Identificar los principales obstáculos que limitan el crecimiento de una empresa es el principal objetivo del emprendedor que desea expandirse. Esos bloqueos pueden estar relacionados con estrategias mal definidas, procesos internos ineficientes, falta de innovación, o incluso un desalineamiento en el equipo. Con la llegada del final de año, es necesario hacer un análisis completo del negocio y alinear metas claras, optimizar procesos e invertir en innovación para desbloquear su emprendimiento en 2025.
Eleandro da Costa,CEO y socio de la red Jumper! Profesiones e Idiomas, red que prevé facturar R$40 millones en 2024, separó cinco consejos que van a ayudar a impulsar tus negocios
PropósitoRefuerza el propósito de la empresa para la sociedad y con el equipo, cuál es su papel y su relevancia para el negocio y cómo puede impulsarlo a través de su conocimiento, de su experiencia. “Tenga metas claras y crea objetivos a corto”, medio y largo plazo. Después de esta etapa, identifique cómo va a hacer realidad estas metas, explica Eleandro
Identificar el perfil del clienteInvierte tiempo con la comunidad local y tu público objetivo. Utiliza herramientas como encuestas, retroalimentación directa y análisis de comportamiento para atender las necesidades de sus clientes. Si aún no está atendiendo las demandas de sus clientes, identifique los puntos que es necesario mejorar y si es posible, incluye nuevos servicios o haz adaptaciones en el negocio para que sea posible entregar lo que ese público espera.
Simplificar procesosAnaliza tus procesos internos, identifica el cuello de botella y escucha las críticas y sugerencias de tu equipo. Automatiza tareas repetitivas y optimiza el uso del tiempo de tu equipo a tu favor
Es necesario tener una mirada atenta para las oportunidades, como nuevas tecnologías, asociaciones estratégicas, tendencias de consumo y personas capacitadas que te ayudarán en este proceso. Hacer este redireccionamiento posiciona a la empresa para un crecimiento saludable, dice el CEO de Jumper! Profesiones e Idiomas
Centrarse en la ventaja competitivaIdentifique lo que su empresa hace mejor que los competidores y explórelo. Sea en la atención al cliente, sin marketing, o incluso incluso en el lugar donde se encuentra el negocio. Eleandro cuenta que uno de los grandes diferenciales de Jumper! y centrarse en las ciudades más pequeñas
"Antes todo el mundo solo quería ciudad grande", pero quedó muy repetido. Los municipios más pequeños tienen muchos puntos positivos, el primero es precisamente la relación con el cliente. El marketing en el interior es más fácil de hacer, tienes acceso a varios medios de comunicación por un precio no tan alto como en las grandes capitales. Colocar una valla publicitaria en la ciudad grande es caro, en la radio muchas veces no da el resultado esperado y hacer publicidad en la TV, es carísimo también. En los lugares con menos habitantes la radio funciona muy bien, el outdoor es más barato, puedes participar en varios eventos y puedes estar más cerca de la comunidad, lo que es muy importante. "Para que la franquicia tenga éxito, es necesario estar involucrado con esa región", dice el CEO
Fortalecer la gestión financieraTenga un control estricto sobre las entradas y salidas de caja, identifica y corta gastos innecesarios e invierte en áreas que generan mayor retorno, como personas calificadas y tecnología, por ejemplo.
Si la parte financiera es una dificultad, trae profesionales que dominen esta área para tu equipo. Esto te va a ahorrar trabajo, dolor de cabeza y fallas de gestión, alerta al CEO
