Para difundir el ESG en las empresas se necesita resiliencia, compromiso y – principalmente – el ejemplo del C-Level para que la cultura sea abrazada por toda la compañía. Esta es la principal indicación de Fabio Coimbra, socio de PwC, y reverbera la voz de Roberto Andrade, líder de Negocios de CBRE GWS,y de Renata Ribeiro,directora Financiera de Wacker Chemie,que participaron del primer día de la Expo ESG, uno de los principales eventos sobre la temática de Brasil.
Durante un panel sobre estrategia empresarial y ESG, los especialistas hablaron sobre la importancia de la cultura para la aplicación de las estrategias ESG en las empresas. Para ellos, cuando el ejemplo viene de arriba es mucho más fácil que las ideas sean internalizadas y absorbidas por toda la corporación.
“El C-Level es fundamental para que estos cambios se implementen en las empresas. "La cultura organizacional necesita cambiar para que el ESG se implemente realmente", afirmó Roberto Andrade. Según él, en los últimos años, las organizaciones necesitaron repensar y actualizar la cultura, para que las prácticas ESG fueran adoptadas, está impactando incluso financieramente, ya que los inversores son selectivos con sus recursos, dando prioridad a empresas con prácticas ESG.
Otra evaluación de ellos es que la ética y el negocio deben ir de la mano para generar los resultados sociales y financieros buscados, así como es esencial la adopción de modelos de negocios sostenibles y de gestión de riesgos, con enfoque en gobernanza y medio ambiente. Es necesario tener responsabilidad y fuerza de gobernanza en la gestión de las empresas. Los líderes tienen un papel importante en esto y deben estar atentos, pues en algún momento todos serán impactados por el ESG, dijo Renata Ribeiro.
Para Fabio Coimbra, la preocupación por los stakeholders debe ser constante y estar alineada con la estrategia ESG de las corporaciones. Según el socio de PwC, los órganos reguladores y el poder público tienen un papel importante en el fortalecimiento de la agenda ESG en las empresas.
