Hasta finales de 2025, la Generación Z — nacida entre 1997 y 2012 — representará el 27% de la fuerza laboral global, según datos de Zurich Insurance y del Foro Económico Mundial. 86% de los jóvenes de esta generación dicen que tener un sentido de propósito es esencial para su satisfacción profesional, segundo investigación de Deloitte. Y además: el 70% dijo que prioriza empresas con valores éticos — aunque eso signifique ganar menos. Por otro lado, la rotación entre los profesionales de la Gen Z es mayor que la media, y solo el 35% de ellos se sienten comprometidos con el trabajo, número inferior al observado entre los Millennials o Y (42%) y la Generación X (48%)
La diferencia de valores en relación a las generaciones anteriores demostrada en investigaciones es evidente. Si los Baby Boomers y parte de los Millennials valoraban la estabilidad y largos años en la misma empresa, los estudios indican que la Generación Z prefiere autonomía, flexibilidad e impacto social. El modelo híbrido y el trabajo remoto, por ejemplo, se convirtieron en una realidad: el 72% de los jóvenes ya han dejado, o consideraron dejar, empresas que no ofrecían esa libertad.
Reginaldo Boeira, presidente del KNN Group, que reúne 12 empresas y lidera un equipo de más de 16 mil colaboradores, muchos de la Generación Z, además de varios empresarios de otras generaciones, crees que el desafío es entender los cambios. Soy partidario del modelo de gestión más humanizado, basado en el diálogo y en la escucha activa entre las generaciones para encontrar un punto de equilibrio y el mejor rumbo, afirma
Reginaldo estimula a los colaboradores, franquiciados y gestores entendiendo todas las generaciones y sus perfiles para que haya una transformación empresarial eficaz y positiva y que se refleje en un bien común, personal y en los negocios. Sí, existe una diferencia comportamental entre generaciones que son desafiantes para ambas las partes, tanto al empresario, de generaciones que preceden a la Z,sobre el joven que está ingresando en la carrera, sin embargo, de la misma manera, uno necesita del otro. Lo más importante es tener esa conciencia colectiva y la promoción del diálogo constante. También es importante destacar que cada persona es única y que no se puede estereotipar a alguien por su rango de edad, pero sí evaluar la intención genuina de marcar la diferencia y para el bien de todos, explica
No hay parte correcta ni incorrecta en esta "historia", nadie es culpable. Existen innumerables empresarios que conquistaron el éxito a través de muchos desafíos y, al mismo tiempo, tienen innumerables ansias. Si las generaciones más jóvenes entienden que hay un ser humano detrás del empleador, podrían utilizar más el sentido de propósito y entender que la sostenibilidad también puede ser ejercida a través de la empatía. Por otro lado, hay innumerables jóvenes de la Generación Z con un talento increíble deseando encontrar su espacio y aprendizaje. De la misma manera, las otras generaciones pueden usar el perfil orientado a la estabilidad y la madurez alcanzadas para contribuir.Además de las responsabilidades del empresario de entender a la nueva generación, también existe la responsabilidad de las nuevas generaciones de entender el comportamiento de los mayores. Muchas veces, ambos están actuando uno para el bien del otro, pero por la falta de apertura de ambos los lados y por la diferencia de perfiles, existe un "choque", resalta
La conversación franca, la unión, la confianza y el sentido de responsabilidad de las partes son puntos fundamentales para el progreso y el equilibrio, orienta
