Este año, a FCamara, consultoría de tecnología e innovación, dirigió gran parte de sus esfuerzos hacia el crecimiento exponencial en el desarrollo de Inteligencia Artificial (IA). En total, la compañía invirtió R$ 30 millones en los últimos 12 meses, con enfoque en infraestructura, procesos, entrenamiento y contrataciones, además de aplicaciones para proyectos de sus clientes. Este monto representa un aumento de 1.400% en relación al año anterior
En 2024, el portafolio de proyectos enfocados en el uso de la IA en FCamara creció más del 500%, atendiendo sectores como salud, financiero e industria en general. Estos proyectos pueden ser específicos de IA o soluciones de consultoría que utilizan IA – ambos con el objetivo de acelerar la creación de nuevas fuentes de ingresos para los clientes, aumentar la productividad de los equipos, entre otros objetivos
Con esta inversión, FCamara reforzó su equipo de especialistas en IA con 80 contrataciones este año, además de entrenar y desarrollar a diversos ejecutivos de diferentes áreas de negocios para que conozcan cada vez más sobre IA y trabajen con ella, habilitándose para personalizar o crear agentes, por ejemplo. Hoy, la empresa ya cuenta con más de 350 personas totalmente capacitadas para desarrollar proyectos de consultoría con el uso de Inteligencia Artificial.
La inteligencia artificial requiere mucha investigación y desarrollo. Incluso que los agentes de IA produzcan una serie de resultados, siempre hay la necesidad de personalizaciones, compromiso de los equipos, crear nuevas métricas y buenas prácticas. Esto requiere tiempo, estudio e inversión. Estos esfuerzos, tanto en inversión, cuánto en entrenamiento de profesionales, crean proyectos de excelencia, tanto internamente, cuánto nos que entregamos a nuestros clientes, explica Joel Backschat, CIO de FCamara.
Backshat sigue explicando cómo el uso de la IA ya es habitual. “Even when a project does not have the demand for this technology, necesariamente, entregamos soluciones basadas en IA. Desde chatbots y asistentes virtuales, que son más simples, hasta herramientas más avanzadas para equipos de desarrollo, capaces de optimizar tareas como escritas, pruebas de calidad y codificación, por ejemplo. Estas soluciones también ayudan a garantizar una implementación de código más segura en producción. Todos estos recursos forman parte de los proyectos que ofrecemos a nuestros clientes, detallando cada etapa para atender sus necesidades,
Con esta estrategia, FCamara se consolida como una de las principales consultorías en proyectos de tecnología e innovación, equilibrando su crecimiento interno con el apoyo al avance tecnológico de los clientes. Para 2025, el escenario sigue siendo prometedor, con crecimiento continuo en IA en soluciones orientadas a la mejora de procesos internos y a generar mejores resultados para los clientes.
