En el escenario empresarial actual altamente competitivo, la capacidad de innovar ya no es un diferencial, es una necesidad estratégica. Las empresas que incorporan la innovación en su cultura interna tienen 2,5 veces más posibilidades de superar tus metas financieras, según un estudio de McKinsey.
Para Filipe Bento, CEO del Atomic Group, la innovación va mucho más allá de la adopción de nuevas tecnologías. Ella nace de un ambiente que estimula la creatividad, incentiva la colaboración y crea condiciones para que las ideas se transformen en soluciones concretas. Las empresas innovadoras no solo reaccionan a los cambios, ellas anticipan y moldean el futuro de sus mercados, afirma.
El Grupo Atómico, que reúne cinco empresas enfocadas en el crecimiento de startups y educación empresarial, tiene la innovación como uno de sus pilares fundamentales. Según Filipe Bento, la base de esta mentalidad fue moldeada a partir de la cultura organizacional de BR24, la primera empresa del grupo.
“BR24 siempre ha valorado el intercambio de conocimiento y la construcción colectiva. Esta esencia se ha expandido a todo el grupo Atomic, creando un ambiente donde las personas tienen autonomía para experimentar, errar y aprender rápidamente. "Soñar en grande es parte de nuestro ADN", explica.
Para garantizar que la innovación ocurra de manera estructurada y constante, el grupo adopta iniciativas prácticas y recurrentes. Entre ellas, están el Weekly y el Monthly — encuentros que reúnen a colaboradores de todas las empresas del grupo para compartir ideas, acompañar proyectos y alinear esfuerzos estratégicos. "La innovación ocurre en la colaboración diaria y en la libertad para probar nuevos enfoques". Creamos un ambiente donde cada profesional se siente parte de la construcción del futuro, destaca Bento.
Además de un ambiente propicio, el liderazgo tiene un papel fundamental en la consolidación de la cultura de innovación. Para Bento, no basta incentivar la creatividad — es necesario crear un espacio donde la innovación sea una práctica continua.
“El papel del liderazgo es demostrar en la práctica cómo la colaboración puede ser una herramienta estratégica poderosa. La innovación no ocurre en el aislamiento, pero en la intersección de ideas, en el desafío al status quo y en la disposición para probar nuevas soluciones, enfatiza al CEO del Atomic Group.
El impacto de esta mentalidad ya se refleja en el crecimiento del grupo. A BR24, por ejemplo, registró una facturación de R$ 20 millones en 2024 y desarrolló soluciones disruptivas como el Powerbot y el PowerZap.
Cómo estructurar una cultura de innovación dentro de las empresas?
Para Filipe Bento, implantar una cultura de innovación exige acciones concretas y diarias que involucren todos los niveles de la organización. Él enumera algunas estrategias esenciales para transformar el entorno corporativo y fomentar la innovación
Crear un canal de ideas – Un espacio donde los colaboradores puedan sugerir mejoras e innovaciones de forma estructurada.
Establecer reuniones de brainstorming – Crear encuentros periódicos para discutir desafíos y proponer soluciones, utilizando metodologías como Design Thinking para estimular la creatividad.
Implementar programas de incentivo a la innovación – Organizar desafíos internos para motivar a los equipos a proponer mejoras y premiar ideas innovadoras.
Invertir en capacitación continua – Ofrecer capacitaciones sobre nuevas metodologías y tecnologías para mantener a los colaboradores actualizados y preparados para innovar.
Realizar pruebas piloto – Validar nuevas ideas a pequeña escala antes de aplicarlas ampliamente, reduciendo riesgos y optimizando la implementación de soluciones innovadoras.
La cultura de innovación, según Bento, no se construye de la noche a la mañana, sino con iniciativas consistentes que fomentan la experimentación y recompensan la creatividad. "Las empresas que innovan continuamente se destacan porque crean un ambiente donde las ideas no solo surgen", pero se desarrollan e implementan con estrategia, finaliza.
