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    Cómo hacer que el mercado laboral sea más atractivo para los millennials y la generación Z

    Los millennials, nacidos entre 1981 y 1996, tienen hoy entre 28 y 43 años. Ya la generación Z, nacida entre 1997 y 2012, está en el rango de edad de 12 a 27 años. Estas generaciones buscan más que solo un empleo; ellas buscan una experiencia que aporte valor tanto personal como profesionalmente. 

    Abuscar Encuesta a la Generación Millennial y Z 2023,de Deloitte, indica que para el 62% de los Millennials y el 49% de la Generación Z, el trabajo es fundamental para su identidad, el equilibrio entre trabajo y vida personal es algo por lo que se esfuerzan, siendo la principal característica que admiran en sus pares y uno de los puntos principales al elegir un nuevo empleo. 

    La adaptación de estas dos generaciones en el mercado laboral presenta desafíos únicos para las empresas, exigiendo una adecuación significativa de las prácticas y culturas organizacionales. Para atraer y retener esos talentos, es fundamental comprender sus expectativas y aliar esas demandas a las habilidades humanas más valoradas en el mercado laboral moderno, declara el CEO Advisor 10X y Presidente de la Editorial Brasport, Antonio Muniz. 

    6 atracciones para millennials y generación Z

    Horarios flexibles y trabajo remoto

    La flexibilidad es un aspecto crucial para los millennials y la generación Z. De acuerdo con la investigación de Deloitte, El 75% de los millennials y el 70% de la generación Z consideran la flexibilidad de horario y la posibilidad de trabajo remoto factores decisivos en la elección de un empleo.La pandemia de COVID-19 consolidó estas expectativas, destacando la importancia de un ambiente de trabajo que permita un mejor equilibrio entre la vida profesional y personal, declara el CEO. 

    Propósito y valores alineados

    Estas generaciones valoran profundamente el propósito y los valores de las empresas donde trabajan. Según Glassdoor, el 77% de los millennials y el 80% de la generación Z consideran la misión de la empresa un factor crucial en la decisión de postulación.Para Antonio, las organizaciones con fuerte responsabilidad social y prácticas de sostenibilidad son particularmente atractivas para estos grupos

    Oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional

    De acuerdo con Gallup, El 87% de los millennials ven el desarrollo profesional como extremadamente importante. El desarrollo continuo es una prioridad para los millennials y la generación Z. Las empresas que invierten en programas de capacitación y desarrollo de habilidades se destacan como los empleadores preferidos

    Cultura de inclusión y diversidad

    PwC mostró que el 85% de los millennials consideran importantes las políticas de diversidad e inclusión al evaluar a un empleador. La generación Z, aún más consciente de estas cuestiones, busca activamente empresas que promuevan la diversidad en todos los niveles. Los entornos de trabajo inclusivos y diversos son altamente valorados. 

    Beneficios más allá del salario

    Beneficios adicionales, como programas de bienestar y planes de salud integrales, son atractivos para estas generaciones. De acuerdo con un informe de MetLife, El 74% de los millennials consideran que los beneficios no salariales son un factor decisivo para permanecer en una empresa

    "Los jóvenes profesionales de hoy no solo están en busca de una remuneración justa", pero principalmente de un equilibrio entre la vida personal y profesional que promueva su bienestar general. Ofrecer beneficios como horarios flexibles y programas estructurados de salud mental, diversidad, la inclusión y las oportunidades de desarrollo personal son cruciales para atraer y retener talentos de esta generación, CEO y fundador de Bold Minds y especialista en Desarrollo de Liderazgos, Renato Herrmann

    Uso de tecnología avanzada

    Nativos digitales, los millennials y la generación Z esperan que las empresas utilicen tecnología avanzada. Según Dell Technologies, El 80% de estos jóvenes creen que la tecnología en el lugar de trabajo es esencial para su éxito. Para Renato, la implementación de herramientas de colaboración digital y la actualización constante con las últimas tendencias tecnológicas son diferencias importantes para estas generaciones

    Las habilidades humanas deben ser valoradas

    El Foro Económico Mundial se ha dedicado a entender las habilidades necesarias para el futuro del mercado laboral. De acuerdo con informes recientes, algunas de las principales habilidades que los profesionales deben tener son

    • Resolución de problemas complejos: identificar y resolver problemas no triviales en un entorno en constante transformación
    • Pensamiento crítico: evaluar información de manera objetiva y analítica, tomando decisiones informadas
    • Creatividad: generar ideas y soluciones innovadoras para adaptarse a los cambios del mercado
    • Gestión de personas:liderar y desarrollar equipos para promover la colaboración y la productividad
    • Coordinación con los demás: trabajar efectivamente en equipo, ajustándose a las acciones de los colegas
    • Inteligencia emocional:comprender y gestionar emociones para construir relaciones y lidiar con situaciones complejas
    • Ttoma de decisiones y análisis de datosanalizar datos y tomar decisiones basadas en esos análisis
    • Orientación al servicio:atender a las necesidades de los clientes con soluciones eficaces
    • Negociación:negociar eficazmente para alcanzar acuerdos mutuamente beneficiosos
    • flexibilidad cognitiva:adaptarse a nueva información y enfoques según diferentes contextos

    Para Antonio, adaptar el mercado laboral para atraer a los millennials y la generación Z requiere un enfoque multifacético que combine flexibilidad, propósito, oportunidades de desarrollo, ambientes inclusivos, beneficios integrales y tecnología de punta. 

    Ya para Renato, invertir en el desarrollo de habilidades humanas como la resolución de problemas complejos, el pensamiento crítico y la inteligencia emocional son esenciales. Las empresas que comprenden y satisfacen las expectativas de estas generaciones pueden construir equipos más motivados y comprometidos, impulsando su éxito a largo plazo.concluye

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