En el último día 29 de marzo, el grupo Mercado & Opinião promovió un evento que contó con la participación de algunos de los mayores líderes empresariales del Brasil. El tema ‘Los Grandes Errores ⁇ fue abordado con ligereza por los oradores, que tuvieron la oportunidad de contar sus historias, explicando actitudes y decisiones que causaron algún tipo de desorden en sus trayectorias.
⁇ Todos nosotros tenemos equívocos en nuestras vidas profesionales. Lo importante es el aprendizaje que sacamos de estos momentos, revirtiendo el proceso y aprendiendo de él ⁇, afirma el vicepresidente del Grupo Mercado & Opinión Paulo Motta ⁇ Desmitificando el fracaso, podemos entender que el tropiezo puede – y debe – se transformar en escaleras para el éxito ⁇, completó el presidente Marcos Koenigkan.
Durante el evento fue posible entender los desafíos enfrentados y cómo los CEOs se movieron para superar los obstáculos. El equipo de peso inspiró y concienció a los participantes a enfrentar sus propias adversidades con resiliencia y creatividad.
Abajo, los ⁇ grandes errores ⁇ de cinco ejecutivos que hablaron en el evento:
Júnior Borelli, fundador de StartSe:
⁇ Poner todos los huevos en la misma canasta y no diversificar la receta ⁇.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
Carol Paiffer, CEO y socia fundadora de Atom Educativo:
⁇ No mirar los números de la empresa ⁇.
⁇ Su marca tiene que estar bajo su control. Ingresos, salidas, tipos de productos ofrecidos, todo tiene que ser digitalizado. Así, el comando es más acertado y se vuelve más fácil ⁇.
Juan Rodgerson – CEO de Azul Linhas Aéreas:
⁇ Invertir en soluciones sólo intuitivas ⁇.
⁇ Cada vez más comprendemos que conocer al cliente paralelamente a lo que sucede en la economía del país es esencial para la supervivencia. Una vez, cambiamos el método de pago a billetes y sufrimos mucho con la morosidad ⁇.
Thiago Rebello – CEO del Grupo Ri Happy
⁇ No escuchar al cliente ⁇.
⁇ La Centauro es un ejemplo vivo de cómo escuchar al cliente es importante. Después de realizarnos investigaciones específicas entendemos mejor las necesidades de los nuestros y adaptamos el ambiente de la tienda para eso. Resultado increíble ⁇.
Juan Appolinario – Fundador y CEO de Polishop
“Apostar no produto/serviço errado”.
⁇ Llegé a enamorarme de algunos productos que traje a través del Polishop y pedí contenedores con los mismos. El público-alvo no gustó tanto como yo y ‘estancó ⁇ en las tiendas.
Entre tantos buenos consejos, lo más importante y unánime entre los líderes fue sobre innovación. ⁇ Tienes que tener!”. ⁇ La cuestionamiento constante sobre lo que la empresa ofrece, cómo ofrece y si puede mejorar o ser diferente – para mejor – de alguna manera es, quizás, el mayor pilar de sostenimiento de la longevidad de todos los tipos de negocios, no sólo en Brasil, pero en el mundo entero ⁇, finaliza Paulo Motta, ya de ojo en la próxima Mercado & Opinión Conference.
