Con la búsqueda de profesionales calificados cada vez más reñida, ofrecer un buen salario dejó de ser suficiente para atraer y retener talentos. La felicidad en el ambiente laboral se ha convertido en un diferencial estratégico, con impactos directos en la productividad, creatividad y resultados financieros de las empresas
Los estudios indican que los colaboradores felices son más productivos. De acuerdo con la Harvard Business Review, empleados satisfechos pueden mostrar un aumento de hasta el 30% en la productividad. En áreas como ventas, estos profesionales pueden alcanzar resultados un 37% superiores. Un ambiente positivo reduce los niveles de estrés, aumentando la satisfacción general y disminuyendo la rotación de empleados, lo que genera ahorros significativos en procesos de contratación y capacitación
Para Carla Martins, vicepresidente del SERAC, hub de soluciones corporativas referencia en las áreas contable, jurídica, educacional y de tecnología,uno de los grandes desafíos de las organizaciones es garantizar que los colaboradores estén felices no solo por las ganancias financieras, sino por las experiencias y valores proporcionados por la empresa. "¿Qué haces en tu organización para que las personas permanezcan en ella sin ser por el salario?"? La respuesta a esta pregunta debe estar en el centro de la planificación estratégica de cualquier área de Recursos Humanos, afirma
Estrategias que van más allá del salario
Para Carla Martins, invertir en el bienestar de los colaboradores debe ser parte de una estrategia corporativa amplia, en que los líderes desempeñan un papel esencial. Crear un ambiente que valore y motive al equipo es esencial. Esto incluye reconocer logros y ofrecer condiciones que promuevan el equilibrio entre la vida personal y profesional, evalúa
La vicepresidenta del SERAC destaca que centrarse en la felicidad de los colaboradores no es solo una práctica de RRHH, pero una decisión estratégica. "Las empresas que priorizan a sus equipos cosechan los beneficios en forma de mayor compromiso", reducción de costos operativos y mejores resultados financieros a largo plazo, di
Carla cree que un ambiente acogedor e inspirador crea un ciclo positivo, en el que los colaboradores retribuyen con mayor dedicación e innovación. "Al adoptar un enfoque proactivo y centrado en el bienestar", las empresas no solo retienen talentos valiosos, sino también crean una cultura organizacional fuerte, capaz de enfrentar los desafíos de un mercado en constante evolución, finaliza
Conozca las estrategias que sugiere Carla Martins para que una empresa invierta en felicidad corporativa:
- Reconocimiento de logros: Celebrar el éxito es esencial. “No SERAC, valoramos a quienes alcanzan metas y hacen entregas importantes. Ya hemos distribuido premios como viajes, dinero y hasta sorteamos un coche. Estas acciones crean un ambiente estimulante y gratificante, destaca Carla
- Promoción del equilibrio entre la vida personal y profesional: Flexibilidad en el trabajo, como horarios adaptables, ayudan a atender las necesidades de los colaboradores
- Programas de desarrollo profesional: Invertir en capacitaciones, cursos y oportunidades de crecimiento demuestra compromiso con el futuro de los empleados
- Beneficios orientados al bienestar: Planes de salud mental, el apoyo psicológico y las iniciativas que promueven la salud física y emocional son cada vez más valorados
- Cultura de retroalimentación y comunicación: Escuchar a los colaboradores regularmente e implementar mejoras basadas en lo que se comparte fortalece el sentido de pertenencia
