Frente a un mercado dinámico y en constante cambio, la generación Z (nacidos entre 1995 y 2021) cultiva expectativas y enfrenta desafíos muy diferentes de sus líderesMillennialsybaby boomers.⁇ Buena parte de esta ‘galerinha ⁇ ya ha entrado o se está preparando para entrar en el mercado de trabajo ⁇, comenta Mari Galindo, fundadora de laBonita casa, plataforma de entretenimiento con enfoque en videos verticales y generación Z
⁇ Incluso, Glassdor apuntó que el número de profesionales de Gen Z superaría el debaby boomers(nacidos entre 1945 y 1964) en 2024. Por un lado, mientras la Gen Z trae en su equipaje varias habilidades importantes para el escenario económico actual, sobretodo la fluencia digital, ambición por experiencia y conocimiento y una asombrosa (en el buen sentido) capacidad de adaptación, por otro, su entrada en peso en el mercado de trabajo preocupa gerentes y reclutadores de empresas ⁇, explica
Mitos y verdades sobre la Generación Z en el mercado laboral
En enero de 2024, o Resume Builder, software que usa inteligencia artificial para ayudar a personas a montar un buen currículum, publicó datos alarmantes. De acuerdo con la investigación, más del 30% de los reclutadores simplemente se niegan a contrataruna generación Z, preferindo candidatos más viejos; todavía en relación a ese levantamiento, 30% de los gerentes despidieron a sus empleados más jóvenes un mes después de su incorporación al equipo
A continuación, Mari comenta los principales estigmas que la generación Z enfrenta en el día a día profesional. Consulta
1. Falta de compromiso con el trabajo
MITO⁇ La dificultad de gestionar la Gen Z en el entorno de trabajo tiene que ver, en la mayoría de los casos, con mentalidad de la generación – tal como el modo en que ella interpreta la carrera profesional y, sobre todo, un intento de quebrar los estándares establecidos por generaciones pasadas, hoy considerados anticuados u obsoletos ⁇, explica Mari
2. La educación recibida en casa contribuye a ciertas posturas en el trabajo
VERDAD⁇ Algunas cuestiones conductuales, durante la entrevista y también en el entorno de trabajo, tanto positivas como negativas, vienen de la educación que los jóvenes tuvieron en casa. No necesariamente se tratan de características generacionales ⁇, cuenta
3. Los jóvenes prefieren el trabajo 100% remoto
MITO. ⁇ La pandemia de Covid-19 acabó impactando a Gen Z de manera más severa. Aquellos que ya buscaban empleo desde 2020 ya estaban siendo presentados al modelo home office (o semipresencial, dependiendo del segmento), lo que también moldeó las expectativas de los jóvenes en relación con el mercado de trabajo en su conjunto. En 2021, por ejemplo, el LinkedIn apuntó que 70% de la generación Z cree que un distanciamiento de compañeros de trabajo más viejos y gerentes impacta negativamente la carrera, ya que es difícil aprender con ellos a distancia ⁇, apunta la fundadora de Nice
4. Flexibilidad entre profesional y personal es todo
VERDAD. ⁇ El mismo estudio de LinkedIn señalado arriba también mostró que 38% de los entrevistados prefieren el modelo híbrido de trabajo, precisamente porque les ayuda a mantener su rutina personal y también intercambiar experiencias con los colegas más experimentados ⁇, complementa
5. No se puede para cambiar la postura de la Gen Z en el entorno de trabajo
MITO. “Existen medios de contornear las diferencias generacionales, cómo apostar en mentorias y otros programas de desarrollo para mejorar la etiqueta y el rendimiento de estos jóvenes e incluso usar sus ambiciones para crear oportunidades de crecimiento e innovación. Estas medidas ayudan no sólo a lapidar ese diamante bruto llamado Gen Z, pero también aprender de ella ⁇, instruye
Aunque, algunas veces, a la renuencia de reclutadores y gerentes, es extremadamente importante que las empresas inviertan en los más jóvenes. ⁇ Ignorar el potencial que ellos poseen no es el ideal para ninguna empresa – en algunos años, ellos serán mayoría en el entorno corporativo, sobrepasando incluso incluso losMillennialsen cifras. Invertir en Gen Z va más allá de los beneficios para las empresas; él es el factor principal para que tengamos, hoy y cada vez más, un mercado de trabajo más inclusivo, dinámico y resiliente ⁇, concluye Mari Galindo
