Estamos en el último mes de 2024 y ahora es el momento de mirar con mucho cuidado a los colaboradores de su empresa, con el objetivo de proporcionar un feedback individualizado y – principalmente justo – para cada uno de ellos, además de poder entender cómo el trabajo de las personas está impactando a la organización de forma general, sea este impacto positivo o incluso negativo
La verdad es que el final del año suele traer esa sensación de cansancio y de querer que acabe pronto. Sin embargo, tú como gestor, necesita hacer que los integrantes de su equipo no se sientan desanimados, por el contrario. Esta es una época en la que los colaboradores necesitan estar satisfechos con el empleo que tienen, lo que será fruto de un trabajo que debe haberse hecho a lo largo de los meses
Y por qué estoy diciendo esto? Las personas pueden empezar a pensar en cerrar ciclos justo en el mes de diciembre, para que comiencen una nueva etapa el próximo año, teniendo en cuenta el bono garantizado. Y eso incluye renunciar a sus trabajos actuales, para aceptar nuevas oportunidades que sean más interesantes o que hayan llamado la atención, por funciones más atractivas o un salario mayor y mejor
El hecho es que para cosechar, tienes que sembrar. En estos casos, es muy importante que el líder haya realizado un trabajo a lo largo de los meses para cautivar al equipo, haciendo que las personas no quieran irse, aún más en un momento festivo y de cierre, donde los colaboradores de gran parte de las empresas suelen celebrar por los logros del año y crear metas para ser alcanzadas en el futuro
Por esta razón, es fundamental saber cuáles son los dolores de los miembros del equipo, para que sea posible eventualmente sanarlas y así, conseguir retener talentos, que sin duda hacen la diferencia en el rendimiento general de la empresa. Nadie es insustituible, pero es bueno saber que podemos contar con personas competentes que se dedican a ofrecer las mejores actuaciones diariamente
Una premisa de los OKRs – Objetivos y Resultados Clave -, está justamente ligada a la importancia del equipo para el alcance de los resultados, y la herramienta puede ayudar a los líderes a darse cuenta de lo que se necesita hacer para ofrecer las condiciones para que los colaboradores quieran quedarse en la empresa y estén satisfechos. Y esto va desde un ambiente de trabajo saludable hasta el aumento de beneficios, por ejemplo
No siempre un salario alto va a 'atrapar' a una persona en un trabajo, pues hay otras cuestiones que influyen en la decisión de quedarse o irse. Levantamiento de la consultoría GPTW – Un gran lugar para trabajar – enumeró los 5 factores que motivan la permanencia de los empleados en las empresas, y el salario no es lo primero: 1° Oportunidad de crecimiento; 2° Calidad de vida; 3° Remuneración y beneficios; 4° Alineación de valores; 5° Estabilidad
Ante este escenario, es esencial que el gestor comprenda que es necesario construir todos los días un proceso donde los integrantes del equipo quieran permanecer en la empresa, no por falta de alternativas, pero porque realmente quieren estar allí. Y esa es la diferencia para lograr retener los talentos y al mismo tiempo tener colaboradores que realmente están felices con la posición que ocupan
Cuando se utiliza bien todo el potencial ofrecido por los OKRs, el líder involucra al equipo en la definición de las prioridades y les da autonomía para que puedan trabajar. Créeme, estos dos puntos son fundamentales para un mayor compromiso de los colaboradores, que llevarán a mejores resultados
No cambies un equipo ganador
