La tecnología y las cuestiones ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG /ESGse convirtieron en algunos de los pilares fundamentales para prácticamente cualquier emprendedor o empresario que quiera crecer. La era de la sostenibilidad ya pasó. Desafortunadamente, nuestro planeta y nuestra existencia ya necesitan una nueva propuesta. Ahora, no basta que los negocios sean sostenibles. Ellos necesitan tener un papel activo en la regeneración de nuestro ecosistema
Por eso la necesidad de avanzar hacia una nueva era de Negocios Regenerativos, que actúan activamente con modelos restaurativos, desde el punto de vista de las personas y del propio negocio. Estos modelos van más allá del resultado cero en el impactocero neto)o neutralidad de carbono en su cadena. Ellos logran crear formatos que privilegian la restauración de los ecosistemas en los que están incluidos
En este modelo, los procesos de negocio creados por la compañía son pensados, literalmente, para ser regenerativos para el ambiente en el que generan impactos. Esto significa no solo usar insumos renovables, pero ir más allá y crear formas de que la propia lógica extractiva de estos insumos permita que el ecosistema florezca aún más por la presencia de esa empresa en el ambiente de extracción
La naturaleza es, por si, totalmente eficiente y autorregenerativa. Piensa que los sistemas regenerativos corporativos somos nosotros, humanos, actuando y haciendo las cosas como la propia naturalezasistemas vivos regenerativos).
Existen cuatro entornos para que la regeneración ocurra de forma sistémica: en los negocios, en la economía, en las personas y en la cultura organizacional. Desde el punto de vista de los dos primeros, necesitamos entender que las transformaciones ocurren en el ámbito del modelo de negocios. Y de los últimos dos, que ella se despierta en el nivel de la autoconciencia
Sea por un lado o por otro, si la empresa no integra e incorpora la capacidad de generar y capturar valor, el impacto no se vuelve sistémico. Es decir, sin desarrollar nuevas habilidades y competencias, ningún negocio puede decir que está pasando por una transformación
A pesar de ser muy relevantes actualmente, las tecnologías por sí solas no son la respuesta. No basta entrenar el nivel de liderazgo en Inteligencia Artificial si al día siguiente no hay impacto en el modelo de negocio o en la operación de su empresa. Sin embargo, el dominio de las competencias tecnológicas es precisamente el diferencial que garantiza la agilidad en los procesos de transformación
La regeneración va más allá de la resiliencia y la sostenibilidad. Es una estrategia que impulsa a la empresa y exige que se convierta en protagonista en su cadena de impactos. Modelos de negocios regenerativos requieren un enfoque holístico, donde los procesos empresariales son planificados intencionalmente para ser beneficiosos para el ecosistema
La tecnología como facilitadora de la transformación empresarial
A pesar de las diversas preocupaciones sobre el uso exponencial de soluciones de IA que está aumentando considerablemente el consumo de energía eléctrica en el mundo, la propia tecnología también es un camino de solución
En las primeras versiones de la blockchain vivimos la necesidad intensiva de uso de energía eléctrica, inclusivo para enfriar las estructuras de procesamiento de datos. Pero, por ejemplo, formatos más racionalizados de arquitectura de soluciones y nuevas tecnologías han permitido una reducción de más del 90% de este consumo en las generaciones más recientes de aplicaciones Ethereum
Y cuando miramos a la IA, comenzamos a tener una muestra de este escenario potencialmente prometedor: laInvertir en Arkindica que las herramientas de IA pueden aumentar en casi un 140% la productividad de las personas colaboradoras en los próximos ocho años. En términos financieros, esto equivale a un aumento de, aproximadamente, US$ 50 mil por persona trabajadora, resultando en 56 billones de dólares en todo el mundo. Esta disponibilidad de tiempo y de recursos podrá cambiar el nivel de los negocios que estén listos para esta transición
Sin embargo, solo podrán beneficiarse de este nuevo momento las personas y empresas que estén en un estado mayor de preparación para los cambios ágiles que viviremos en los próximos años, sean ellas climáticas, de comportamiento y tecnológicas. En este contexto, el aprendizaje de competencias tecnológicas se muestra cada vez más relevante no solo para las áreas de TI de las empresas.
Hay alta correlación entre individuos que valoran el aprendizaje continuo y el desarrollo de entornos de alta performance en las empresas. Personas con una mentalidad de crecimiento, aquellas que buscan constantemente la mejora y el aprendizaje, aportan una dinámica positiva al lugar de trabajo. Estos individuos no solo mejoran sus propias habilidades, sino que también inspiran a sus colegas a hacer lo mismo, creando un ciclo virtuoso de desarrollo e innovación.
Por su parte, las empresas que fomentan el aprendizaje y la curiosidad intelectual tienden a tener culturas organizacionales más robustas y resilientes. Cuando los empleados sienten que tienen la libertad y el apoyo para explorar nuevas ideas y adquirir nuevos conocimientos, se sienten más comprometidos y motivados. Esto no solo aumenta la satisfacción en el trabajo, pero también contribuye a una mayor productividad y eficiencia.
Ya ha pasado la hora de tener el privilegio de empujar a las próximas generaciones los problemas que heredamos. Los desafíos del futuro nunca han sido tan perceptibles en nuestra cotidianidad. Y la próxima generación de líderes necesita entender que el gran limitador de un futuro más prometedor es nuestra propia incapacidad de pensar diferente y actuar. ELmentalidadla falta de liderazgo es nuestra mayor amenaza para el futuro
