Elon Musk y Donald Trump tienen una relación tumultuosa, ahora se entendiendo sobre algunas cuestiones, ahora se desentendiendo sobre otras, en una pelea de egos donde quien gana es quien tiene más poder. Y aunque estemos hablando del presidente de los Estados Unidos, Musk no se queda atrás cuando se trata de tener influencia, tanto que fue el propio Trump quien lo llamó para ser el jefe del Departamento de Eficiencia Gubernamental
Además de eso, siendo el dueño delincógnitaantiguoGorjeo), Musk fue capaz de lograr un hecho positivo para la campaña presidencial de Trump en las redes sociales, haciendo que la información llegara a un número gigantesco de usuarios. Datos de laAssociated Pressrevelan que el multimillonario gastó alrededor de 200 millones de dólares en apoyo al actual presidente, lo que podemos considerar un claro conflicto de intereses, pero eso es historia para otro texto
Mientras circulan especulaciones sobre su posible salida del gobierno, paro para reflexionar sobre sus acciones en ese tiempo. Dejando de lado las polémicas y controversias para analizar solo la parte profesional, considero que Musk puede ser una pieza fundamental en cualquier gestión. Pero ¿por qué?? É una persona que tiene bastante enfoque y claridad sobre a dónde quiere llegar, trabajando principalmente por resultados, y logrando entregarlos
Creo que esta es la forma ideal para que cualquier colaborador trabaje en una empresa, independientemente de su función. Elon Musk ya ha estado en diferentes compañías y ha trabajado en segmentos distintos, adquiriendo conocimiento y experiencia para lograr tener una visión más amplia y mejor de cada situación, logrando traer eficiencia ante adversidades, como por ejemplo, el despido masivo que promovió enincógnita.
En este sentido, pienso que tal vez él poseahabilidades técnicasque los destaquen, además de tener una visión de que el error sirve como un aprendizaje y que el desafío puede impulsar a ir más allá. Al fin, Elon Musk acabó con el 'meme' de que el cohete no marcha hacia atrás, pues logró poner esta acción en práctica en laSpaceX. Es decir, es untramaque hace que sus acciones generen valor con el paso del tiempo, a través de competencia
Aquí no estoy defendiendo ni juzgando, sino exponiendo cómo algunas actitudes de esta figura, que genera tanta controversia, pueden ser útiles en una gestión. Claro que Elon Musk comete errores y uno de los peores, para mí, fue cuando solicitó por correo electrónico a todos los colaboradores que enviaran una lista de sus logros semanales. Esta acción pasó por encima de cualquier jerarquía, desrespetando a las personas en general
Toda compañía debe aprender a trabajar con confianza, de lo contrario, no habrá avance. Existen otras maneras de saber cómo el trabajo de cada integrante del equipo está impactando y generando resultados para la empresa, no sorprendiendo a las personas. El liderazgo debe estar atento para poder orientar de la mejor manera, dirigiendo a dónde deben ir. Él necesitaba llegar a los resultados, ¿Consideró solicitar a través del proceso normal para cada liderazgo?? ¿Tendría las respuestas a tiempo?
En situaciones más graves, es necesaria una actuación enérgica, donde a veces es más importante enviar un mensaje que la acción en sí. Esto es responsabilidad del liderazgo aplicar en los momentos que considere adecuados. No creo que tengamos elementos para juzgar si era adecuado o necesario. Hay muchas cosas que suceden detrás de las cortinas. Pero necesitamos aprender de estas situaciones, sea para aplicarlas en nuestro contexto, sea para decidir, definitivamente, que no es el caso
Necesitas tener un 'Elon Musk' en tu gestión
