Der Begriff "menschliche Nachhaltigkeit" ist neu in der Unternehmenswelt, aber seine Bedeutung ist nicht neu. Ausgehend von der Annahme, dass die Menschen — Verbraucher, Lieferanten, Partner, Führungen und, hauptsächlich, Mitarbeiter — sind im Zentrum der Organisationen, Ein Paradigmenwechsel muss stattfinden, damit das Humankapital der Organisationen gesehen und gewürdigt wird
Laut dem globalen Beratungsunternehmen Deloitte, Menschliche Nachhaltigkeit kann definiert werden als die Notwendigkeit, dass Organisationen weniger darauf fokussieren, wie Menschen ihnen nützen können, und mehr darauf, wie die Organisationen diesen Menschen nützen können. Das heißt, es handelt sich um einen neuen Ansatz, bei dem Unternehmen eine nachhaltige Unternehmensumgebung schaffen, indem die Individuen ihre Rollen bestmöglich ausüben können. Auf diese Weise, diese organisatorische Transformation stärkt letztendlich, indirekt, die Nachhaltigkeit des eigenen Geschäfts
Laut den aus Interviews mit Führungskräften gewonnenen Daten, es gibt eine Lücke zwischen denen, die die Bedeutung dieses Themas erkennen, und denen, die es im Alltag umsetzen. In der Forschung, 76% der Befragten gaben an, dass sie menschliche Nachhaltigkeit für das Geschäft wichtig halten, aber nur 46% berichteten, dass sie Maßnahmen in dieser Hinsicht umsetzen, während andere 10% bereits in große Aktien investieren
Dann, wie man es in die Praxis umsetzt? Die CEO von CKZ Diversidade und Autorin des Buches „Unbewusste Voreingenommenheit“, Cris Kerr, erkläre, dass der erste und wichtigste Schritt darin besteht, zu messen, welche Auswirkungen ein schlechtes Unternehmensumfeld auf die Menschen und die Ergebnisse des Unternehmens hat und wie viel es kostet, letztendlich, die Abwesenheit, die Demotivation, die geringe Produktivität, der Umsatz, die Beratungen und die Schulungen
Eine der Herausforderungen für die menschliche Nachhaltigkeit besteht darin, dass immer noch ein Blick nur auf die technischen Ergebnisse innerhalb der Unternehmen privilegiert wird und die Menschen so bewertet werden. Ich erinnere mich an ein Training, das ich für ein HR-Team gegeben habe, über wie das Arbeitsumfeld die Hormonspiegel beeinflussen kann. Kurz darauf, zwei Personen haben in diesem Unternehmen gekündigt, und die Führungskräfte haben Beschwerden an mich herangetragen. Meine Antwort war, dass das Problem nicht das Training und auch nicht die Menschen waren, aber sehr wahrscheinlich die eigene Führung, kommentiert die Spezialistin und Pionierin in DIEP – Diversität, Aufnahme, Gleichheit und Zugehörigkeit
Laut Cris Kerr, es ist üblich, dass Menschen Führungspositionen aufgrund ihrer technischen Qualitäten erreichen und, bei der Ausübung dieser Rolle, verhaltensbedingte Divergenzen aufweisen. Oftmals, Die Manager vergessen die Bedeutung von Einzelgesprächen, konstantes Rückmeldungen zu geben und eine einladende Umgebung zu schaffen, von Empathie und Inklusion. Stattdessen, der Fokus liegt nur auf dem Druck nach Ergebnissen
In einem anderen Beispiel, Eine Führungskraft, die an einem Training teilnahm, sagte mir, dass sie viele Probleme mit den Menschen in ihrem Team hatte, sowohl Männer als auch Frauen schnitten nicht gut ab. Ich habe gefragt: 'Hast du Meetings mit ihnen? Es gibt One-to-One-Momente?’. Die Person antwortete: „Ich halte einmal im Monat ein Treffen mit dem gesamten Team und sage immer, dass, wenn sie etwas Dringendes haben, können Sie mich suchen, Rechnung
Der CEO von CKZ fügt hinzu, dass oft, fälschlicherweise, Die Manager vermitteln den Eindruck, dass sie sehr beschäftigt sind, die keine Zeit für triviale Angelegenheiten haben. Auf diese Weise, Ihre Teams ziehen es oft vor, die falschen Aufgaben zu erledigen, anstatt zu sprechen und ihre Fragen zu klären. „Diese Führung tat das nicht, weil sie jemand Schlechtes war“, aber aus Gewohnheit und weil die Organisation nie auf ihr Verhaltensprofil geschaut hat. Deshalb, es ist grundlegend, Schulungen für inklusive Führung anzubieten, neben der Einbeziehung in die Leistungsbeurteilungen, das 360-Grad-Feedback, in dem alle Menschen von allen Ebenen der Hierarchie bewertet werden, auf gleichberechtigte Weise, komplett Cris
Außerdem, es beinhaltet tägliche Nutzung von Ausdrücken wie 'herzlichen Glückwunsch zur Lieferung' und 'danke für die Arbeit'. Oder, falls die Aufgabe Anpassungen benötigt, sagen, dass wir unseren Kurs ein wenig korrigieren müssen, lass uns gemeinsam daran arbeiten. Die Kultur eines Unternehmens ist, hauptsächlich, die Art und Weise, wie sich die Menschen verhalten. Deshalb, Die menschliche Nachhaltigkeit sollte gemessen und als Ziel gesetzt werden, um eine gesunde Umgebung zu gewährleisten, damit die Menschen besser nach Hause zurückkehren können, als sie zur Arbeit gekommen sind, beendet die Spezialistin
Daher, Die menschliche Nachhaltigkeit steht in direktem Zusammenhang mit der Art und Weise, wie Unternehmen mit den Menschen in ihrem Geschäft umgehen. Dies erfordert einen tiefen Blick auf die Neubewertung der Verhaltensleistungskennzahlen der Führungskräfte und der Auswirkungen von Fluktuation und Absentismus auf die Finanzen des Unternehmens
