La construcción de carrera para llegar a la silla de CEO no es ortodoxa. Para convertirse en el capitán que comandará la empresa y sus tripulantes, existe una dinámica natural de crecimiento necesaria que debe ser transmitida para que este profesional desarrolle las habilidades precisas para conectar e inspirar a los equipos, dirigiendo según los objetivos deseados. Pero, la gran pregunta que los ambiciosos a esta posición hacen es: ¿cuál es la mejor forma de alcanzar este cargo? E, qué otras experiencias necesitan tener para contribuir con este viaje?
Muchos estudios indican que gran parte de los CEOs actuales ocuparon, anteriormente, la función de CFO. De hecho, esta es una silla bastante ventajosa competitivamente hacia la posición de CEO, y suele ser la vía más lógica para eso.
El Director Financiero es quien suele tener la "clave de la caja fuerte" de las empresas. Él acompaña el área comercial del emprendimiento, los proyectos internos, y mantiene relaciones bancarias importantes para la salud económica corporativa. Por tratar con responsabilidades más sensibles a las operaciones empresariales y tener acceso a información de alto grado de relevancia interna, es lo que lo hace, por consecuencia, uno de los profesionales con mayor grado de credibilidad y penetración internamente, cuando se compara con los otros ejecutivos.
Como tiene un sesgo más técnico en sus responsabilidades, normalmente, se buscan personas con estrategias de otras áreas (comercial, marketing, ventas etc.) para ayudarlo en su progreso hacia el cargo de CEO – todas estas, características que justifican la mayor predominancia de CFOs antecesores al Chief Executive Officer.
Sin embargo, por más que esta dinámica acabe prevaleciendo y siendo la más “natural” del mercado, no es un proceso científico y riguroso que deba seguirse, no excluyendo a otras personas de otras áreas de alcanzar esa posición. En la práctica, aquellos que deseen recorrer esta trayectoria deberán preocuparse, muy más allá de desarrollar las habilidades técnicas precisas, mejorar como líder de personas y de procesos, teniendo la capacidad de inspirar y hacer entregas para ascender a lo largo del tiempo a puestos más senior, dejando de ser un profesional vertical a uno transversal.
Al fin, un buen CEO debe tener una visión estratégica y minuciosa sobre todas las áreas de la empresa. A pesar de no contar con un amplio conocimiento y profundización en todas, necesitará ver el todo con inteligencia y saber hacer que las cosas sucedan. Eso, además de rodearse de personas estratégicas que lo ayuden en esta toma de decisiones, en las que confío para entender, con mejor asertividad, todo lo que está sucediendo internamente para que sepas qué hacer con el fin de mejorar los resultados obtenidos.
Es innegable el destaque del cargo de CEO como uno de los más codiciados del mercado en términos de progresión de carrera. A pesar de, por mucho tiempo, haber sido visto solo como una posición que traería enormes bonificaciones a sus ocupantes, hoy esas referencias también traen y elucidaron su carga – no solo en términos de responsabilidad, como también de la soledad de ocuparlo, en lo que respecta a su toma de decisiones y relevancia para la progresión y prosperidad corporativa.
Esta mayor claridad, por más que también haya hecho que muchas personas dejen de desear, fuertemente, a ocupar ese cargo, fue un movimiento extremadamente positivo para despertar la autorreflexión individual sobre lo que quieren en sus trayectorias profesionales.
A aquellos que aspiran a convertirse en CEO, es necesario tener claro en mente las complejidades de las responsabilidades de esta posición, para qué, al encontrarse con cualquier encrucijada, no tiendan a abandonar el barco en lugar de tener resiliencia y persistencia para sortear las dificultades y impulsar la empresa en su segmento. É, de hecho, una silla solitaria, más que, a los que realmente quieran aceptar el desafío, puede traer ventajas excepcionales para su reputación en el mercado.
