehículos especializados son canales esenciales para esto

    2. Aprovecha las relaciones públicas y los medios espontáneos para generar prueba social
    La presencia consistente en vehículos estratégicos construye confianza. El cliente B2B necesita validación externa para reducir riesgos. 

    3. Genera credibilidad a través de asociaciones estratégicas
    Las startups que se asocian con jugadores sólidos ganan instantáneamente más confianza en el mercado. 

    4. Construya un ecosistema de defensores de su marca
    Clientes satisfechos son el mejor canal de adquisición. No RLG, la reputación se difunde de boca a boca digital y recomendaciones estratégicas. Los testimonios de clientes y los casos de impacto publicados son más poderosos que cualquier campaña de rendimiento

    El crecimiento impulsado por la reputación no es una tendencia pasajera. En el mercado financiero, por ejemplo, donde la confianza es todo, startups que dominan este juego conquistan clientes más rápido, venden con menos fricción y construyen barreras contra la competencia. CMOs que entienden esto dejan de ser solo gestores de marketing y pasan a ser estrategas de crecimiento, usando la reputación como un motor real de escala

    La pregunta ahora no es más "cuánto estamos invirtiendo en branding?”, sino "cómo estamos asegurando que el mercado confía en nuestra marca incluso antes del primer contacto comercial?” 

    Marketing emocional: cómo esta conexión puede aumentar las ventas de las empresas

    Cuántas veces te has emocionado con una campaña de marketing? Las personas se conectan con personas, algo que está cada vez más presente en las estrategias corporativas para fortalecer esa conexión sentimental con sus clientes. Cuando una marca logra transformar su mensaje en una historia envolvente, deja de ser solo una opción en el mercado y se convierte en parte de la vida del público, algo que, si se ejecuta bien, podrá traer excelentes resultados para la reputación de la marca y para las ventas

    El consumidor moderno está más informado, más exigente y con menos paciencia para marcas que solo "empujan" productos. Vivimos la era de la personalización, del propósito y de la transparencia, donde las marcas que logran humanizar su comunicación y ofrecer experiencias auténticas, ciertamente, salgan al frente. Eso, aliado al crecimiento de la inteligencia artificial y la automatización, hizo que el factor humano pasara a ser aún más valorado, resaltando la importancia de unir la tecnología a la sensibilidad con el fin de crear experiencias memorables que generen diferenciales competitivos

    En este escenario, muchas empresas crean conexiones emocionales tan fuertes que sus clientes se convierten en verdaderos fans, conectándose no solo con los productos o servicios ofrecidos, pero con los seres humanos detrás de todo esto. De acuerdo con estudios de neuromarketing, como prueba de esto, las campañas con contenido puramente emocional tuvieron un rendimiento aproximadamente dos veces mejor que aquellas con contenido solo racional. Pero, una buena narración va más allá de solo esta conexión emocional

    Cuando está bien construida y aliada a una narrativa bien contada, esa conexión despierta deseo y necesidad, haciendo que el cliente se identifique con los valores de la marca, siente que ella entiende tus dolores y deseos, que conversa con él y percibe que hay un propósito mayor detrás de esa comunicación – algo que puede ser decisivo para generar una conversión

    Marcas que crean fuertes sienten el impacto directamente en las ventas. Al fin, los consumidores fieles tienden a comprar más veces y defender a esa empresa, recomendando para familiares y amigos. Además de eso, esa fidelidad ayuda a reducir la sensibilidad a descuentos y promociones, pues pagas por aquello que ves valor. Clientes que se sienten comprendidos y valorados también tienen menos probabilidades de migrar a competidores, mejorando también la tasa de retención

    Ahora, cómo las empresas pueden fortalecer esa conexión emocional y conquistar todos esos beneficios? Comienza conociendo, profundamente, su cliente. Utiliza datos para entender tus dolores, deseos y comportamientos. Cuanto más personalizado sea el contenido, mayor la oportunidad de generar una conexión real

    Con esta información en mano, construye una narrativa auténtica. Cuenta historias reales, con personajes, desafíos y emociones. Una buena narrativa engancha porque refleja situaciones de la vida del público, despertando empatía e identificación. Un consejo para construir esto es utilizar disparadores emocionales de los consumidores, al final, emociones como pertenencia, nostalgia, superación y empatía, cuando se usan con sensibilidad, hacen el mensaje más impactante

    Crea experiencias multicanal y memorables, independientemente de la plataforma invertida. Las campañas deben reflejar el tono emocional de la marca, y la experiencia tiene que ser fluida, coherente y encantadora en todos los puntos de contacto. Todo esto debe estar alineado a un propósito y valor muy claros, pues los consumidores modernos valoran marcas que se posicionan. Transparencia, inclusión, sostenibilidad y responsabilidad social son temas que generan compromiso cuando se comunican con verdad

    Recoja la mayor cantidad de información posible sobre los comportamientos y necesidades de sus clientes, entiende los disparadores que más funcionan para este público, mide los resultados y entiende los impactos de esto con las métricas de conversión. Marcas que logren equilibrar estos dos universos (razón y emoción) con estrategia y sensibilidad, no solo venderán más, como también conquistarán algo aún más valioso: lealtad emocional

    [elfsight_cookie_consent id="1"]