El turnover es un desafío enfrentado por empresas de todos los tamaños y sectores. La pérdida de colaboradores puede generar pérdidas financieras significativas e impactar negativamente la productividad y la cultura organizacional. Ante este escenario, una Academia de Talento, HRTech que ofrece soluciones para RRHH y gestores de personas, realizó una investigación con 512 colaboradores de 7 empresas para analizar la intención y retención dentro de las organizaciones
El estudio reveló que la tasa de intención de retención de los profesionales es, en promedio, de 8,48 puntos en una escala de 1 a 10. La investigación identificó diferencias significativas entre las generaciones y los géneros. Mientras que la generación Y (nacidos entre 1981 y 1996) mostró la mayor media de intención de retención (9,4 puntos, la generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) registró la menor media (6,76 puntos. Ya en relación al género, las mujeres mostraron una ligera desventaja en relación a los hombres, con un promedio de 8,29 puntos contra 8,48 puntos
Tabla por generación:
– Generación Y — media de retención: 9,4
– Baby Boomers — media de retención: 8,67
– Generación X — media de retención: 7,72
– Generación Z — media de retención: 6,76
Tabla por género:
– Sexo masculino — media de retención: 8,48
– Sexo femenino — media de retención: 8,29
“El mercado laboral es cada vez más competitivo y dinámico”, lo que hace esencial la creación de estrategias eficientes para mantener a los colaboradores comprometidos y satisfechos. Invertir en el desarrollo profesional es una de las formas más efectivas de retener talentos y garantizar el crecimiento sostenible de las organizaciones, destaca Renata Betti, cofundadora y CMO de Talent Academy
"Para retener talentos de la Gen Z", es esencial entender sus características únicas, que la diferencia de la Generación Y y otras generaciones. Nacidos en la era digital, estos jóvenes valoran entornos de trabajo tecnológicamente avanzados y culturalmente inclusivos. Una estrategia eficaz es ofrecer flexibilidad en el trabajo, para atender a la preferencia por un equilibrio entre la vida profesional y personal. Además de eso, la Generación Z busca propósito en sus carreras y valora a las empresas que promueven un impacto social positivo y diversidad, continúa Betti, que junto a los socios Maurício Betti y la psicóloga Jaqueline Padilha lideran un equipo formado de manera significativa por colaboradores de la Gen Z
Es interesante que esos puntos que mencioné también son muy válidos cuando se trata de retener mujeres. Para eso, es fundamental crear un ambiente de trabajo inclusivo y flexible, que apoye el equilibrio entre la vida profesional y personal, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Implementar políticas de equidad salarial, la licencia de maternidad extendida y ofrecer oportunidades de liderazgo también son medidas efectivas para aumentar la retención femenina, concluye Renata Betti, que es líder y madre
