Este mes de marzo se cumplen cinco años desde el inicio de la pandemia de Covid-19, que se extendió de 2020 hasta mediados de 2022. Ante el aislamiento social, fue necesaria mucha adaptación, incluyendo, en el mercado laboral. Quien no tuvo que cerrar las puertas de inmediato, como trabajadores del comercio, comenzó a adoptar el teletrabajo y esa fue la gran salvación de la época. Sin embargo, cada vez más vemos que este modelo de trabajo está siendo abandonado. La pregunta es: ¿por qué
Hace tiempo que he notado un movimiento de las compañías para hacer que sus empleados tengan que ir a la oficina para trabajar en el modelo presencial muchas veces a la semana o todos los días, acabando así con el home office. La explicación para esto es promover una mayor interacción entre los integrantes del equipo y también aumentar la productividad, evitando que se distraigan y tengan mayor enfoque
Inclusivo, podemos ver que incluso las ofertas de trabajo en home office son mucho más difíciles de encontrar que antes. Ya sea en LinkedIn o en plataformas de reclutamiento como Gupy, cada vez menos aparecen oportunidades de trabajo remoto para la gran mayoría de las áreas, dado que las vacantes presenciales están en un constante aumento y siento que la tendencia es que continúe así
Veo la situación como "culpa" de ambas partes, pues sabemos que muchos colaboradores fingen trabajar en el home office, saliendo de casa en horario laboral y dedicándose a otras tareas, dejando lo principal – qué es el compromiso con la empresa – en segundo plano. Este comportamiento acaba perjudicando a aquellos que hacen todo bien y que están pagando la cuenta junto con este grupo de personas
La verdad es que algunas personas no saben trabajar en base a la confianza, lo que termina siendo bastante perjudicial para las relaciones que necesitamos establecer en el ambiente de trabajo, sea en línea o presencial. Spotify dijo que pretende seguir operando de forma remota, porque son adultos. Quizás esto funcione bien para ellos, porque ya nacieron de esta manera. Pero la inmensa mayoría de la población no es así, desgraciadamente
Por otro lado, aunque parece que hemos tenido algún progreso, sigo percibiendo una falta de preparación en la gestión de las empresas para lidiar con los trabajadores en el modelo remoto y esto sucede porque no logran ejercer un liderazgo calificado y recurren al micromanagement. Esa necesidad de querer saber en todo momento qué está haciendo el otro y exigir en exceso acaba siendo desgastante
El punto es que tanto los colaboradores como las empresas están juntos en este barco y sufrirán las consecuencias. Creo que abandonar el home office y adoptar el 100% presencial no es una buena elección. A partir del momento en que las organizaciones toman esta actitud, pueden acabar perdiendo talentos, especialmente porque viven lejos del lugar y los gastos que tendrán todos los días no compensarán financieramente. Algunas funciones y circunstancias pueden facilitar el trabajo remoto, donde realmente – tanto la empresa como el colaborador – siguen ganando. Pero, de nuevo, si no hay confianza, no va a funcionar
Además de eso, se ha comprobado que el modelo de trabajo desde casa es capaz de mejorar la calidad de vida de las personas, principalmente en relación al tiempo, porque logra ahorrar a muchos trabajadores la necesidad de salir muy temprano de casa y quedarse horas en el tráfico. Este tiempo puede ser mejor aprovechado, sea para descansar, para hacer alguna actividad física o cualquier otra tarea que la persona desee
El hecho es que existe y siempre ha existido un término medio: el trabajo híbrido puede ser una buena solución para las empresas. Sin embargo, necesitamos ser justos, no sirve de nada poner 4 días de presencial, 1 día solo de home office y querer llamarlo "híbrido". Necesitamos ser más justos y generar un equilibrio, para que los colaboradores perciban que están de hecho teniendo las dos experiencias: el trabajo presencial y el remoto
Sin embargo, será necesario repetir lo que ya se había dicho en la época de la pandemia – las empresas necesitan aprender y estar preparadas para lidiar con un equipo que está en línea, creando estrategias para incluirlos y lograr ejercer un liderazgo incluso de forma remota. Mientras los colaboradores deben tener responsabilidad con el trabajo, entregando productividad y calidad incluso desde casa. Y sabemos que es posible
Por qué el home office está siendo cada vez más abandonado
