No hay diferencia entre hombres y mujeres cuando se trata de liderazgo corporativo. Esta es la principal constatación de la investigación elaborada por Hogan Assessments y publicada este mes de marzo. El estudio tuvo como objetivo evaluar seis mitos sobre el comportamiento de las mujeres en la gestión relacionados con el nivel de ambición, apetito por el riesgo, capacidad para manejar el estrés, visión estratégica e innovación
La investigación se realizó a partir de la revisión de tres grandes conjuntos de datos de más de 25 mil ejecutivos globales, incluyendo puntuaciones de personalidad, clasificaciones de rendimiento y competencias clave. El estudio se centró en entender si hombres y mujeres difieren en sus características de personalidad, así como identificar cualquier diferencia de género en las características de personalidad que predicen la eficacia del liderazgo
"Es increíble que aún hoy la sociedad" – incluso los medios – reverberar estereotipos de comportamiento en relación con las mujeres en posiciones de liderazgo, cómo relacionar la ansiedad como algo típicamente femenino y que interfiere en la toma de decisiones. Recientemente escuchamos, inclusivo, Mark Zuckerberg [CEO de Meta] dice que las empresas necesitan más 'energía masculina', una frase que ha sido replicada hasta el cansancio en todo el mundo, y que no tiene ningún fundamento científico, explica Roberto Santos, socio-director de Ateliê RH, consultoría pionera en el uso de la metodología Hogan en Brasil
En Brasil, datos del IBGE (Instituto Brasileño de Geografía y Estadística) indican que solo el 39% de las mujeres ocupaban cargos en posiciones gerenciales en 2022– aunque la tasa de participación de mujeres en el mercado laboral haya alcanzado 53,3% en ese mismo año. En 2023, un estudio del Observatorio Nacional de la Industria señaló que el número de mujeres en el liderazgo seguía siendo el mismo, aunque ellas tengan un nivel de escolaridad dos veces superior al de los hombres
De hecho, en todo el mundo ocurre una discrepancia similar. Una investigación realizada a nivel mundial por Grant Thornton International mostró que, en 2023, las mujeres ocupaban 33,5% de las posiciones de gestión senior en todo el mundo, aunque representan el 42% de la fuerza laboral global
Los mitos derribados por la investigación
"En todos los mitos analizados", el estudio comprueba que no existen diferencias de personalidad entre ejecutivos hombres y mujeres. Pero desafortunadamente, las mujeres siguen enfrentando enormes barreras para ascender en la carrera – y estos resultados son importantes porque refuerzan la necesidad de abandonar creencias obsoletas y basadas en prejuicios que impiden a mujeres altamente capacitadas alcanzar posiciones de liderazgo, evalúa Santos
El primer mito evaluado fue el de la ambición femenina, frecuentemente cuestionada como inferior a la masculina. A diferencia de lo que se imagina, los análisis de las puntuaciones de personalidad demostraron que los ejecutivos hombres y mujeres tienen niveles similares de ambición, sin diferencias significativas entre los géneros. La medición de la ambición se realizó a partir de la escala "Ambición", presente en el Inventario Hogan de Personalidad (HPI). En la práctica, el resultado muestra que el desempeño en el trabajo, en lo que respecta a este aspecto es igual para hombres y mujeres
Otro punto analizado se refiere a la toma de decisiones y a la propensión al riesgo, frecuentemente asociados a los hombres. La investigación de Hogan Assessments reveló que hombres y mujeres son igualmente decisivos y propensos a asumir riesgos, invalidando la idea de que las mujeres son más cautelosas o indecisas
Además de eso, características como exceso de cautela que, dentro de la metodología Hogan, se refiere a una preocupación excesiva por las críticas, así como ser servicial – definido como ser ansioso por agradar, y rehuir actuar con autonomía – son igualmente perjudiciales para hombres y mujeres
La creencia ampliamente difundida de que las mujeres no serían líderes naturales también ha sido cuestionada. Utilizando escalas relacionadas al Modelo de los Cinco Factores (Ajuste, Ambición, Sociabilidad, Sensibilidad Interpersonal, Prudencia, Inquisitivo y Enfoque de Aprendizaje, los datos indicaron que las mujeres presentan las mismas características esenciales de liderazgo que los hombres
Otro mito bastante difundido es que las mujeres necesitan adoptar características tradicionalmente masculinas para ser efectivas como líderes. El estudio demostró que características consideradas masculinas, como dominancia o contundencia, no otorgan ventaja específica a los hombres; al contrario, el desempeño de líderes de ambos géneros se ve afectado negativamente por esta característica
Por fin, el estudio también analizó la capacidad de hombres y mujeres para lidiar con situaciones de alto estrés y su competencia en innovación y estrategia. Los resultados revelaron que no hay diferencias significativas entre los géneros en estas habilidades, mostrando que tanto hombres como mujeres tienen un rendimiento similar en contextos de alta presión y ante demandas de estrategia e innovación
De esta forma, concluye Santos, las organizaciones deben descubrir las verdaderas barreras culturales internas que limitan el acceso de mujeres a posiciones ejecutivas ya que los mitos más comunes relativos a diferencias de personalidad entre los géneros son científicamente cuestionados por estos y otros estudios
